賈燕

【摘要】在醫(yī)院的運(yùn)營以及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心且關(guān)鍵的內(nèi)容。充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化，能夠在很大程度上推動(dòng)醫(yī)院的長效快速發(fā)展，同時(shí)也能夠推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分全面的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理成效，積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院? 財(cái)務(wù)成本管理? 管理信息化? 實(shí)踐

作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合性很強(qiáng)，并且具有一套特定的管理理論體系。在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展過程中，財(cái)務(wù)成本管理始終扮演著關(guān)鍵性的角色，始終發(fā)揮著重要的作用。為更好地提升醫(yī)院的發(fā)展成效，不斷提升醫(yī)院的發(fā)展水平，應(yīng)該充分全面的做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，多措并舉全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的整體成效，充分全面的借助于信息化管理系統(tǒng)，更好的提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

1.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)措施

醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，離不開必要的成本投入。只有充分全面的做好成本管理工作，才能夠確保經(jīng)營活動(dòng)具備穩(wěn)定可靠的資金支持，才能夠充分保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定有序開展，也才能夠有效提升資金的利用率，避免出現(xiàn)不同程度的資金浪費(fèi)問題。為此，在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須充分高效的做好財(cái)務(wù)成本管理工作，依托于科學(xué)全面的成本管理措施以及實(shí)施路徑，最大程度優(yōu)化成本的集約管理成效。

1.1精準(zhǔn)計(jì)算預(yù)算收益

在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的過程中，收益管控是非常基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。醫(yī)院收益類型是多元化的，同時(shí)醫(yī)院的支出部分也是比較廣泛化的，這些都增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體難度，也在很大程度上影響著財(cái)務(wù)成本管理的整體效益。為此，在實(shí)踐過程中，醫(yī)院必須精準(zhǔn)全面的做好預(yù)算收益的分析工作，以此來為財(cái)務(wù)成本管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。受醫(yī)保政策“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的影響，醫(yī)院的很多醫(yī)藥收入并不能直接的收回，有時(shí)還會(huì)被納入到員工獎(jiǎng)金，這些部分都是需要仔細(xì)推敲的。在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的過程中，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)自身的實(shí)際支出以及實(shí)際收益等進(jìn)行全面精準(zhǔn)的衡量與判斷，制定出一個(gè)更加準(zhǔn)確的方案，以此來規(guī)避預(yù)算收益計(jì)算超標(biāo)的問題。

1.2制定科學(xué)的預(yù)算方案

在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，為更好地提升財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量與水平，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的成效，更好地推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該充分全面的依托于科學(xué)的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要指導(dǎo)，醫(yī)院在快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分采用科學(xué)的預(yù)算管理方法，積極采用固定預(yù)算以及增量預(yù)算相結(jié)合的方法和途徑，充分全面的提升預(yù)算管理的整體成效。同時(shí)，醫(yī)院更要制定精細(xì)化的預(yù)算方案，依托于科學(xué)全面的分析以及綜合系統(tǒng)的調(diào)研論證等，綜合性提升預(yù)算方案編制的科學(xué)性。在預(yù)算方案的編制過程中，醫(yī)院應(yīng)該積極實(shí)施自下而上的模式，率先進(jìn)行各個(gè)科室的部門預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行醫(yī)院整體的預(yù)算。實(shí)踐證明，在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐過程中，只有充分依托于科學(xué)的預(yù)算方案，只有充分優(yōu)化預(yù)算成效，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管控。當(dāng)然，當(dāng)預(yù)算方案編制完成后，在預(yù)算執(zhí)行階段則應(yīng)該采用強(qiáng)有力的保障措施，繼而更好的強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度。

1.3做好全方位的內(nèi)控管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐中，為整體優(yōu)化成本集約管理的水平，為提升成本管理的質(zhì)量，醫(yī)院有必要做好全方位的內(nèi)控管理。一方面，醫(yī)院應(yīng)該不斷提升廣大醫(yī)護(hù)人員的成本節(jié)約意識(shí)，促使他們能夠充分正視成本管理工作。成本管理并不是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，而是醫(yī)院各個(gè)部門的共同事項(xiàng)。只有充分全面的提升人員的節(jié)約意識(shí)，才能夠自覺優(yōu)化他們的實(shí)際行為，也才能夠有效規(guī)避可能出現(xiàn)的成本消耗以及浪費(fèi)等問題。為此，在實(shí)踐過程中，醫(yī)院必須全面加強(qiáng)成本節(jié)約的宣傳和引導(dǎo)。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)該建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分全面做好內(nèi)部管理工作，更好的提升內(nèi)部控制的整體成效。比如醫(yī)院可以充分完善內(nèi)部控制體系，將醫(yī)院成本支出以及消耗等各個(gè)部分全面納入內(nèi)部控制工作中，更好的強(qiáng)化內(nèi)部控制的整體水平。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，醫(yī)院為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，為綜合優(yōu)化成本管理質(zhì)量，必須積極采用科學(xué)的信息技術(shù)手段，全面推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，卓有成效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的核心作用。一方面，醫(yī)院應(yīng)該積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作以及各個(gè)部門等全面納入該系統(tǒng)中，以清晰標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程以及高效快速的信息共享機(jī)制等，更好的提升財(cái)務(wù)管理的成效，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的水平。尤其是在成本管理的過程中，依托于全面精細(xì)的信息處理以及分析等，能夠明確成本管理的方向，能夠明確成本節(jié)約的方式。另一方面，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，還應(yīng)該充分全面保障財(cái)務(wù)信息的公開透明化程度。

3、結(jié)論：

在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，為更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，必須充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，科學(xué)全面的優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的整體成效與整體效益，綜合性提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，更好地推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

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