吳文怡

摘 要：文章在研究設(shè)計(jì)策略相關(guān)理論和戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)行業(yè)背景的前提下，對(duì)上海兒童主題樂(lè)園的人氣和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，從而對(duì)上海戶(hù)外親子空間的設(shè)計(jì)進(jìn)行桌面研究，最終總結(jié)出戶(hù)外親子空間的設(shè)計(jì)策略，即考慮低維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本的無(wú)動(dòng)力游樂(lè)設(shè)施，設(shè)計(jì)“高顏值”大型游樂(lè)設(shè)施并使用主題化配套設(shè)施，以及采用多元化參與形式。

關(guān)鍵詞：戶(hù)外親子空間;設(shè)計(jì)策略;兒童主題樂(lè)園;游樂(lè)設(shè)施

一、設(shè)計(jì)策略相關(guān)理論

設(shè)計(jì)策略是以超越對(duì)手、發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪消費(fèi)者、市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略。

英國(guó)學(xué)者M(jìn)ozota針對(duì)設(shè)計(jì)管理出版的專(zhuān)著《設(shè)計(jì)管理：?jiǎn)栴}和方法手冊(cè)》中指出，設(shè)計(jì)可稱(chēng)為一個(gè)策略性管理工具，用以提升其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。他提出了三種基本的設(shè)計(jì)策略：為降低成本而設(shè)計(jì)，為樹(shù)立形象而設(shè)計(jì)，為使用者而設(shè)計(jì)。管理學(xué)學(xué)者Keeley以成功案例推演出了“策略性調(diào)色盤(pán)”（The Strategic Palette），其中歸納了導(dǎo)致產(chǎn)品成功的策略因子，分別是功能、品牌、銷(xiāo)售、通路、系統(tǒng)、服務(wù)、策略聯(lián)盟、法律、標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)、材料與制造[1]。

設(shè)計(jì)策略的實(shí)現(xiàn)途徑，首先是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。其次，是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿(mǎn)足現(xiàn)有市場(chǎng)的需要。最后，是掌握消費(fèi)者脈動(dòng)與需求[2]。設(shè)計(jì)策略的目的，就是在于通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)行業(yè)概述

根據(jù)《城市綠地分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJT 85-2017），在各式各樣的戶(hù)外親子空間中，單獨(dú)設(shè)置、具有大型游樂(lè)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境較好的綠地，屬于“游樂(lè)公園”。而在“公園綠地”“廣場(chǎng)用地”“郊野公園”等屬性的用地中，也有戶(hù)外親子空間以“園中園”的形式出現(xiàn)。

（一）戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)公司

綜合公園、廣場(chǎng)中的小型游樂(lè)空間設(shè)計(jì)，往往在場(chǎng)地整體設(shè)計(jì)中被統(tǒng)籌考慮。部分較為簡(jiǎn)單、常規(guī)的設(shè)計(jì)，可以由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師跨界完成，在施工與建造過(guò)程中尋找第三方外包公司。這類(lèi)設(shè)計(jì)公司中非常典型的張?zhí)凭坝^事務(wù)所，近年來(lái)在業(yè)界享有較高聲譽(yù)。礦坑公園這一項(xiàng)目中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，設(shè)計(jì)師將攀爬、滑梯、秋千滑索、蹦床等活動(dòng)設(shè)施組合在一起，形成一片獨(dú)具特色的礦野拾趣樂(lè)園。

規(guī)模較大、主題性較強(qiáng)的游樂(lè)公園，則需要專(zhuān)業(yè)游樂(lè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行整體的策劃與設(shè)計(jì)。這類(lèi)公司中，來(lái)自丹麥的KOMPAN公司是全球品質(zhì)兒童戶(hù)外游樂(lè)設(shè)施市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。2017年，上海安徒生童話(huà)樂(lè)園正式開(kāi)園，而來(lái)自安徒生故鄉(xiāng)的KOMPAN公司，為之設(shè)計(jì)和制造了各種造型的戶(hù)外游樂(lè)設(shè)施。

（二）戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)流程

戶(hù)外親子空間的設(shè)計(jì)，主要包括策劃設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、安裝實(shí)施六個(gè)步驟。戶(hù)外親子空間的設(shè)計(jì)流程與一般景觀空間設(shè)計(jì)的不同處在于需要更多地考慮游樂(lè)設(shè)施和活動(dòng)項(xiàng)目的引入，需要更多游樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、活動(dòng)策劃師以及運(yùn)營(yíng)人員。

三、上海戶(hù)外親子空間現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)據(jù)梳理

本文在大眾點(diǎn)評(píng)上海親子板塊“兒童主題樂(lè)園”分類(lèi)下，按照“人氣”排序和“總體評(píng)價(jià)”排序分別得到前100條數(shù)據(jù)，意圖從最受歡迎和最受好評(píng)的兒童主題樂(lè)園中，尋找共性與特征。

按照總體評(píng)價(jià)排序，“兒童主題樂(lè)園”分類(lèi)下的前100條中，共有14條戶(hù)外親子空間相關(guān)的信息。按照人氣排序，“兒童主題樂(lè)園”分類(lèi)下的前100條中，共有15條戶(hù)外親子空間相關(guān)的信息。將兩組數(shù)據(jù)綜合并去除重復(fù)項(xiàng)后，共得到25條戶(hù)外親子空間相關(guān)的信息（表1），其中總體評(píng)價(jià)中位數(shù)為第80名，人氣評(píng)價(jià)中位數(shù)為第56名。

在地區(qū)分布上，這些親子樂(lè)園更多地分布在浦東、閔行等近郊地區(qū)（圖1）。

在項(xiàng)目類(lèi)型上，主題樂(lè)園、農(nóng)場(chǎng)等文旅項(xiàng)目占到56%。在服務(wù)于市政公園以及商業(yè)廣場(chǎng)的空間中，也有許多非常優(yōu)秀的戶(hù)外親子空間。

（二）調(diào)研小結(jié)與現(xiàn)狀分析

大眾點(diǎn)評(píng) “兒童主題樂(lè)園”分類(lèi)下有大量室內(nèi)的游樂(lè)園、會(huì)所和親子服務(wù)的條目?？梢钥吹?，各大商場(chǎng)引進(jìn)大量?jī)和瘶?lè)園，業(yè)態(tài)也有越來(lái)越多的雷同。強(qiáng)調(diào)親子互動(dòng)、體能發(fā)展與社交技能鍛煉的戶(hù)外親子空間，在未來(lái)會(huì)有很大的發(fā)展空間。

這些項(xiàng)目大量分布在浦東新區(qū)。上海迪士尼樂(lè)園附近步行可至的星愿公園、薰衣草公園，其人氣在很大程度上受到迪士尼的影響。閔行與楊浦也有較多的項(xiàng)目分布。從分布位置上可以看到，這些受歡迎的項(xiàng)目大多在城市近郊。

主要的戶(hù)外游樂(lè)項(xiàng)目共有三大類(lèi)型。一是動(dòng)力設(shè)施，如旋轉(zhuǎn)木馬、碰碰車(chē)、過(guò)山車(chē)、軌道車(chē)輛、轉(zhuǎn)動(dòng)式車(chē)輛等，往往分布在一些傳統(tǒng)市政公園，或是動(dòng)用高科技的主題樂(lè)園中，并進(jìn)行圍合收費(fèi)。二是無(wú)動(dòng)力設(shè)施，如沙坑、水渠戲水、地形游戲、攀爬游戲、滑梯、秋千等，較多地運(yùn)用在一些文旅項(xiàng)目以及商業(yè)廣場(chǎng)、屋頂中，一般不是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，而是作為一個(gè)免費(fèi)向公眾開(kāi)放的空間。三是體驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目，如萌寵互動(dòng)、種植采摘體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)表演等，此類(lèi)活動(dòng)需要專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)空間和管理人員。最為常見(jiàn)的傳統(tǒng)動(dòng)力游樂(lè)設(shè)施，無(wú)疑非常受孩子和大人的歡迎，但當(dāng)類(lèi)似項(xiàng)目越來(lái)越多，不免會(huì)出現(xiàn)雷同。在未來(lái)進(jìn)行新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，策劃師與設(shè)計(jì)師們也需要努力尋找新的人氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、案例分析

本文以調(diào)研條目中總體評(píng)價(jià)排序最高的戶(hù)外親子空間——探索樂(lè)園（維璟廣場(chǎng)店）為例，分析其設(shè)計(jì)策略。

定位明確：探索樂(lè)園附近小區(qū)林立，周邊3公里居民覆蓋居民90萬(wàn)人，5公里內(nèi)覆蓋居民數(shù)量160萬(wàn)。商場(chǎng)整個(gè)3F以?xún)和凹彝ヮ?lèi)客群為主。探索樂(lè)園定位為免費(fèi)向游客開(kāi)放的公共游戲空間，為商場(chǎng)帶來(lái)更多人氣和業(yè)態(tài)補(bǔ)充。

簡(jiǎn)潔現(xiàn)代的設(shè)計(jì)：維璟廣場(chǎng)原本是新加坡豐樹(shù)集團(tuán)建造的購(gòu)物中心，橢圓形的建筑外觀，被形象地比喻為“魔都小巨蛋”。屋頂露臺(tái)上除探索樂(lè)園外，還有觀賞草坪、螺旋平臺(tái)等景觀。探索樂(lè)園設(shè)備造型設(shè)計(jì)與色彩選擇也都比較簡(jiǎn)潔明快，與周邊環(huán)境有很高的融合度。

低維護(hù)成本：樂(lè)園免費(fèi)向游客開(kāi)放，所選用的也都是攀爬游戲、秋千、滑梯、沙坑等低維護(hù)成本的無(wú)動(dòng)力設(shè)備，以說(shuō)明牌、引導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)等引導(dǎo)游客進(jìn)行游玩，而非設(shè)置專(zhuān)門(mén)的運(yùn)營(yíng)人員。

五、戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)策略

本文根據(jù)對(duì)相關(guān)行業(yè)的研究，以及數(shù)據(jù)與案例的分析，得出以下關(guān)于戶(hù)外親子空間設(shè)計(jì)策略的結(jié)論：

基于為降低成本而設(shè)計(jì)的目的，可以更多地考慮低維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本的無(wú)動(dòng)力游樂(lè)設(shè)施，在設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌考慮空間導(dǎo)向設(shè)計(jì)對(duì)游客的引導(dǎo)作用。

基于為樹(shù)立形象而設(shè)計(jì)的目的，可以設(shè)計(jì)“高顏值”的大型游樂(lè)設(shè)施并使用主題化配套設(shè)施。在各類(lèi)親子樂(lè)園層出不窮，同質(zhì)化日趨明顯的環(huán)境下，打造在色彩、造型上吸引人眼球的游樂(lè)設(shè)施，勢(shì)必為游客帶來(lái)更多樂(lè)趣，也為周邊場(chǎng)地帶來(lái)更多人氣。在商家追求“網(wǎng)紅爆款”，游客追求“拍照打卡”的今天，獨(dú)特的大型主題設(shè)施，能夠奠定整個(gè)空間的設(shè)計(jì)基調(diào)，成為樂(lè)園的宣傳賣(mài)點(diǎn)。除了游樂(lè)設(shè)施本身外，垃圾桶、洗手池、空間導(dǎo)視牌、盥洗室、座椅、遮陽(yáng)棚等配套設(shè)施都可根據(jù)主題進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。

基于為使用者而設(shè)計(jì)的目的，可以采用多元化參與形式。戶(hù)外親子空間項(xiàng)目想要煥發(fā)新的活力，也需要考慮新的創(chuàng)意點(diǎn)。結(jié)合聲光電互動(dòng)的感應(yīng)裝置、結(jié)合自然教育的科普植入，以及親子空間和游艇、屋頂花園等空間的融合創(chuàng)新，都是設(shè)計(jì)師們可以進(jìn)一步挖掘的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]KEELEY.The Strategic Palette[J].Communication Art，1992（5/6）：134-139.

[2]劉瑞芬，于健.設(shè)計(jì)策略管理研究[C]//上海交通大學(xué).D2B：第一屆國(guó)際設(shè)計(jì)管理高峰會(huì)論文集.上海：上海交通大學(xué)，

作者單位：

上海季高游樂(lè)設(shè)備有限公司