林婕

摘 要 國有企業(yè)實施績效管理，有利于提高職工的工作積極性、技能水平，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維。因此，績效管理在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的作用越來越大，然而受傳統(tǒng)人力資源績效管理模式的影響，當(dāng)前很多國有企業(yè)的績效管理體系都存在一定的現(xiàn)實問題，制約了國有企業(yè)資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，影響了國有企業(yè)的經(jīng)營與管理。為此，國有企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化績效管理路徑，實現(xiàn)績效管理的精細(xì)化發(fā)展。鑒于此，本文深入分析當(dāng)前國有企業(yè)績效管理中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化方法，旨在對國有企業(yè)績效管理工作的優(yōu)化提供幫助。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 績效管理 精細(xì)化

一、前言

當(dāng)前很多國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對人力資源績效管理的重視程度不夠。這導(dǎo)致國有企業(yè)無法充分調(diào)動職工的工作積極性，也就無法充分發(fā)揮出國有企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。從大多數(shù)國有企業(yè)人力資源績效管理的實踐情況看，很多國有企業(yè)的績效管理體系都存在人員、思想、技術(shù)三方面的問題，這不僅會影響到國有企業(yè)績效管理工作的精細(xì)化發(fā)展，還會影響國企職工的工作積極性，影響國有企業(yè)的長足發(fā)展。因此國有企業(yè)需要深化對績效管理工作的認(rèn)識，重視績效管理工作，優(yōu)化績效管理工作，只有這樣才能更好地推動國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展，才能提高國有企業(yè)整體經(jīng)營的水平。

二、探討績效管理對國有企業(yè)建設(shè)的重要性

（一）績效管理有利于提高國有企業(yè)的人才穩(wěn)定性

國有企業(yè)績效管理是否公平將影響到國有企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。雖說國有企業(yè)是相對穩(wěn)定的企業(yè)，很多人想進(jìn)入國有企業(yè)工作，但如果績效管理滿足不了國企職工的需求，即便工作再穩(wěn)定，在當(dāng)前的社會形勢下，很多人依然會選擇離開國有企業(yè)。如在績效管理過程中，如果國有企業(yè)沒有針對職工制定合理的薪酬方案，沒有做到一視同仁，那些沒有得到公平對待的職工會有所不滿，產(chǎn)生離開的想法。所以，合理制定績效管理方案，可以提高國企員工對企業(yè)的忠誠度，從而顯著提高國企職工的工作積極性，有利于國有企業(yè)人才隊伍保持穩(wěn)定，發(fā)揮出人才競爭的優(yōu)勢。

（二）績效管理有利于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)的競爭能力在不斷下降，國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力與經(jīng)濟效益也在降低，這就是國企改革的主要原因。通過實施績效管理，可以充分調(diào)動國企職工的工作積極性，有利于國有企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才，將人才能量轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的生產(chǎn)動力、市場競爭力，全面提高國有企業(yè)的整體工作效率與工作質(zhì)量，而國有企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造是建立在工作效率與工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，所以實施績效管理工作是國有企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保障。

（三）績效管理有助于提高國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展能力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，有利于增強企業(yè)的凝聚力、明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，所以企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。一般來說，國有企業(yè)管理層對企業(yè)文化的認(rèn)知和掌握是比較透徹的，但國企職工對企業(yè)文化的認(rèn)識就差很多。職工對企業(yè)文化了解較少，不利于提高國企職工的工作積極性。通過實施績效管理，可以讓國企員工明白得到獎勵和受到懲罰的原因，逐漸深化對國企企業(yè)文化的認(rèn)知，明確國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。所以實施績效管理有利于加深國企全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，為提高國有企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展能力奠定基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)績效管理中存在的問題

（一）企業(yè)對績效管理重視不夠、推行難

首先，國有企業(yè)績效管理的核心是員工，績效管理是為了滿足員工的需要，更好地為員工服務(wù)，因此國有企業(yè)的員工是績效管理的核心。但是很多國有企業(yè)在績效管理中都沒有堅持以人為本的管理理念，忽視員工想法，沒有傾聽國有企業(yè)員工的心聲，導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理工作缺少人文關(guān)懷，與新形勢下的人力資源管理理念相違背。其次，國有企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，對績效管理的認(rèn)識不夠，國企領(lǐng)導(dǎo)往往沒有認(rèn)識到績效管理對提高員工工作積極性的重要作用，沒有認(rèn)識到績效管理對實現(xiàn)國有企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的重要性。由于國企領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的認(rèn)識不足，所以績效管理工作在國有企業(yè)內(nèi)部很難實現(xiàn)發(fā)展。

（二）國有企業(yè)績效管理隊伍水平參差不齊

績效管理是具有藝術(shù)性的企業(yè)管理手段，績效管理人員要具備強大的綜合能力與管理才能。當(dāng)前很多國有企業(yè)的績效管理人員都缺少這些能力素養(yǎng)，沒有展現(xiàn)出績效管理的藝術(shù)性，只知道一味按照績效管理的固定模式來開展工作，嚴(yán)重影響了績效管理效果。首先，從國有企業(yè)層面分析，國有企業(yè)沒有根據(jù)精細(xì)化績效管理需要，健全績效管理培訓(xùn)、績效管理考核機制等，績效管理工作對從業(yè)人員的幫助比較少。這不僅不利于提高國有企業(yè)的績效管理隊伍水平，更不利于保持績效管理隊伍的穩(wěn)定性。其次，從國有企業(yè)績效管理隊伍層面分析，部分績效管理人員思想守舊，觀點片面，很多員工缺少危機意識，缺少主動學(xué)習(xí)的精神、居安思危的意識，難以提高自身能力。

（三）國有企業(yè)績效考核與績效激勵制度有待完善

績效考核與績效激勵制度是績效管理的核心，也是發(fā)揮績效管理作用必須做好的環(huán)節(jié)。當(dāng)前很多國有企業(yè)并未建立起完備的績效考核與績效激勵制度，導(dǎo)致績效管理體系不完備，無法很好調(diào)動職工的積極性。首先，一直以來很多國有企業(yè)把精力放在生產(chǎn)、開采等工作上，對管理工作不夠重視，對績效考核與績效激勵工作不夠重視，缺少針對國企職工的考核與激勵方案，無法有效調(diào)動國企職工的工作積極性。其次，由于國有企業(yè)缺少績效指標(biāo)要求，績效考核與激勵機制發(fā)揮不了作用，導(dǎo)致績效管理工作并不規(guī)范。此外，很多國有企業(yè)的績效考核與績效激勵制度長期與企業(yè)的其他部門工作脫節(jié)，無法滿足各個崗位的需要。

四、國有企業(yè)績效管理優(yōu)化方法

（一）轉(zhuǎn)變績效管理理念，積極推進(jìn)績效管理工作

要做好績效管理工作，國有企業(yè)必須改變對績效管理的認(rèn)識，積極推進(jìn)績效管理工作。首先，國有企業(yè)要進(jìn)一步加大職工的績效工資改革力度，將績效管理納入到國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，加強國有企業(yè)績效管理與國有企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系，進(jìn)一步明確績效管理在國有企業(yè)中的地位。其次，國有企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)為中心，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提高全員的參與度，為績效管理建設(shè)營造一個良好的氛圍。需要注意的是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與績效管理工作與直接管理績效管理工作是有區(qū)別的，要避免出現(xiàn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)績效管理工作的狀況。

（二）建設(shè)國有企業(yè)績效管理隊伍

績效管理隊伍是判定國有企業(yè)績效管理成效的重要依據(jù)。通常情況下，國企績效管理隊伍越強大，則意味國有企業(yè)績效管理機制越規(guī)范、績效管理效果越好，所以必須不斷提高國有企業(yè)績效管理隊伍水平。首先，要改變國有企業(yè)績效管理人員工作中的傳統(tǒng)思維，使其盡快建立起現(xiàn)代化的績效管理理念。以往由于國有企業(yè)績效管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，且得不到國有企業(yè)的重視，很多績效管理人員都對本職工逐漸喪失了熱情。因此，國有企業(yè)要肯定績效管理工作的地位與價值，讓績效管理人員重拾工作信心。其次，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)影響著人類社會的方方面面，所以國有企業(yè)績效管理工作的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持。國有企業(yè)要加大績效管理隊伍在信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)與考核力度，不斷提高國企績效管理隊伍的信息化水平。

（三）優(yōu)化國有企業(yè)績效考核與績效激勵機制

首先，要重視國有企業(yè)績效考核結(jié)果運用、職工工資福利保障、職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，細(xì)化、量化國有企業(yè)績效考核評價指標(biāo)體系。此外，要加強國有企業(yè)績效考核的全面性與針對性，將德、謙、智等考評因素包含在國有企業(yè)績效考核與績效激勵評價指標(biāo)體系中。其次，要創(chuàng)新國有企業(yè)績效考核與績效激勵手段。對績效考核表現(xiàn)突出的國有企業(yè)職工不僅要進(jìn)行表彰，還要給予物質(zhì)獎勵。此外，要保證績效考核與績效激勵的透明度，保證公平、公正、公開，讓國有企業(yè)的職工認(rèn)可績效考核與績效激勵機制。

五、結(jié)語

績效管理有利于提高國企員工的工作積極性，有利于國有企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢。所以國有企業(yè)必須重視績效管理工作，加大績效管理建設(shè)力度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)績效管理工作的優(yōu)化發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

（作者單位為廣西交通投資集團有限公司）

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