史曉瑩

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展提出了更多的要求，要求從只追求效率的增長，轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展型的增長。但目前我國制造型企業(yè)普遍存在管理水平落后的問題，導(dǎo)致其在市場競爭中面臨諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。借助管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法以及現(xiàn)代化的管理手段，會(huì)對制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生諸多助力。本文以此為切入點(diǎn)，進(jìn)行簡要的論述。

關(guān)鍵詞 制造型企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、引言

20世紀(jì)50年代初，科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)學(xué)科從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來，成為了財(cái)會(huì)專業(yè)人員必須學(xué)習(xí)的主要課程。管理會(huì)計(jì)是一門將管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科結(jié)合起來運(yùn)用的學(xué)科，它將先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和會(huì)計(jì)知識(shí)融合起來，一方面為企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，另一方面其又作為管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，是為公司制定重要決策提供系統(tǒng)支持的重要部分。

目前，我國隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，使用先進(jìn)科學(xué)的管理辦法成為了必由之路。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，與國際接軌，要求企業(yè)使用先進(jìn)的管理方法，其中管理會(huì)計(jì)便是最重要的內(nèi)容。

二、制造型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)工作沒有得到深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尚有差距

管理會(huì)計(jì)的開展與運(yùn)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系的，部分制造型企業(yè)的管理理念、運(yùn)作流程還處于相對傳統(tǒng)的階段，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境方面存在一定的限制。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的目的是提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效能，但現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的技能運(yùn)用基本上還流于形式，使得其實(shí)際效能基本上等同于零，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)沒有得到深入的應(yīng)用。加上現(xiàn)階段還缺乏使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，因此離實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型尚有較大的距離。

（二）制造型企業(yè)體系構(gòu)建不完善，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)際作用

在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)中，雖然早已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的流水型、機(jī)械化操作，但是在整體上的現(xiàn)代化程度不足，工藝更新?lián)Q代的周期相對較長且比較落后，與現(xiàn)在的高新技術(shù)型企業(yè)尤其是科技型企業(yè)相比，整體的毛利維持在較低的水平上，使得制造型企業(yè)降本增效的潛在空間非常有限，且其潛能也無法得到有效的釋放。

同時(shí)，國內(nèi)大部分制造型企業(yè)的管理體系都還存在與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不同步的情況，整個(gè)體系構(gòu)建都相對比較落后，沒有緊跟時(shí)代的步伐，導(dǎo)致其在管理運(yùn)營的過程中，很難真正使用全面預(yù)算管理、本量利分析法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品盈利分析法等管理會(huì)計(jì)的工具，也就使得管理會(huì)計(jì)無法履行預(yù)測運(yùn)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)等主要職能，不能發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際作用。

（三）制造型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化未發(fā)揮應(yīng)有功能

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造型企業(yè)既要使這些現(xiàn)有數(shù)據(jù)看得到、看得清，又要從管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行有效的處理，使其能夠切實(shí)發(fā)揮其作用并創(chuàng)造價(jià)值，前提就在于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全面覆蓋、實(shí)時(shí)抓取、快速整合以及有效分析，而這必須依托綜合性的信息集成管理平臺(tái)。只有這樣，才能保證企業(yè)及其有關(guān)管理者能夠?qū)φ麄€(gè)發(fā)展全局進(jìn)行有效的推演，確保決策的正當(dāng)性和合理性。

但是，從現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，制造型企業(yè)的信息化建設(shè)仍然處于相對比較滯后的階段，這也是實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)難題。同時(shí)，由于在當(dāng)代社會(huì)數(shù)據(jù)信息的交流日趨頻繁，所以信息安全對企業(yè)來說也是必須放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行討論的問題，但制造型企業(yè)暫時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)對信息的全方位防護(hù)。

三、對制造型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展建議

（一）結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)制造型企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

首先，管理會(huì)計(jì)是一種科學(xué)有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，要想加以運(yùn)用，必須結(jié)合一定的體制基礎(chǔ)。在體制不明、權(quán)責(zé)不清的制造型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用，因此為了使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其在制造型企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，就必須推進(jìn)和深化制造型企業(yè)的體制改革。

其次，我國目前的管理會(huì)計(jì)體系從實(shí)質(zhì)上講基本上都是從海外直接引入的，大都是直接照搬的西方國家的管理會(huì)計(jì)理論，這就導(dǎo)致其在使用的過程中存在一定的問題。因此，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中運(yùn)用的過程中，必須結(jié)合國情和企業(yè)的實(shí)際需要，為其更好地得到運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

再者，為了有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作在制造型企業(yè)中的作用，制造型企業(yè)就必須主動(dòng)深化體制改革，大膽推進(jìn)，遵循現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展道路，在管理制度、財(cái)務(wù)管理體系等方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。同時(shí)，也要盡可能在制造型企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)制度，因?yàn)檫@會(huì)在很大程度上促使制造型企業(yè)的管理制度得到很大程度的優(yōu)化，對推動(dòng)制造型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。

最后，要盡可能運(yùn)用多元化的方式，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作的理論探討，如對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)證研討、實(shí)地研討等，只有這樣才能確保完整、精準(zhǔn)地建立管理會(huì)計(jì)體系，使其具備充分運(yùn)用于企業(yè)日常管理工作的能力，推動(dòng)制造型企業(yè)的現(xiàn)代化，繼而在此基礎(chǔ)上推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。

（二）引入現(xiàn)代成本管理方法，完善制造型企業(yè)管理體系

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要都存在很大的差別，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會(huì)計(jì)，必須與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮其作用。成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)來源于核算，其側(cè)重于事前、事中、事后的管理控制，側(cè)重于對成本進(jìn)行有效控制的過程結(jié)合，同時(shí)，其更多側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，尤其是側(cè)重于公司資源的合理配置。

因此，要想在制造型企業(yè)中建立成熟的成本管理體系，首先就需要理清公司從生產(chǎn)、經(jīng)營到銷售等整個(gè)管理流程，并找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，找出其中影響公司管理決策的成本數(shù)據(jù)信息的需求，同時(shí)要以此作為建設(shè)成本管理體系的核心和出發(fā)點(diǎn)，形成成熟的成本管理脈絡(luò)，最終在制造型企業(yè)中形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。