施莉莉

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)促進(jìn)了國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析也迎來(lái)了劃時(shí)代的改革?；诖?，本文結(jié)合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，介紹財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容與主要的分析手段，并論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的積極作用;為了保證中小企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展，羅列中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)存問(wèn)題，并依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)與既往經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的解決措施，分析當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足之處，幫助我國(guó)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)決策 參考

一、財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容及主要方法

（一）財(cái)務(wù)分析具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，具體而言，其內(nèi)容主要包括以下5點(diǎn)：

一是資金運(yùn)作分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)并監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流及資金出入;二是財(cái)務(wù)政策分析，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)出財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn);三是經(jīng)營(yíng)管理分析，參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售過(guò)程，并提出專業(yè)的分析建議，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持;四是投融資管理分析，參與企業(yè)的投資及融資項(xiàng)目，幫助企業(yè)計(jì)算、分析成本，配合管理層制定投融資決策，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);五是財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和實(shí)際發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。

（二）財(cái)務(wù)分析的主要方法

截至目前，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析愈發(fā)重視，主要原因就是財(cái)務(wù)分析能夠在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中起到一定的積極作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持，因此財(cái)務(wù)分析在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的重要性越來(lái)越高。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析手段呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的有趨勢(shì)分析法、比率分析法以及因素分析法等。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參照

新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)分析主要包括時(shí)點(diǎn)數(shù)、時(shí)期數(shù)、指標(biāo)分析幀率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度等多個(gè)板塊，因此只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的使用途徑，才能有效發(fā)揮其積極作用?；诖?，多數(shù)管理者將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，以提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性與可行性。財(cái)務(wù)分析在編制出分析報(bào)告后，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行合理預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)分析中的資金運(yùn)作分析以及財(cái)務(wù)政策分析均需對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行預(yù)測(cè)。具體而言，資金運(yùn)作分析主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及資金出入的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，而財(cái)務(wù)政策分析主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及分析，以上兩個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)決策。除此之外，其還有助于企業(yè)管理層對(duì)未來(lái)的發(fā)展路徑進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益[2]。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致企業(yè)管理層無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性、可靠性及可行性。在中小企業(yè)實(shí)際決策過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多只關(guān)注最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，相對(duì)忽視了財(cái)務(wù)分析，因此企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益遠(yuǎn)低于預(yù)期。由此可見，當(dāng)前中小企業(yè)存在忽視財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題。

（二）企業(yè)嚴(yán)重缺少技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是保證我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一。結(jié)合對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策狀況的分析，其嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員的參與。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的原因眾多，主要包括教育體制存在缺陷、企業(yè)缺乏吸引力、技術(shù)人員的專業(yè)性不足等。現(xiàn)階段，缺少技術(shù)人才已逐漸成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面的主要問(wèn)題，影響了企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量[3]。

（三）企業(yè)管理缺乏穩(wěn)定的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)背景下的企業(yè)管理較為松散，導(dǎo)致部分管理者的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)水平大幅度下降，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性與可行性也降低。結(jié)合財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，企業(yè)管理者不僅缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，而且日益下降的專業(yè)水平使其制定的經(jīng)營(yíng)決策難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也降低了企業(yè)的階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，不利于企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中地位的提升。

（四）企業(yè)政策方針的隨意性強(qiáng)

國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中略顯隨意，降低了企業(yè)發(fā)展政策與經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施質(zhì)量。隨意性較強(qiáng)的發(fā)展政策無(wú)法保證企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的最終質(zhì)量，而隨意性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)方針則會(huì)在很大程度上降低企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。尤其是近些年來(lái)，企業(yè)政策方針的隨意性增強(qiáng)，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用及落實(shí)，將財(cái)務(wù)分析貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性及可靠性。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有利的數(shù)據(jù)參考。此外，還需要建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，或者完善現(xiàn)存財(cái)務(wù)機(jī)制，取其精華、去其糟粕，建立功能齊全、作用積極的財(cái)務(wù)機(jī)制[4]。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

針對(duì)企業(yè)嚴(yán)重缺少技術(shù)人員以及專業(yè)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)分析技術(shù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)與提高?；诖耍行∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)分析工作人員開展專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并促使其將所學(xué)內(nèi)容具體應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)分析報(bào)告產(chǎn)出過(guò)程中，幫助企業(yè)有效制定可靠的經(jīng)營(yíng)決策，并推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

針對(duì)企業(yè)管理者缺乏基礎(chǔ)知識(shí)等問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理者基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固與應(yīng)用。除了對(duì)財(cái)務(wù)分析技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)之外，管理者的基礎(chǔ)知識(shí)鞏固也異常重要?；诖?，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提升管理者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用熟練度，進(jìn)一步鞏固相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，牢記財(cái)務(wù)分析過(guò)程與積極作用，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)表的最終質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式

針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及發(fā)展方針隨意性較強(qiáng)等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身經(jīng)營(yíng)決策及發(fā)展方針的合理性、真實(shí)性及可行性。在健全財(cái)務(wù)機(jī)制、提升人員素質(zhì)以及提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量等基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式，才是中小企業(yè)在全新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式是整體性較強(qiáng)的持續(xù)性改進(jìn)措施，能夠有效提升中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析是不可或缺的關(guān)鍵組成部分，因此管理層必須重視財(cái)務(wù)分析對(duì)自身創(chuàng)新發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)分析首先能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考，其次能為經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、缺少技術(shù)人員、基礎(chǔ)不扎實(shí)以及政策方針隨意等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升全員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，進(jìn)一步完善現(xiàn)存財(cái)務(wù)機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段及模式，以提升自身的財(cái)務(wù)分析效率與質(zhì)量。希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，為我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位為杭州建德自來(lái)水有限公司）

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