曹星星

摘要：化工企業(yè)在日常經(jīng)營中需要投入大量的原材料成本、管理成本、技術(shù)成本等，因此成本管控工作對化工企業(yè)十分重要，本文將重點分析當前化工企業(yè)成本核算中存在的常見問題及控制方法，旨在進一步提升化工企業(yè)成本管控水平。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本核算;問題;控制方法

引言

化工企業(yè)是國民經(jīng)濟組成部分，對中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定且健康發(fā)展有著積極的意義。近年來，隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，化工行業(yè)得到了飛速進步，對穩(wěn)定就業(yè)、促進中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展等做出了突出貢獻。但很多化工企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思維禁錮，在經(jīng)營中對管理工作的重視力度往往比較單薄，尤其是很多化工企業(yè)缺少成本核算意識，從而導(dǎo)致化工企業(yè)成本利用不合理、成本浪費問題頻發(fā)，這嚴重制約了化工企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，從而不利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，廣大化工企業(yè)必須要高度重視成本核算工作，加強成本核算管控力，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

一、探討成本核算對化工企業(yè)發(fā)展的深遠影響與意義

（一）成本核算是化工企業(yè)實現(xiàn)社會效益的重要保障

化工企業(yè)經(jīng)營不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還要懂得回報社會，實現(xiàn)社會效益才行，這也是化工企業(yè)發(fā)展的立足之本。首先：化工企業(yè)想要實現(xiàn)社會效益就必須要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，這是化工企業(yè)實現(xiàn)社會效益的一個前提與基礎(chǔ)。通過實施成本核算有利于化工企業(yè)做好成本管控工作，降低化工企業(yè)成本風(fēng)險，從而有利于化工企業(yè)構(gòu)建完備的成本管控體系。其次：成本核算有利于提升化工企業(yè)資金管理的規(guī)范與透明，讓化工企業(yè)清楚地知道自身每一筆資金的用途、利用情況等。也有利于化工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，降低風(fēng)險發(fā)生概率，從而保障化工企業(yè)更好地發(fā)展，更有利于化工企業(yè)實現(xiàn)社會效益。

（二）成本核算是化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障

化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益是確?；て髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是保證化工企業(yè)各項工作順利進行的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟整體運行態(tài)勢的下滑，以及市場競爭壓力的不斷增加，使得當前化工行業(yè)競爭異常慘烈，化工企業(yè)面對的管理壓力、競爭壓力都遠高于同期，這對化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提出了巨大的挑戰(zhàn)。通過實施成本核算則是化工企業(yè)在重壓之下的一種有力反擊，成本核算可以規(guī)范化工企業(yè)的資金管理，避免化工企業(yè)出現(xiàn)資金浪費問題，從而最大限度地節(jié)約化工企業(yè)運行成本，讓化工企業(yè)有更多的資金投入到各項工作當中，為化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益保駕護航。

（三）成本核算有利于保障化工企業(yè)決策的科學(xué)性

化工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中首先要做的工作便是制定戰(zhàn)略計劃，然后化工企業(yè)要對按照戰(zhàn)略計劃進行工作部署，最后由化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)戰(zhàn)略計劃、工作部署來做出經(jīng)營決策，這是化工企業(yè)經(jīng)營的完整過程。由此可見化工企業(yè)能夠發(fā)展到一個什么樣的高度，與其經(jīng)營決策的制定有直接的關(guān)系，如果化工企業(yè)的經(jīng)營決策成功，那么化工企業(yè)的經(jīng)營成功的概率會大大提高。而如果化工企業(yè)的經(jīng)營決策失敗也就意味著化工企業(yè)無論是在工作開展，還是在生產(chǎn)銷售等各環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)問題，那么化工企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營之道將會變得異常困難?；て髽I(yè)管理者在制定經(jīng)營決策時需要對各項數(shù)據(jù)進行分析、各個信息進行比較等，從而保證經(jīng)營決策的科學(xué)性。實施成本核算可以為化工企業(yè)管理者提供更為全面、細致的財務(wù)數(shù)據(jù)，使化工企業(yè)管理者通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)對盈利能力、償債能力等有一個充分的了解及預(yù)判，從而為化工企業(yè)制定經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)依據(jù)，使化工企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)與全面。

二、探討化工企業(yè)成本核算與控制過程中常見的問題

目前，我國化工企業(yè)成本核算與控制過程中還存在很多需要完善的問題，包括人員建設(shè)、思想認知、體系構(gòu)建等諸多現(xiàn)實問題，這些成本核算與控制中的問題很容易誘發(fā)化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而影響到化工企業(yè)的正常經(jīng)營。為了確?；て髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展，廣大化工企業(yè)必須要高度重視這些問題，加快制定解決方法才行。

（一）化工企業(yè)成本核算與控制中材料成本過高

化工企業(yè)成本核算與控制工作之所以開展起來舉步維艱，與當前化工企業(yè)材料成本偏高有很大的關(guān)系，也是化工企業(yè)成本核算與控制中最為難解決的一環(huán)，但做不好這一環(huán)便無法建立起完備的化工企業(yè)成本核算與控制體系。如：我們對某化工有限公司2017-2019年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該化工有限公司的產(chǎn)值、制造成本呈逐年上趨勢升。制造成本漲幅速度要比銷售收入漲幅高3%-5%，導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因便是這家化工公司2017-2019三年的材料成本偏高。這家化工公司的原料成本占銷售收入的變化情況為，從前一年的 65%增加到 67%。（見表1）

（二）化工企業(yè)對成本核算的認識不足，建設(shè)力度不夠

對成本核算未建立科學(xué)的認知是當前很多化工企業(yè)的通病，也是最容易被化工企業(yè)所忽視的一個問題，但往往各種成本核算與控制問題都是由思想認識不足而誘發(fā)的，所以化工企業(yè)必須要高度重視思想層面建設(shè)才行。首先：當前很多化工企業(yè)在實施成本核算與控制過程中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛，在實際執(zhí)行過程中導(dǎo)致成本核算與控制與化工企業(yè)發(fā)展需要不相符，很多化工企業(yè)并未將成本核算與控制落實到各個環(huán)節(jié)當中，化工企業(yè)成本核算與控制往往只關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的幾個環(huán)節(jié)，使得化工企業(yè)成本核算全局性不足，難以顯出應(yīng)有的效果和作用來，導(dǎo)致在實際的成本管控工作中很多化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視成本核算與管理。其次：化工企業(yè)并未建立起自上而下的認識氛圍，無論是化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是各部門員工都對成本核算與管理不重視，從而不利于化工企業(yè)成本核算與控制在一個良好的發(fā)展氛圍下來發(fā)展。

（三）化工企業(yè)成本核算與控制缺少人才儲備力量

成本管理人員是化工企業(yè)開展成本核算與控制的關(guān)鍵與中心，其不僅扮演著實施者的角色，更扮演著引領(lǐng)者的角色，所以成本管理人員將直接決定化工企業(yè)成本核算與控制質(zhì)量，而這正是當前很多化工企業(yè)所欠缺的。首先，化工企業(yè)成本管理人員的工作態(tài)度需要改進與調(diào)整。其次，化工企業(yè)成本管理人員的工作能力需要進一步提高。但化工企業(yè)成本管理人員往往在這兩方面都存在很多現(xiàn)實問題，仍有很大的進步空間可挖。如：在很多化工企業(yè)中，化工企業(yè)的成本管理人員往往工作散漫，對待本職工作極其不認真、不負責(zé)任。此外，很多化工企業(yè)管理人員在實際的工作中不愿意去學(xué)習(xí)、交流，阻礙了自我進步的腳步，也不利于出色地完成企業(yè)交代給他的成本核算與控制任務(wù)。

（四）化工企業(yè)成本核算與控制體系仍需完備

既然成本核算與管控對化工企業(yè)的發(fā)展如此重要，就必須要加強對化工企業(yè)成本核算與控制的有效管理與監(jiān)督。但很多化工企業(yè)并未建立起完備的成本核算與監(jiān)督機制，或者監(jiān)督的執(zhí)行力達不到要求。其次：很多化工企業(yè)缺少完備的成本核算與控制培訓(xùn)、考核機制，從而導(dǎo)致對化工企業(yè)成本核算隊伍的幫助力度有限，難以切實提高隊伍深度。最后，很多化工企業(yè)沒有將充分的挖掘信息技術(shù)的運用價值，在成本核算與控制中技術(shù)作用有限，從而難以提高化工企業(yè)成本核算與控制水平，也無法更好地應(yīng)對新時期成本核算與控制的不斷變化。

三、分析化工企業(yè)成本核算與控制的科學(xué)方法

針對目前化工企業(yè)在成本核算與控制中還存在以上分析的種種問題，文章將在最后一部分對這些問題進行有效的對策分析，希望可以對廣大企業(yè)在解決成本核算與控制中的常見問題中有所啟發(fā)與幫助。

（一）提高認識，為化工企業(yè)成本核算與控制發(fā)展提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

想要改變當前化工企業(yè)成本核算與控制中呈現(xiàn)出的這些問題，必須要從改變化工企業(yè)成本核算與控制思想上先做起。首先：化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為掌舵人，一定要對成本核算與控制有一個客觀且科學(xué)的認知才行，并且要積極地參與其中，只有這樣才能夠更好地帶動化工企業(yè)其他人員參與到成本核算與控制工作建設(shè)當中，從而為化工企業(yè)發(fā)展成本核算與控制提供一個良好的發(fā)展氛圍。其次：化工企業(yè)要進一步完善成本核算與控制考核機制，加強對成本核算人員的考核及管理，從而培養(yǎng)成本考核人員養(yǎng)成健康的職業(yè)認知，完善的考核方案還有利于刺激化工企業(yè)成本考核人員的工作激情。

（二）化工企業(yè)要做好成本費用的管理

加強生產(chǎn)過程中化工材料消耗的控制是制造企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)科學(xué)成本控制的重要要求?；て髽I(yè)要對各種生產(chǎn)消耗和費用進行有效控制，從而使化工企業(yè)實際成本控制在預(yù)計的成本指標范圍內(nèi)。此外，化工企業(yè)要制定化工產(chǎn)品成本定額，并建立化工企業(yè)成本費用實行定額考核機制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低化工生產(chǎn)過程中各項成本消耗，從而將化工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制在一個合理的范圍當中。需要注意的是，化工企業(yè)過程中的消耗量大小與生產(chǎn)設(shè)備的先進性、工藝流程、工人操作技能、企業(yè)管理水平等的高低均有密切關(guān)系，所以化工企業(yè)要綜合權(quán)衡設(shè)備更新改造成本與產(chǎn)品生產(chǎn)成本間的關(guān)系，以便化工企業(yè)可以合理提高設(shè)備及工藝流程，從而達到降低化工產(chǎn)品成本的目的。另外，閑置設(shè)備、無效或低效投資形成的設(shè)備耗費、磨損以及固定資產(chǎn)等無形損耗也會增加產(chǎn)品成本，所以企業(yè)在進行成本費用控制時也要將無形消耗納入其中才行。

（三）重視創(chuàng)新作用，豐富化工企業(yè)成本核算方法

創(chuàng)新是新時代發(fā)展的主流思想，更是化工企業(yè)永葆生命力、競爭力的客觀要求，在當前的市場競爭狀態(tài)下，如果化工企業(yè)缺少創(chuàng)新能力，必然會被市場所淘汰，所以作為化工企業(yè)管理工作中最為重要的成本工作，也必須要持續(xù)保持創(chuàng)新能力才是。首先：要積極改善化工企業(yè)成本核算方法單一的狀況，鼓勵成本核算人員積極地在相關(guān)法律規(guī)定的范圍之下進行有效的成本核算創(chuàng)新，提高化工企業(yè)成本核算與控制的效率及科學(xué)性。其次：化工企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品耗用作業(yè)設(shè)定成本計算方法，要按照資源動因把資源消耗一項項分配到化工作業(yè)中去，根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率將作業(yè)分配到化工產(chǎn)品中，從而可以大大提高成本信息的精確度，這樣有利于化工企業(yè)利用成本信息進行成本管理和決策。最重要的是這樣可以防止傳統(tǒng)成本核算方法中成本信息不真實、不相關(guān)的情況發(fā)生，進一步增強化工企業(yè)成本核算的精準性。

結(jié)語

成本核算與控制對化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益有著積極的作用，更是保障化工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的客觀要求，希望通過文章的有關(guān)分析，可以對廣大企業(yè)開展此項工作有所啟發(fā)作用。

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