李雙伶

摘要：隨著化工企業(yè)內外部環(huán)境的日益復雜化以及市場競爭壓力的不斷提高，化工企業(yè)財務風險也愈發(fā)復雜化，這使得化工企業(yè)在經營中財務風險防范壓力與日俱增。面對這種狀況，化工企業(yè)迫切需要建立一個完整的內控管理機制才行，只有這樣才能夠更好地應對日新月異的化工財務風險變化。當前，很多化工企業(yè)在內控管理過程中各種問題頻出，致使化工企業(yè)財務風險隱患巨大，這對化工企業(yè)的長足經營來說是極為不利的。鑒于此：文章將分別探析當前化工企業(yè)財務風險防范策略及內控管理優(yōu)化策略，希望對廣大化工企業(yè)應對財務風險及完善內控管理體系有所啟發(fā)與幫助。

關鍵詞：化工企業(yè);財務風險;內控管理;策略

引言

財務風險是化工企業(yè)經營中危害最為嚴重的風險之一，化工企業(yè)如果出現(xiàn)財務風險往往意味著其內控落實不到位、內控機制有問題等，而為了有效應對財務風險，化工企業(yè)必須要建立起完備的內控管理體系才行。針對當前很多化工企業(yè)在實施內控管理時還存在人員、技術、思想等諸多現(xiàn)實問題的現(xiàn)狀，希望廣大化工企業(yè)一定要引起重視，積極調動員工的參與性，充分發(fā)揮出群策群力的作用，為化工企業(yè)構建更為完備的內控管理體系作出貢獻。也希望廣大化工企業(yè)在構建內控管理體系過程中，能夠始終將財務風險意識謹記于心，只有這樣才能夠以財務風險防范為中心來確立化工企業(yè)內控管理框架，才能夠做好財務風險防范工作。

一、分析內控管理對化工企業(yè)經營發(fā)展及財務風險防范的積極作用與影響

（一）內控管理是化工企業(yè)防范財務風險的客觀要求與必然選擇

財務風險是化工企業(yè)經營發(fā)展中危害最為嚴重的一種風險，也是最容易誘發(fā)的一種化工企業(yè)經營風險，而實施內控管理是有效防范化工企業(yè)財務風險的方法之一。首先：實施內控管理可以優(yōu)化化工企業(yè)財務管理部門的工作，使化工企業(yè)財務管理重拾秩序，及時發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)財務管理過程中存在的不足與問題，并及時落實好解決工作，全面提升化工企業(yè)財務管理質量，從而為做好財務風險防范奠定基礎。其次：通過實施內控管理有利于提高化工企業(yè)財務管理隊伍的能力素質，防范因人為因素而導致的化工企業(yè)財務風險。其一，內控管理有利于化工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務人員在工作中存在問題，這是因為內控管理具有監(jiān)督職能作用，可以更好地監(jiān)督化工企業(yè)財務管理隊伍的工作開展情況，財務管理人員在實際工作中如果出現(xiàn)相關問題可以通過內控管理及時的發(fā)現(xiàn)并處理。其二，實施內控管理會提高對化工企業(yè)財務管理人員的要求，無論是從化工企業(yè)層面出發(fā)，還是從財務管理人員自身層面出發(fā)，都有利于提高財務管理隊伍水平。如：從化工企業(yè)層面出發(fā)，將進一步完善自身的培訓、考核、招聘等機制，這對增強化工企業(yè)財務管理隊伍能力水平來說是非常有益的。所以，實施內控管理可以全面優(yōu)化化工企業(yè)財務管理部門及財務管理人員，這對防范財務風險來說是非常有利的。

（二）內控管理是化工企業(yè)提高經濟效益的客觀要求

實現(xiàn)經濟效益是所有化工企業(yè)經營過程中共同追求的目標，這就像是鮭魚逆流而上是為了能夠繼續(xù)繁衍后代一個道理，都是為了能夠持續(xù)生存下去，所以，這是化工企業(yè)經營中最重要的一個目標?；て髽I(yè)想要實現(xiàn)經濟效益最大化受很多因素的影響，包括化工企業(yè)的生產水平、管理水平、銷售工作等等，這些影響因素都會對化工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化產生直接或者間接影響。為何說實施內控管理有利于化工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化，這是因為內控管理可以提高化工企業(yè)的內部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，從而全面提高化工企業(yè)的生產力、管理水平等，有利于穩(wěn)定影響化工企業(yè)經濟效益最大化實現(xiàn)影響因素。

（三）有利于推動化工企業(yè)管理上的轉型

傳統(tǒng)化工企業(yè)經營中主要側重于化工產品生產、銷售環(huán)節(jié)，但隨著市場的變化及發(fā)展需要，傳統(tǒng)的經營理念逐漸與化工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益難以達到共鳴了，越來越多的化工企業(yè)在經營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，化工企業(yè)經營中管理的作用變得越來越大?；て髽I(yè)精細化管理有利于降低經營成本與經營風險，從而為化工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益做出更好的保障。而實施內控管理將涉及化工企業(yè)的各項工作當中、各個環(huán)節(jié)當中，將進一步推動化工企業(yè)管理水平上的提高，實現(xiàn)化工企業(yè)內部管理的精細化發(fā)展，從而將更加有助于化工企業(yè)從傳統(tǒng)經營模式向精細化管理模式轉換，實現(xiàn)化工企業(yè)的管理轉型。

二、探討化工企業(yè)內控管理與財務風險防范中存在的不足

（一）化工企業(yè)對內控管理及財務風險防范的認識及重視不夠

當前化工企業(yè)經營管理在內控管理與財務風險防范過程中，普遍存在思想認識不到位的問題，這也是很多化工企業(yè)容易忽視的一個問題，思想認知上的不足往往容易導致問題的惡化。首先：很多化工企業(yè)領導過多的將精力及工作重心放在市場營銷、生產等環(huán)節(jié)，而對內控管理及財務風險防范工作的認識及關心程度都是不夠的，從而導致化工企業(yè)的內控管理工作缺少有效的支持，不利于其的建設與發(fā)展，這對化工企業(yè)做好財務風險防范工作來說無疑增加了難度。其次：化工企業(yè)內控管理人員及財務風險防范人員對自身所從事的工作缺少全面的理解，在實際工作中無法找準本職工作的重心及方向，這往往導致化工企業(yè)的內控管理執(zhí)行力不夠，無法構建完備的財務風險防范機制。還有的化工企業(yè)沒有專門的內控管理部門，工作開展存在隨意性和無序性。

（二）化工企業(yè)內控管理體系不健全，財務風險防御能力弱

內控管理工作必須要在一個健全的內控管理體系之下來開展才行，這是保證化工企業(yè)內控規(guī)范性與科學性的客觀要求，而當前很多化工企業(yè)在構建內控管理體系過程中都存在這樣與那樣的現(xiàn)實問題。首先：化工企業(yè)內控管理執(zhí)行力不足，這與很多化工企業(yè)并未設立單獨內控管理部門有直接的關系，考慮到部門開銷、人員管理、費用等因素，很多化工企業(yè)不會單獨設立內控管理部門，內控工作往往交由財務部門來代理執(zhí)行，這會降低化工企業(yè)內控管理的專業(yè)性、無法保證工作質量。其次：內控管理對化工企業(yè)防范財務風險有太重要的作用，為了發(fā)揮出財務內控作用來，化工企業(yè)必須要落實好財務內控隊伍的建設與管理工作，但大部分化工企業(yè)在這方面做得仍然是不到位的，很多化工企業(yè)并未建立完備的培訓機制、考核機制等，從而無法切實提高管理隊伍水平。最后：化工企業(yè)實施內控管理需要依據化工企業(yè)自身的發(fā)展狀況及企業(yè)的經營需要來科學的選擇內控管理方法，但是很多化工企業(yè)在實際執(zhí)行內控管理過程中并未做到這一點，選擇的內控管理方法往往無法貼切化工企業(yè)需要。此外，通過落實內控管理來防范化工企業(yè)財務風險時，缺少一定的技術力量支持，無論是在信息化辦公軟件上，還是在財務風險防范系統(tǒng)等方面，化工企業(yè)仍有很大的進步空間可挖。

（三）化工企業(yè)內控管理隊伍水平低而法做好財務風險防范

內控管理隊伍水平越高，則意味著財務風險防范經驗越多，財務風險防范能力越強，而當前很多化工企業(yè)的內控管理隊伍都無法切實做好財務風險防范工作。在很多化工企業(yè)中，專業(yè)化的內控管理人才都是比較鳳毛麟角的，這與化工企業(yè)與內控管理人員都有直接的關系。首先：從化工企業(yè)層面分析，很多化工企業(yè)缺少針對內控管理隊伍工作保障的培訓、考核、招聘機制等，從而無法從化工企業(yè)層面給予內控管理隊伍一定的幫助，這也不利于穩(wěn)定化工企業(yè)內控管理隊伍的穩(wěn)定性，內控管理隊伍人員流動性較大的話，自然無法較好地銜接財務風險防范工作。其次：從化工企業(yè)內控管理隊伍層面分析，很多化工企業(yè)的內控管理人員不僅存在思想建設上的不足，還存在技術能力上的不足，這與其自身學習能力差、不愛鉆研等有直接的關系。

（四）化工企業(yè)財務內控監(jiān)督落實不到位

化工企業(yè)開展財務內控管理離不開有效的監(jiān)督，這是保證化工企業(yè)財務內控管理科學性、透明性、規(guī)范性的客觀要求。當前在很多化工企業(yè)內并未建立起完備的財務內控管理監(jiān)督機制，從而導致監(jiān)督工作落實不到位，化工企業(yè)財務內控管理粗放化。其次：有的化工企業(yè)雖然已經建立起了財務內控管理監(jiān)督機制，但是在實際執(zhí)行時還存在監(jiān)督執(zhí)行力及方法方面的問題，從而無法將監(jiān)督管理落實到化工企業(yè)財務內控各個環(huán)節(jié)當中，往往等到財務風險出現(xiàn)時化工企業(yè)才能夠有所察覺，但是為時已晚。

三、化工企業(yè)內控管理與財務風險防范對策探討

（一）構建完善的化工企業(yè)內控管理體系

健全的內控管理體系是化工企業(yè)科學開展內控管理工作的基礎性及根本性保障，也是提高化工企業(yè)財務風險防范能力的基本保障。因此，必須著重大力推動建筑施工企業(yè)的內控管理體系的構建。為此，化工企業(yè)要逐步構建完善的財務內控監(jiān)督機制、財務內控管理培訓機制、財務內控管理考核機制以及信息化財務內控管理系統(tǒng)，從而打造科學的化工企業(yè)內控管理架構體系。其次：強化化工企業(yè)財務內控管理規(guī)章流程，提升化工企業(yè)內控管理執(zhí)行力。如：化工企業(yè)在實施內控管理之前要制定出嚴格的內控管理規(guī)范流程，并督促化工企業(yè)內控管理人員嚴格按照內控管理規(guī)章流程來開展內控管理工作，對內控過程中存在的問題要具體到化工企業(yè)內控管理部門中的個人。

（二）強化化工企業(yè)內控管理與財務風險認識

首先：化工企業(yè)領導要發(fā)揮積極的帶頭作用，引領化工企業(yè)全員參與到內控管理工作與財務風險防范當中，并給予內控管理工作及財務風險防范工作企業(yè)價值肯定及人力、物力等方面的幫助。其次：在化工企業(yè)內部做好內控管理與財務風險防范的宣傳工作，可以在化工企業(yè)公眾平臺上定期地對這方面知識進行宣傳、工作重要性進行宣傳等，不斷提高化工企業(yè)全員對這兩項工作的認識及重視，為化工企業(yè)開展內控管理與財務風險防范培育良好的化工企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境。

（三）夯實內控管理隊伍，加強技術運用

化工企業(yè)開展內控管理與財務風險防范工作離不開從業(yè)人員的作用發(fā)揮，為此要切實提高化工企業(yè)內控管理隊伍水平，尤其要做好技術運用層面的能力培養(yǎng)。首先：不斷強化對內控管理人員的思想意識教育工作，使其建立起正確的內控管理及財務風險防范認識。其次：夯實化工企業(yè)內控管理人員的工作技能，定期組織內控人員進行有關財務風險知識的學習與培訓，有條件的化工企業(yè)可以組織內控人員出去學習和深造。最后：化工企業(yè)要根據自身的現(xiàn)實狀況及經營需要選擇適合的內控管理方法與財務風險防范策略，還要不斷提高自身的內控管理創(chuàng)新能力才行。如：化工企業(yè)在內控管理中要逐步強化對信息化技術、大數據技術等的運用，學會通過運用信息技術來提高內控管理效率及質量。需要注意的是，化工企業(yè)在構建業(yè)內控管理信息系統(tǒng)時一定要做好系統(tǒng)的更新及安全維護工作，進一步做好財務風險防范。

結語

內控管理是化工企業(yè)做好財務風險防范的科學舉措與必然選擇，為此，化工企業(yè)必須要進一步提高自身的內控管理水平，為財務風險防范工作的開展打好基礎。

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