王照奎

新冠肺炎疫情短期之內(nèi)不會徹底結(jié)束，病例清零和追求清零都不現(xiàn)實。當(dāng)下，抓住時機(jī)，創(chuàng)新求變，重振文化娛樂產(chǎn)業(yè)，提高人們的消費(fèi)信心尤為重要。

一、文化娛樂產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

文化娛樂行業(yè)主要有五大板塊：電影（包括攝制、發(fā)行和放映）、商業(yè)演出、線上影視和游戲、各種社會性文化娛樂活動、文化娛樂設(shè)備制造和銷售。自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，山東省以上五大板塊均遭重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，就業(yè)人員減少，形勢嚴(yán)峻。淄博市齊納影業(yè)集團(tuán)公司擁有全球領(lǐng)先的放映設(shè)備，作為山東省文化產(chǎn)業(yè)的利稅大戶，受疫情影響，今年6月份以前收入減少了超過1億元人民幣，新建成的影城閑置數(shù)月不能開工。濟(jì)南店數(shù)幫扶創(chuàng)業(yè)科技有限公司近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國已有5萬多個加盟店，受疫情影響，僅濟(jì)南門店的虧損已超千萬元，有些店已經(jīng)關(guān)門。截至6月上旬，文化娛樂行業(yè)的實體企業(yè)，大部分處于未復(fù)工、半復(fù)工、或者復(fù)工又停工的狀態(tài)，影視制作企業(yè)、商演企業(yè)則完全處于停擺狀態(tài)。

疫情防控期間，比較活躍的是線上文化娛樂活動。但據(jù)山東省線上文化娛樂企業(yè)反映，長期以來，線上文化娛樂內(nèi)容陳舊，形式單調(diào)，總體受眾面較小。雖然游戲產(chǎn)品出新較快，但是一直處于一方面受鼓勵、一方面被抵制的尷尬狀態(tài)。所以，線上文娛產(chǎn)業(yè)看上去熱鬧，實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益很少，還要被多方面瓜分，平攤到一個企業(yè)手里就寥寥無幾了。

二、樹立疫情防控常態(tài)化的正確理念

當(dāng)前，文化娛樂消費(fèi)之所以遲遲不能復(fù)蘇，很重要的一個原因就是理念錯誤。輿論宣傳往往缺乏應(yīng)有的理性思考和客觀分析，媒體疏于調(diào)查患上了“唯上懶惰癥”，再加上自媒體時代虛假內(nèi)容滿天飛，導(dǎo)致信息龐雜混亂。在這樣的輿論環(huán)境下，大部分人形成了以“躲”為核心的疫情防控理念，表現(xiàn)在行動上就是不出門、少出門。

大家都宅在家里，不可能有文化娛樂產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。因此，要從政府引導(dǎo)層面和輿論宣傳層面，教育廣大群眾樹立正確的防控理念，放下思想包袱，甩掉恐慌、懼怕等精神負(fù)擔(dān)，在科學(xué)防控、精準(zhǔn)防控、自我防控的前提下，積極參與文化娛樂經(jīng)營和消費(fèi)。

三、創(chuàng)新文化娛樂業(yè)態(tài)

“危機(jī)與機(jī)遇并存”是普遍真理，文化娛樂產(chǎn)業(yè)目前正處在這樣一個歷史的關(guān)口。新冠肺炎疫情在給文化娛樂產(chǎn)業(yè)帶來重創(chuàng)的同時，也帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇和動力。

應(yīng)該看到，文化娛樂行業(yè)面臨的矛盾和困境，有一些早就存在，只是被疫情放大和凸顯了。因此，不能把目前遇到的困難簡單地歸咎于疫情，而是要正確地分析研判行業(yè)形勢，找出頑疾，借疫情防控常態(tài)化的契機(jī)，革新除弊，奮發(fā)圖強(qiáng)，特別是要注重催生新業(yè)態(tài)。

一是以文化娛樂為中心發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)。文化娛樂能夠有效拉長夜生活的時間，而拉長夜生活的時間，能有效拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)范圍。例如，對于大多數(shù)人來說，單純的餐飲和購物很難持續(xù)兩小時以上，而對于文化娛樂活動而言，兩小時只是個基數(shù)。南方大中型城市夜生活的繁榮場景，也體現(xiàn)了夜間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中文化娛樂的中心地位和引領(lǐng)作用。

二是發(fā)展小規(guī)模文化娛樂場所。小規(guī)模文化娛樂場所具有干擾小、私密性強(qiáng)、輕松隨意的特點。即便在疫情之前，很多人也更愿意參加小規(guī)模的文化娛樂活動。就電影而言，現(xiàn)在的影廳大都可容納百人左右，觀眾免不了會有互相干擾的情況，因此，“影咖”逐漸受到人們青睞。這種小型影院風(fēng)格不同，每廳不超過10人，并具有院線資質(zhì)，能放映新上線的影片，滿足了情侶、家庭、親朋好友一起觀影的需求。在大城市，“KTV”的紅火時代已經(jīng)過去，完全可以引導(dǎo)一部分“KTV”轉(zhuǎn)型升級為“影咖”。

三是發(fā)展露天文化娛樂活動。積極投放室外娛樂設(shè)施，讓更多的文化娛樂活動走向室外。對街頭藝人、露天商演、露天電影、汽車影院等已有的業(yè)態(tài)，進(jìn)行數(shù)字化改造和經(jīng)營管理方式改造，使其為顧客提供更好的體驗。

四是進(jìn)行線上文化娛樂重塑。線上文化娛樂要重點解決電影和電視劇內(nèi)容陳舊、觀看滯后的問題。網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)電影的情況已經(jīng)有所改善，但這些產(chǎn)品的質(zhì)量和水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到群眾的要求。應(yīng)當(dāng)積極探索“院線電影網(wǎng)絡(luò)化”“電視劇網(wǎng)絡(luò)化”的商業(yè)模式，讓群眾能在第一時間在網(wǎng)上看到與影院一樣的電影和電視臺播放的電視劇。

五是積極推動娛樂設(shè)備銷售。政府應(yīng)當(dāng)購買一部分娛樂設(shè)備配備到公共娛樂場所，促進(jìn)VR、3D影院、“歌吧”等娛樂場景的入戶發(fā)展。

四、開展全省文化娛樂行業(yè)深入調(diào)研

重點摸清供給側(cè)和需求側(cè)的底數(shù)，在此基礎(chǔ)上，制定扶持文化娛樂產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的政策，解決政策碎片化的問題。同時，制定必要的地方性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是樹立“扶優(yōu)不濟(jì)貧”的理念，把最優(yōu)的政策和有限的資金留給那些有創(chuàng)新引領(lǐng)作用、有較大發(fā)展?jié)摿?、有?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊的企業(yè)和創(chuàng)新項目。二是大力拓展農(nóng)村文化娛樂消費(fèi)市場，重點是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。不僅要吸引城里人、外地人去農(nóng)村玩，更重要的是讓農(nóng)村人也愿意去玩。三是確立為大眾服務(wù)、培育大眾消費(fèi)的發(fā)展思路。

調(diào)研工作可由山東省文旅廳牽頭，多部門共同參與，具體工作可分成幾個板塊，交由不同的社會組織去完成。

五、充分發(fā)揮社會組織特別是社團(tuán)的作用

首先，社團(tuán)要轉(zhuǎn)變觀念，改革原有的套路，創(chuàng)新運(yùn)營方式，提高為政府服務(wù)、為社會服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的能力。其次，政府部門要通過給機(jī)會、壓任務(wù)、多聯(lián)系的方式為社會組織賦能，擴(kuò)大社會組織的影響力，使其成為政府的有力幫手。

[責(zé)任編輯：張? 玙]