《印度教徒報》7月18日文章，原題：企業(yè)為何在華投資？副題：紅色巨龍如何處理危機與機遇以下是印度經(jīng)理人的在華親身經(jīng)歷。

案例1：一家位于南京的塑料零部件企業(yè)。2009年5月18日，我首次赴華負責(zé)管理這家南京工廠。上午8時我下飛機后前往酒店。途中，第一次看見中國（發(fā)達）的道路網(wǎng)絡(luò)。下午1時30分，當(dāng)?shù)毓賳T來工廠告知機場確定一名旅客出現(xiàn)豬流感癥狀。通過行程追蹤發(fā)現(xiàn)他就坐在我前面兩排。為預(yù)防起見，其前后三排旅客都將被隔離一周，費用由政府承擔(dān)。對首次來華的我來說這是全新體驗。隔離點是家小酒店，但干凈整潔。我們廠所在開發(fā)區(qū)的最高管理層轉(zhuǎn)達了對我被隔離的遺憾。這令我吃驚。如此龐大的工業(yè)園，最高層不僅迅速獲悉一家外企高管的狀況，還轉(zhuǎn)達問候。

結(jié)束隔離時，我得到另一個驚喜。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來迎接我，不厭其煩解釋隔離原因，并提議等我安頓好就一起去赴宴。這是我來華后的“迎新會”——第一次感受中國人及其行事之道。

案例2：一家在安徽滁州生產(chǎn)鐵桶蓋的印度企業(yè)。該公司副總裁講述“我們?yōu)楹我谌A立業(yè)”？商業(yè)和經(jīng)濟考量使我們集團考慮在華建廠，包括這里價格更低的原材料、高效率勞動力、低物流成本和龐大市場等。看了全椒工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)介紹后，我們決定實地走訪。出乎預(yù)料的是，園區(qū)主管部門精心安排接待。當(dāng)?shù)毓賳T也在場，我們敬畏而緊張，說只是看看，尚無簽協(xié)議打算。對方非常禮貌地說堅信我們會對有關(guān)條件滿意，然后帶我們考察并講解。4小時后雙方就簽訂協(xié)議。我們驚詫于他們在商談中自始至終表現(xiàn)出的友好熱誠，以及讓外企落戶的決心。園區(qū)負責(zé)人提出，若信任他們，將為我們組建個公司并免收所有審批費用。那一刻，我們心悅誠服。當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)理還帶來開賬戶所需的所有表格。一切都在一天內(nèi)完成！

廠房約在4個月內(nèi)建成，6個月后我們工廠就開工了。在我長達30年的印度工作經(jīng)歷中，從未看到任何一家工廠能在半年內(nèi)投產(chǎn)。過去10年來我們一直在華經(jīng)營，并感到相當(dāng)滿意。

就打造宜商環(huán)境而言，我們真能和中國比嗎？這方面，印度任重道遠?！?/p>

（作者戈帕拉·克里什南，丁玎譯）