宋玉春 薛 婧 楊祖壽 陳 鵬 張 亮 楊 婧

西南油氣分公司物資供應(yīng)中心堅持黨建與中心工作“雙融雙促”，迅速響應(yīng)百日攻堅創(chuàng)效行動號召，嚴(yán)格組織運行，物資供應(yīng)率、現(xiàn)場服務(wù)及時率達100%。李晉 趙磊 攝影報道

黨的十九大報告指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！比绾温鋵嵑眠@一重要部署，成為集團公司各級黨組織共同關(guān)注和研究的一個重要課題。

面對低油價和新冠肺炎疫情的雙重壓力，集團公司各級黨組織全面推進實施組織力提升工程，推動隊伍戰(zhàn)斗力提升，深化黨建與中心工作“雙融雙促”，推進了生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，為應(yīng)對疫情開展的百日攻堅創(chuàng)效行動取得顯著成效。

建強隊伍，啟動紅色“引擎”

多措并舉建好基層隊伍是提升組織力的關(guān)鍵之舉。建強基層隊伍是增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強黨員隊伍活力的關(guān)鍵，只有基層隊伍戰(zhàn)斗力強起來，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用才能真正發(fā)揮。

江蘇油田通過召開組織力提升工程推進會等方式，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步提升。該油田緊密結(jié)合第二批主題教育基層黨組織和黨員類型多、數(shù)量大、與員工群眾聯(lián)系緊密等特點，強化分類實施，嚴(yán)督實導(dǎo)。整頓軟弱渙散基層黨組織，推動解決個別黨員先鋒模范作用不突出、黨組織引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分等問題，有效提高了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

上海石化全面夯實基本組織、建強基本隊伍。近年來，該公司不斷推進組織機構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，及時配套做好黨組織的設(shè)置管理，特別是基層黨支部層面，嚴(yán)格規(guī)范黨支部書記的人選，執(zhí)行組織生活實施細則等制度。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入排查“軟弱渙散”基層黨組織，查找基層黨支部存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改。針對近年來集團公司黨建考核指出的基層黨支部建設(shè)方面存在的問題，上海石化在基層黨支部書記培訓(xùn)中引入勝利油田黨校基層黨支部書記拉力賽形式，2018年舉辦第一輪拉力賽，60名黨支部書記參加，2019年54名黨支部書記參加，通過培訓(xùn)提升了黨支部書記案例分析、問題處置能力。與此同時，大力實施支部委員培訓(xùn)班和黨員輪訓(xùn)計劃，全面實施“黨員積分制”管理，有效打造思想政治過硬、業(yè)務(wù)技能過硬的黨員隊伍。

細化責(zé)任，擰緊落實“鏈條”

持之以恒促進作風(fēng)建設(shè)是提升組織力的根本保證。浙江石油通過細化責(zé)任等手段，推動作風(fēng)建設(shè)，大力提升基層組織力。該公司實施組織力提升工程，通過 “雙示范”支部創(chuàng)建等方式，確?！耙恢Р恳环桨浮保韵冗M帶后進，使落后變先進、先進變標(biāo)桿。他們精心設(shè)計中石化 BP合資公司的黨建工作，融入管理生態(tài)，合資支部黨員在經(jīng)營創(chuàng)效中發(fā)揮的突出作用得到了外方的高度評價。該公司還開展基層支部分類定級，全省 149 個支部評選出優(yōu)秀支部 28 個，打造 23個黨建示范點，不斷提升支部工作水平。

華東石油工程公司組織開展軟弱渙散基層黨組織整頓，對排名靠后黨支部進行重點幫扶；優(yōu)化機關(guān)黨支部設(shè)置，建立健全退休、內(nèi)退群體黨組織；嚴(yán)格落實基層黨組織任期制度，完成58個支部換屆改選工作。該公司大力推廣“在優(yōu)秀隊長中選拔書記”任用模式，選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人；扎實開展黨支部分 類定級工作，完成157個基層黨組織書記抓黨建工作情況述職評議。

河北石油集中創(chuàng)建48個全面進步、全面過硬黨支部，大力整頓基層黨組織10種軟弱渙散現(xiàn)象和問題表現(xiàn)，督導(dǎo)推動11個地市公司黨委按期換屆選舉，完善基層政治輔導(dǎo)員工作機制擴大黨建覆蓋面，開展“工作上向我看，生活上向我看，做人上向我看”主題黨日，擦亮“一個黨員一面旗幟”金字招牌，大抓“1小時銷售競賽”“我為安全做診斷”“安全數(shù)質(zhì)量標(biāo)兵評比”特色黨建活動，鼓勵黨員勇挑重擔(dān)、示范引領(lǐng)。

轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，賦能加快發(fā)展

提升組織力的目的就是要更好地融入、推動中心工作，以組織力提升作為推動企業(yè)改革發(fā)展的強力引擎。

勝利石油工程公司黨委引領(lǐng)各級黨組織把全部工作向中心任務(wù)融合、全員力量向攻堅創(chuàng)效聚焦，以黨的組織力最大限度發(fā)揮各種資源、力量作用，跟時間賽跑、和疫情較量，把失去的時間搶回來、把落下的進度趕上來、把發(fā)展的質(zhì)量提起來。該公司對標(biāo)集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動三項目標(biāo)要求，深入思考制約企業(yè)發(fā)展短板問題，發(fā)動基層黨支部瞄準(zhǔn)推動“四提”（提質(zhì)提速提效提產(chǎn)）、市場開拓和風(fēng)險防控三個方向攻堅突破，聚焦“增效創(chuàng)效1.6億元、完成鉆井進尺115萬米、百元收入變動成本控制在49.3元以內(nèi)”目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)建“一單位一特色”的黨員先鋒作用發(fā)揮體系，深化拓展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等先鋒工程載體，做到哪里任務(wù)險重，哪里就有黨組織的工作，哪里就有黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。1～5月，該公司國內(nèi)外部和海外市場新簽合同額均超計劃運行，海外新簽合同額完成年度預(yù)算68.89%。在沙特4部鉆機獲得5年延期合同，合同總額超3億美元；在西南工區(qū)鉆井進尺同比增加63%，平均鉆完井周期同比縮減6.23%。。

勝利石油工程公司黨組織還把百日攻堅創(chuàng)效行動作為全面自我體檢的重要實踐，抓細抓實重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位風(fēng)險識別管控，定期研究分析外部環(huán)境變化和市場不確定性因素，有針對性調(diào)整改革發(fā)展思路。定期研究分析內(nèi)部存在的經(jīng)營、安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定“風(fēng)險點”，有針對性制定整改措施，堵塞管理漏洞，切實化解老風(fēng)險、規(guī)避新風(fēng)險。百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，該公司機關(guān)部門黨支部、各級黨委、黨總支召開專題會議30余次，查找分析內(nèi)外部風(fēng)險113條，制定防控措施251條，為百日攻堅創(chuàng)效行動平穩(wěn)運行扎牢“防護網(wǎng)”。