密悅

摘 要：在石油工程的不斷發(fā)展進(jìn)程中，我國海外鉆井行業(yè)快速發(fā)展，而工程結(jié)算依然滯后，工程結(jié)算的風(fēng)險不斷增大，從而降低鉆井施工工程的資金流動。文章將對鉆井工程施工結(jié)算中存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些今后油田鉆井工程的工程結(jié)算措施，提升石油工程施工單位的效益。

關(guān)鍵詞：鉆井工程;工程結(jié)算;施工管理

1 ? ?實(shí)施鉆井工程結(jié)算精細(xì)化管理的背景

鉆井施工工程是當(dāng)前石油和天然氣勘探和開發(fā)的重要手段，鉆井具有建設(shè)周期長、施工難度高和作業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)。當(dāng)前，石油鉆井工程在海外和國內(nèi)快速發(fā)展，石油鉆井施工工程發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷地深入發(fā)展，但是依然會面臨很多問題，如施工資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)狀況惡化而導(dǎo)致施工效益下降，鉆井工程結(jié)算是問題出現(xiàn)的根本原因。作為鉆井工程施工方，必須對施工工程中資金的全過程進(jìn)行跟蹤，不斷結(jié)合現(xiàn)場情況與甲方及時、有效地溝通，科學(xué)、合理地制定相關(guān)的合同和協(xié)議，并對鉆井施工工程進(jìn)行精細(xì)化管理。只有實(shí)施科學(xué)化的管理，才可以減少資金流動慢糾紛等問題，提高結(jié)算效率，促進(jìn)鉆井施工和企業(yè)的發(fā)展。

2 ? ?鉆井工程結(jié)算存在的問題

2.1 ?補(bǔ)充合同簽訂不及時

在鉆井施工過程中，如果合同變更或需要補(bǔ)充，鉆井工程與其他施工單位存在很大的區(qū)別，鉆井是一項(xiàng)動態(tài)進(jìn)行，并隨著鉆井進(jìn)度不同而不斷變化的工程，存在施工過程中改變鉆井結(jié)構(gòu)的設(shè)計，例如，由直井改變?yōu)槎ㄏ蚓⑺骄┕?，還可能出現(xiàn)施工工程提前結(jié)束或者延期作業(yè)的問題。

在油層不斷勘探中，為了更好地了解和收集油氣情況的初級特征，會進(jìn)行試油作業(yè)、臨時取芯等施工。一般直井施工工程量較少，而如果改為定向井、水平井及其他特殊工藝施工，消耗則較大，如果施工方不能及時與甲方對合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、改變，那么施工完成后的資金結(jié)算容易出現(xiàn)問題。

除施工工藝的改變外，施工中材料和服務(wù)價格也可能會出現(xiàn)變動，導(dǎo)致合同補(bǔ)充、改變不及時。鉆井施工工程合同價款是根據(jù)工程設(shè)計、材料預(yù)算價格等依據(jù)編制的，鉆井工程施工時間較長，施工完成結(jié)算和合同簽訂的時間跨度較大，而采油、水泥等施工材料及其他配件會出現(xiàn)價格變動，如果不能及時補(bǔ)充、改變合同，施工方的經(jīng)濟(jì)利益會受到損失。

2.2 ?結(jié)算資料收集不齊全

首先，現(xiàn)場施工人員可能對合同內(nèi)容不熟悉，對合同規(guī)定的工作量標(biāo)準(zhǔn)存在誤區(qū)，導(dǎo)致合同外的工作量不能及時確認(rèn)。其次，可能是第三方出現(xiàn)問題，沒有及時和甲方確認(rèn)工作量。最后，可能出現(xiàn)等待甲方對工作指令和工具的實(shí)際統(tǒng)計不明確，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 ?匯率風(fēng)險防范不謹(jǐn)慎

鉆井工程通常位于海外，還可能是一些經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)亂或經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地區(qū)，其匯率通常波動較大，影響鉆井工程的結(jié)算。在海外鉆井工程中，首先，合同價款一般采用當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，如果該地貨幣不穩(wěn)定，可能會造成工程價款貶值。其次，人民幣不斷升值也會造成工程結(jié)算資金有差異，如果使用美元結(jié)算，財務(wù)費(fèi)用會增加，導(dǎo)致海外鉆井工程資金結(jié)算減少。

3 ? ?鉆井工程結(jié)算管理的保障措施

（1）建立健全工程結(jié)算管理制度。在施工工程中，要對工程結(jié)算的管理建立相應(yīng)制度，制定相關(guān)的投標(biāo)管理、合同管理、結(jié)算管理、審計管理等，明確相關(guān)職能，規(guī)范鉆井工程結(jié)算。

（2）成立工程結(jié)算協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。鉆井工程結(jié)算應(yīng)該成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以“主動管理”作為思想，推動“大管理”理念的不斷發(fā)展。在市場開發(fā)中，工程投標(biāo)、完井結(jié)算應(yīng)該由相對應(yīng)的市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)，而合同簽訂、合同變更等相關(guān)合同業(yè)務(wù)處理應(yīng)由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，工程結(jié)算和升級由財務(wù)部分負(fù)責(zé)，對完井資料的統(tǒng)計和整理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，日常的數(shù)據(jù)收集、確認(rèn)由基層鉆井隊負(fù)責(zé)。明確各部分職能，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，在單井竣工驗(yàn)收后進(jìn)行工程結(jié)算方案的會簽，及時對存在的問題進(jìn)行處理，保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行、準(zhǔn)確無誤。

（3）開展普及“鉆井合同進(jìn)基層”活動。在鉆井施工合同中，首先，要熟知合同標(biāo)的工程期限、工程款支付方式、施工設(shè)計與變更、竣工驗(yàn)收、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)、鉆井風(fēng)險及其承擔(dān)、HSE管理及其他等內(nèi)容。其次，在施工前，鉆井公司應(yīng)組織工程技術(shù)、經(jīng)營財務(wù)、裝備安全等人員，認(rèn)真研習(xí)合同所列條款，特別是對工程期限、雙方權(quán)利義務(wù)、工程款支付組織工程技術(shù)、經(jīng)營財務(wù)、裝備安全等內(nèi)容認(rèn)真研習(xí)，特別對于工程期限、雙方權(quán)利義務(wù)、工程款支付要完全熟悉。最后，要將鉆井合同深入基層，組織相關(guān)人員進(jìn)入基層施工隊伍進(jìn)行合同講解，將合同內(nèi)容深入到每一位施工人員中。在施工時，管理人員要對設(shè)計內(nèi)和設(shè)計外的工作界定進(jìn)行確認(rèn)，在對待設(shè)計外的工作時，要及時和甲方確認(rèn)，并反饋到單位的經(jīng)營部門，經(jīng)營部門對合同內(nèi)容進(jìn)行改變和簽訂，明確施工內(nèi)容，保證施工結(jié)算時明確工作內(nèi)容，應(yīng)收盡收。

（4）實(shí)施全過程跟蹤寫實(shí)機(jī)制。在鉆井施工工程中，施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，由多部分、多工序、多地點(diǎn)、多工種等結(jié)合而成。在作業(yè)上，有搬遷安裝、一開、二開、三開、完井等，此外，還要與工農(nóng)、運(yùn)輸、測井、固井、環(huán)保等部門進(jìn)行溝通。鉆井工程是否能夠順利進(jìn)行，是很多因素相互影響的結(jié)果。工程結(jié)算是施工方工程的價值體現(xiàn)，要想全方面地對各時點(diǎn)、各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行確認(rèn)，就要實(shí)行全過程跟蹤寫實(shí)機(jī)制。及時與職能部門溝通，做好鉆井過程中的日志記錄，包含當(dāng)天地層情況、鉆井參數(shù)、泥漿性能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、甲方指令等，要堅持每日反映、定期匯總，做好工程結(jié)算的每一項(xiàng)工作。

4 ? ?結(jié)語

總而言之，在鉆井施工工程中，要不斷加強(qiáng)鉆井工程結(jié)算的管理，有效增加經(jīng)濟(jì)效益，加快資金流動，減少經(jīng)營風(fēng)險。

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