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        公關(guān)公司的規(guī)模魔咒

        2020-07-18 15:36:39黃明勝
        國際公關(guān) 2020年3期

        黃明勝

        從長線的角度看,基因突變會是公關(guān)行業(yè)擊破規(guī)模魔咒的終極力量

        雖然公關(guān)行業(yè)一直被譽(yù)為朝陽產(chǎn)業(yè),按照中國國際公共關(guān)系協(xié)會權(quán)威統(tǒng)計,每年行業(yè)增長率依舊非??捎^,遠(yuǎn)高于GDP增速。但身為業(yè)內(nèi)人士,規(guī)模效應(yīng)大概還是讓人羞于提及的關(guān)鍵詞。從整個大盤來說,一個行業(yè)營收不足千億(這其中還包括大量非純正的公關(guān)業(yè)務(wù),通常統(tǒng)計口徑是公關(guān)傳播,將一些跨品類業(yè)務(wù)收納其中),體量上不僅比不上一個主流行業(yè)的巨頭,也無法匹敵那些性感的獨角獸,TOP級的公司年營業(yè)額平均僅在2億以下。

        從市場格局看,公關(guān)行業(yè)呈現(xiàn)的更是一種“一頭+多腰”式奇觀。藍(lán)色光標(biāo)算這個窄眾行業(yè)的超級巨頭,2019年營收達(dá)到281億。不過,雖然頂著中國公關(guān)第一股的名頭,但藍(lán)色光標(biāo)這281億的營收中,公關(guān)的貢獻(xiàn)已經(jīng)無法居功至偉了,營收占比不足三分之一。藍(lán)色光標(biāo)之下,雖有多家并購型傳播集團(tuán)有百億或幾十億的營收,但其中的公關(guān)實體或公關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模勉強(qiáng)能摸到10億規(guī)模的,也不超過3家?;蛟S以獨立上市公司實體,也是中國公關(guān)行業(yè)先驅(qū)之一的宣亞來做觀察,更為客觀。以其近三年的運營綜合指標(biāo)來看,5億營收已經(jīng)是天花板。而這個市場,包括筆者安身立命的公司在內(nèi),大概有十?dāng)?shù)家年營收在3億至10億之間的企業(yè),形成了非常密集的腰部力量。如果說,對于新創(chuàng)公司而言,能成為腰部力量不失為一種榮譽(yù)的話,那些骨灰級的老牌公關(guān)公司仍舊混跡其中,則不免讓人沮喪。但這就是讓人無可奈何的事實,也即所謂的規(guī)模魔咒。這種魔咒的背后邏輯,尤其值得深思與玩味。

        顯而易見的是,其他行業(yè)通常會出現(xiàn)的并購大潮成就規(guī)模的路徑似乎并不適合公關(guān)行業(yè)。比較有意思的一個現(xiàn)象是,運營較為優(yōu)質(zhì)的公關(guān)公司很難被其他上市公司收購。除了在公司估值上很難達(dá)成一致這個原因之外,被收購方擔(dān)心失去控制權(quán)、競業(yè)限制等,都是非常現(xiàn)實的原因。而從另一個層面來看,手握資金和資源的巨頭,似乎對于收購公關(guān)公司的興趣也不大,反而是一些主營業(yè)務(wù)是非公關(guān)品類的上市公司,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后愿意收購公關(guān)傳播類公司。一個深層原因大概在于,公關(guān)公司對于核心人才的依賴太深,唯有收購能夠深度捆綁這些核心人才,且要確保這些人有持續(xù)的創(chuàng)造激情才能宣告成功,否則收購無論過程多么激動人心,最后還是一地雞毛。市場并不鮮見一些公司收購對賭業(yè)績完成后,核心人才各覓他路,最后公司業(yè)績一路向下,讓人瞠目。

        對于一定規(guī)模的公關(guān)公司來說,“跨越式發(fā)展”成為一道橫亙在面前的攔路虎,公司初創(chuàng)階段野蠻生長的那種甜蜜與煩惱再也體會不到。首先,公關(guān)模式的底層邏輯還是認(rèn)知管理,基于洞察,成于專業(yè),技術(shù)賦能的作用不太顯性,很難復(fù)制其他行業(yè)科技創(chuàng)新帶來的顛覆式成長,都是逐級而上的節(jié)奏。其次,一家公關(guān)公司服務(wù)一個品牌后,原則上不能服務(wù)其競爭對手,這也限制了公關(guān)公司規(guī)模裂變。同時,公關(guān)公司深度依賴核心人才是發(fā)展致命傷,這些核心人才的業(yè)務(wù)帶寬是有限的,超出限度之后服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)縱深都無法保證。

        與此同時,當(dāng)公關(guān)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,不僅會面臨增長的焦灼,還要防范與警惕分裂的風(fēng)險。這個行業(yè)里分家游戲?qū)乙姴货r,而老兵歸來又是最成熟的一種商業(yè)模式。尤其對于公關(guān)行業(yè)來說,當(dāng)專業(yè)聲望、人脈積累到一定階段之后,當(dāng)打之年的行業(yè)精英自立門戶的沖動是極其強(qiáng)烈的,尤其是在面臨激勵機(jī)制不到位的情況下。分裂效應(yīng),會讓原本就艱難的規(guī)模突圍變得更難完成。

        當(dāng)然,從長線的角度看,基因突變會是公關(guān)行業(yè)擊破規(guī)模魔咒的終極力量。當(dāng)技術(shù)開始重構(gòu),當(dāng)公關(guān)迭代開始加速,當(dāng)公關(guān)與其他品類的無界融合,公關(guān)公司以新物種面目示人時,就能涌現(xiàn)真正的有規(guī)模效應(yīng)的巨頭。

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