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        勇敢者的游戲

        2020-07-16 03:54:24創(chuàng)業(yè)邦
        創(chuàng)業(yè)邦 2020年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        6月9日~11日,由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2020 DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)投峰會在線上舉行,這是DEMO CHINA 亮相十三年來首次采取純線上數(shù)字會展及直播的形式,共吸引了7,099,308人次的觀看與互動。

        今天和未來,以AIoT加5G為代表的主導(dǎo)技術(shù)——云計算、大數(shù)據(jù)安全乃至云直播等應(yīng)用在新機(jī)械、智能制造、金融、醫(yī)療、健康、地產(chǎn)、智慧零售等行業(yè),將創(chuàng)造出無限可能。

        本次峰會創(chuàng)業(yè)邦邀請了來自企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)投、一線投資機(jī)構(gòu)、政府園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,以及各垂直行業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者百余人共同參與。峰會聚焦企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)投,邀請創(chuàng)新生態(tài)的勇敢者們分享內(nèi)生創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新等多種創(chuàng)新模式和創(chuàng)新成果,與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投從業(yè)者分享了滿滿的干貨。

        >> 6月9日 - 企業(yè)創(chuàng)新專場

        大企業(yè)更需要通過開放式創(chuàng)新、投資與并購等方式,與新興的嗅覺敏銳的科技公司一同合作,尋找破壞式創(chuàng)新的機(jī)會。而在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及5G等新技術(shù)的引領(lǐng)下,各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是今年重要的話題。

        參加企業(yè)創(chuàng)新專場的嘉賓有IDG資本全球董事長熊曉鴿,上海市嘉定區(qū)委常委、副區(qū)長沈華棣,創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新,凱輝創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、凱輝智慧連接平臺負(fù)責(zé)人楊國安,埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部運(yùn)營與交付總裁賈縉,中電控股創(chuàng)新高級總監(jiān)柏恩司,施耐德電氣有限公司高級副總裁謝佶雋,WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理全斌,艾菲獎大中華區(qū)總裁、Effie全球高級副總裁徐浩宇,梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO任斌。

        創(chuàng)業(yè)邦致力于企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)很多年,今年是第二次發(fā)布《大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報告》。報告認(rèn)為,在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,得客戶者得天下,尤其是得大客戶者得天下的定律依然有效。以核心技術(shù)的創(chuàng)新提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為大企業(yè)的共識。

        IDG資本全球董事長熊曉鴿在致辭中表示,過去10年,在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的道路上,主要是中小企業(yè)在各類投資機(jī)構(gòu)的支持下奔跑,而今天和未來,以AIoT加5G為代表的主導(dǎo)技術(shù)——云計算、大數(shù)據(jù)安全乃至云直播等應(yīng)用在新機(jī)械、智能制造、金融、醫(yī)療、健康、地產(chǎn)、智慧零售等行業(yè),將創(chuàng)造出無限可能。

        熊曉鴿說:“擁抱創(chuàng)新需要勇氣,而創(chuàng)新是屬于勇敢者的游戲。后疫情時代,我們尤其鼓勵創(chuàng)新成長型企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略融合,鼓勵更多大型企業(yè)和中小企業(yè)投資機(jī)構(gòu)投入到技術(shù)創(chuàng)新的大潮中,讓真正有創(chuàng)新力的成長型企業(yè)能夠得到快速發(fā)展,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能,使創(chuàng)新的價值最大化,形成新一代的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)體系。”

        這10年里,中國的CVC其實走出了一條和美國不一樣的道路,比如通過少數(shù)股權(quán)的投資以及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),打造了一個完全不同的生態(tài)環(huán)境。CVC也在跟傳統(tǒng)VC、PE等財務(wù)基金合作,一起把市場做大,而不是互相爭奪有限的資源、玩零和游戲。

        創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新發(fā)表了題為“與勇敢者同行——創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)創(chuàng)新解決方案”的演講。

        南立新認(rèn)為,在瞬息萬變的2020年,持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)生命力唯一的選擇。大企業(yè)更需要通過開放式創(chuàng)新、投資與并購等方式,與新興的嗅覺敏銳的科技公司一同合作,尋找破壞式創(chuàng)新的機(jī)會。而在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及5G等新技術(shù)的引領(lǐng)下,各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是今年重要的話題。

        創(chuàng)業(yè)邦基于13年連接中國科技公司和創(chuàng)投的經(jīng)驗,從5年前就開始致力于幫助大企業(yè)進(jìn)行開放式創(chuàng)新咨詢,也幫助了奧迪、Intel、施耐德、保時捷等30多家國外及國內(nèi)大型企業(yè)提供創(chuàng)新咨詢服務(wù),有針對性地提出了企業(yè)創(chuàng)新的三部曲,根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同生命周期以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的不同階段,提供有針對性的、層級豐富的、完整的創(chuàng)新咨詢服務(wù)。

        從激發(fā)創(chuàng)新思維、孵化加速、聯(lián)合創(chuàng)新以及投資布局的整個過程,南立新希望通過睿獸分析等一系列工具和咨詢服務(wù),幫助企業(yè)在每一步都節(jié)省時間和資金成本,讓創(chuàng)新更快速、簡單。

        上海市嘉定區(qū)委常委、副區(qū)長沈華棣對2020 DEMO CHINA創(chuàng)新中國春季峰會暨企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)投峰會的舉辦表示歡迎。沈華棣表示:“我們的企業(yè)更需要有創(chuàng)新的思維,尤其是面對疫情帶來的社會經(jīng)濟(jì)和市場的巨變,開放創(chuàng)新,主動求變,就具有更加現(xiàn)實的意義。嘉定這幾年來集聚了一批包括上海的物聯(lián)網(wǎng)公司新奧科技、西瑞科技等在內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈正在加速形成。未來,嘉定將吸引位于世界前列、全國領(lǐng)先的智能傳感器芯片和模組的設(shè)計、制造系統(tǒng)集成等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)入駐。我們也歡迎創(chuàng)業(yè)邦及其合作伙伴入駐嘉定,共同建設(shè)國際一流的智能傳感器生態(tài)園區(qū)?!?/p>

        凱輝創(chuàng)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、凱輝智慧連接平臺負(fù)責(zé)人楊國安發(fā)表了題為“VUCA時代的組織革新”的主題演講。他認(rèn)為,企業(yè)想要掌握機(jī)遇,不被時代淘汰,需要具備3+1的組織能力即以客戶為中心、創(chuàng)新、敏捷靈活,并以外部感知能力作為基礎(chǔ)。

        阿里巴巴、亞馬遜、Facebook、華為等掌握新機(jī)遇的贏家,它們最推崇的組織模式有兩種,第一種是特種部隊模式,第二種是專業(yè)球隊模式。楊國安強(qiáng)調(diào),在VUCA時代,管控式的科層組織架構(gòu)應(yīng)該演變成為市場化的生態(tài)組織架構(gòu)。

        埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部運(yùn)營與交付總裁賈縉圍繞“構(gòu)建未來系統(tǒng),投資新技術(shù),贏取創(chuàng)新全價值”這一話題做了演講。他認(rèn)為,技術(shù)的發(fā)展速度越來越快,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而新技術(shù)帶來的對商業(yè)的沖擊也是越來越大;最好的方式,是充分利用現(xiàn)在新的技術(shù)手段,完全提升原來的企業(yè)功能,并開拓新的商業(yè)領(lǐng)域。

        賈縉表示,所有的人都在應(yīng)用新的技術(shù),但對投入的期待與實際所產(chǎn)生的回報之間有很大的差別。他說:“信息化是構(gòu)建一兩個系統(tǒng)去做某些事情,數(shù)字化是利用數(shù)字化的手段技術(shù)改善商業(yè)的結(jié)果。所以目標(biāo)是不一樣的,一個是要做事,一個要反映在商業(yè)結(jié)果上。”

        中電控股創(chuàng)新高級總監(jiān)柏恩司發(fā)表了以“百年電力供應(yīng)服務(wù)先行者的內(nèi)外部創(chuàng)新之旅”為主題的演講。他說:“中國的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力,在能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的諸多細(xì)分方向處于世界前沿位置。今天,中國擁有世界上數(shù)量最多、分布最廣泛的智能電表用戶。這使我們有機(jī)會從數(shù)據(jù)和能源使用中為數(shù)億客戶獲得更多的洞察。這可以加快經(jīng)濟(jì)低碳化,提高可再生能源的利用率,提高效率,加快交通領(lǐng)域電氣化進(jìn)程。”

        出席峰會的施耐德電氣有限公司高級副總裁謝佶雋發(fā)表了題為“構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài),賦能數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的主題演講。他認(rèn)為,數(shù)字化與電氣化彼此依賴,相互推動,正在催生著新一輪的能源革命與工業(yè)革命,他呼吁大家為初創(chuàng)型企業(yè)賦能,為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最后一公里打通通道。

        謝佶雋說,“制造業(yè)按照4個方向去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型:第一是能源和自動化的融合,第二是云和邊緣的融合,第三是設(shè)計制造到運(yùn)營維護(hù)兩個階段的融合,第四是分散管理到集成式企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型,這也是制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨”。

        WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理全斌發(fā)表了題為“后疫情時代,新型辦公如何打開新局面”的主題演講,他認(rèn)為,現(xiàn)在工作空間中的主力是下一代的新型人才,他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民,每個人都愿意為自己代言,希望能夠?qū)⒐ぷ骱蜕詈芎玫厝诤掀饋?,而不簡簡單單是為了生存。由于?jīng)濟(jì)的不確定性越來越大,越來越多的企業(yè)會將精力放到自己的核心業(yè)務(wù)上,所以反而會希望能夠提供彈性的辦公空間。

        艾菲獎大中華區(qū)總裁兼Effie全球高級副總裁徐浩宇發(fā)表了題為“用產(chǎn)品經(jīng)理精神持續(xù)創(chuàng)造品牌創(chuàng)新”的主題演講。他表示:“在戰(zhàn)術(shù)層面時,我們非常關(guān)注對手,我們希望打敗對手,搶奪對手的市場,搶奪對手的份額,但是戰(zhàn)略marketing希望影響的是用戶。我們所做的一切以產(chǎn)品的功能和賣點(diǎn)為導(dǎo)向的marketing,目標(biāo)都是用戶,而不是為了要怎么樣去戰(zhàn)勝對手。只有不一樣,你才會擁有真正的利基市場?!?/p>

        梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO任斌發(fā)表了題為“品牌營銷中如何使用好創(chuàng)新媒體助力業(yè)績增長”的主題演講。他認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)低谷期更適合做品牌建設(shè)。因為第一,這個時候大家的競爭普遍更小一些,不像經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時候競爭相對白熱化;第二,就是它流量獲取的成本會更低。所以,低谷期反而是一個搶占用戶品牌認(rèn)知的很好的時機(jī)。

        他還表示,一味做一些所謂效果型媒體,如果缺少品牌的積淀,其實消費(fèi)者在購買決策的時候會缺少臨門一腳。而單純的品牌推廣,如果說沒有注重效果轉(zhuǎn)化的話,也會讓整個的投入變得非常昂貴,或者說性價比很低。

        在企業(yè)創(chuàng)新專場現(xiàn)場,創(chuàng)業(yè)邦還發(fā)布了《2020大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報告》。創(chuàng)業(yè)邦致力于企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)很多年,今年是第二次發(fā)布《大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報告》。

        報告認(rèn)為,在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,得客戶者得天下,尤其是得大客戶者得天下的定律依然有效。以核心技術(shù)的創(chuàng)新提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為大企業(yè)的共識。創(chuàng)業(yè)邦研究中心何懿文表示,“從大企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部管理體制來看,激勵機(jī)制過于偏向于業(yè)績指標(biāo),而忽視了創(chuàng)新指標(biāo),是大企業(yè)創(chuàng)新存在的一大痛點(diǎn)”。

        下午為 “SAP創(chuàng)新與生態(tài)”專場,由SAP大中華區(qū)戰(zhàn)略部執(zhí)行總監(jiān)于歷濛主持。全球知名的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商SAP,攜其創(chuàng)新生態(tài),共同探討疫情過后中國企業(yè)面臨的短、中、長期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,并展示了SAP“智慧企業(yè),體驗至上”的理念和初創(chuàng)公司“黑科技”的聯(lián)合創(chuàng)新成果。

        在創(chuàng)業(yè)邦與SAP合作的一年多時間中,雙方一起梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游,分析市場趨勢及創(chuàng)新機(jī)會。創(chuàng)業(yè)邦為SAP深度對接了數(shù)百家新銳的科技公司,并參與到SAP和創(chuàng)企具體聯(lián)合創(chuàng)新場景探討中,挖掘雙方1+1>2價值點(diǎn)。

        SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可發(fā)表了題為“SAP如何在疫情之后領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)重啟”的主題演講。他介紹了SAP積極幫助全球及中國應(yīng)對疫情的舉措。他認(rèn)為,基于數(shù)字化的變革,創(chuàng)新應(yīng)用會主要發(fā)生在在線經(jīng)濟(jì)、加速的無人化場景、全球化“韌性”供應(yīng)鏈、實時企業(yè)透明化4個方面。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),也主要在四個方面:數(shù)字化投入低、缺乏協(xié)同、缺乏戰(zhàn)略頂層規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)安全。

        隨后,來自SAP大消費(fèi)、汽車、物流行業(yè)的三位行業(yè)專家分別分享了后疫情時代,行業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)和機(jī)遇?,F(xiàn)場,6位科技公司CEO也展示了他們和SAP基于具體場景的創(chuàng)新探索成果:數(shù)字農(nóng)場信息化管理平臺搭建(麥飛科技)、三維互動智能營銷(奧本未來)、數(shù)字化彈性配件供應(yīng)鏈(瑞修德)、電動汽車能源管理系統(tǒng)(電享科技)、港區(qū)無人運(yùn)輸調(diào)度(主線科技)、藥物智慧研發(fā)(連心醫(yī)療)。

        >> 6月10日 - 企業(yè)創(chuàng)投專場

        在大企業(yè)擁抱創(chuàng)新的道路上,CVC(即Corporate Venture Capital,企業(yè)創(chuàng)投)扮演了重要角色。從CVC誕生、發(fā)展至今,其已經(jīng)成為多數(shù)巨頭企業(yè)的標(biāo)配。無論是谷歌、蘋果、微軟,還是阿迪達(dá)斯、百事可樂,企業(yè)都可以通過CVC這把利刃,盤活母公司資源為創(chuàng)新公司提供扶持,也在探索企業(yè)創(chuàng)新邊界的同時,推動產(chǎn)業(yè)上下鏈條的協(xié)同發(fā)展,并獲得一定的回報和無盡的發(fā)展前景。

        創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新在致辭中表示,在快速變革和激烈競爭的當(dāng)下,創(chuàng)新是企業(yè)得以生存發(fā)展并保持可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵要素。從誕生發(fā)展至今,CVC已經(jīng)成為推動行業(yè)以及領(lǐng)軍企業(yè)快速發(fā)展的重要創(chuàng)新力量,活躍在中國的風(fēng)險投資市場中。 在2018年5月DEMO CHINA 創(chuàng)新中國春季峰會的舞臺上,創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合了騰訊、高通、聯(lián)想、三星、美團(tuán)、小米等全球知名大企業(yè)的投資部門或投資公司共同成立了企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟,搭建了大企業(yè)創(chuàng)新與投資最前沿的交流平臺。

        出席企業(yè)創(chuàng)投峰會的嘉賓包括騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁李朝暉,Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁,聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng),小米集團(tuán)總裁王翔,諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆,英特爾資本董事總經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理王天琳,硅谷銀行中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳青,北汽產(chǎn)投董事總經(jīng)理賈廣宏,巴斯夫創(chuàng)投中國負(fù)責(zé)人秦漢,58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納,新東方教育文化產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人趙征,博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風(fēng)險投資負(fù)責(zé)人孫曉光,平安創(chuàng)投CEO兼平安集團(tuán)投委會委員張江,保利資本副總經(jīng)理李文軒,中科創(chuàng)達(dá)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總裁楊新輝,Qualcomm創(chuàng)投風(fēng)險投資總監(jiān)毛嵩,碧桂園創(chuàng)投董事總經(jīng)理杜浩等。

        騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁李朝暉,Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁與創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新進(jìn)行了題為“穿越逆行周期,CVC會重塑創(chuàng)投行業(yè)?”的主題對話。

        李朝暉認(rèn)為:“CVC經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程,這10年里其實發(fā)生了很多改變。首先,中國確實有一個非常大的市場,有很多市場紅利,特別是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。其次,我覺得中國的企業(yè)有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我們所投資的公司里,有一些在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時,如今也通過投資并購進(jìn)行擴(kuò)張,打造外部生態(tài)鏈。這10年里,中國的CVC其實走出了一條和美國不一樣的道路,比如通過少數(shù)股權(quán)的投資以及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),打造了一個完全不同的生態(tài)環(huán)境。CVC也在跟傳統(tǒng)VC、PE等財務(wù)基金合作,一起把市場做大,而不是互相爭奪有限的資源、玩零和游戲?!?/p>

        沈勁表示,高通公司從2000年開始就在美國做CVC,2004年高通創(chuàng)投開始投資中國創(chuàng)業(yè)公司?!霸谕顿Y策略和方向上,我們從去年開始就已經(jīng)圍繞5G開展投資,今年5G更是一個亮點(diǎn),所以我們圍繞5G來選項目,主要在于5G的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及在企業(yè)專網(wǎng)和運(yùn)營方面的一些創(chuàng)新,以及5G在各個領(lǐng)域,包括 To C領(lǐng)域和To B領(lǐng)域的典型應(yīng)用,這是我們目前關(guān)注的方向?!?/p>

        隨后,企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟在線舉行了理事長換屆儀式。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng),小米集團(tuán)總裁王翔擔(dān)任新一任企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長。

        創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新表示,對企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟首任聯(lián)席理事長沈勁和李朝暉的卓越領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝,正是由于他們的付出,才使得企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟在短短的兩年內(nèi)成為大企業(yè)之間分享投資經(jīng)驗,攜手共進(jìn)的第一交流平臺。

        相信在新一任聯(lián)席理事長的帶領(lǐng)下,企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟能夠更上層樓,持續(xù)幫助聯(lián)盟企業(yè)成員進(jìn)行經(jīng)驗與資源共享,連接、分享和開放,這將是企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的核心主題。

        聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長賀志強(qiáng),小米集團(tuán)總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長王翔與南立新進(jìn)行了題為“大企業(yè)創(chuàng)投的黃金時代來了?”的主題對話。賀志強(qiáng)表示,每個時代都有每個時代的發(fā)展規(guī)律,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這樣一個時代,一個企業(yè)要想基業(yè)長青,需要有一支獨(dú)立的投資隊伍做到與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同。傳統(tǒng)CVC很大程度上圍繞企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略來進(jìn)行投資布局。但在快速發(fā)展和更為開放的智能互聯(lián)網(wǎng)時代,新一代CVC的格局更為寬廣,以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量反推母公司發(fā)展,成為其瞭望塔?!拔覀兊亩ㄎ缓芮宄旱谝唬覀兪锹?lián)想集團(tuán)的企業(yè)創(chuàng)投;第二,我們專注早期科技的投資,發(fā)現(xiàn)未來IT行業(yè)高潛力、高增長的機(jī)會。到今天為止,聯(lián)想創(chuàng)投總共大概投了120多家企業(yè)。我們的投資主要瞄準(zhǔn)的是高潛力、高增長IT的未來,這是我們的一個大的投資邏輯。”

        中國已經(jīng)在5G領(lǐng)域全球領(lǐng)先,目前已經(jīng)建成25.8萬個5G基站,年底會建成60萬個基站,5G用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3600萬人,5G手機(jī)已經(jīng)售賣接近6000萬部,預(yù)計年底會接近2億部,中國企業(yè)申請的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利占全球的34%。

        王翔認(rèn)為,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,需要秉持一種開放的心態(tài),不能孤軍前行。小米是一個非常年輕的企業(yè),今年是成立以來的第10年。小米對自己的定位是一個有硬件能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),投資也是小米非常重要的一部分,近幾年變得越來越重要,截至2020年3月底,小米共投了300多家企業(yè),總賬面價值超過300億元?!拔覀儍?nèi)部有兩大投資部門,一個是小米的戰(zhàn)略投資部,一個是產(chǎn)業(yè)投資部。

        小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展和我們的戰(zhàn)略投資是緊密相關(guān)的,我們也是通過‘投資+孵化的模式,來推動整個消費(fèi)類物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,同時建立了一整套的消費(fèi)級IoT平臺生態(tài)。這種戰(zhàn)略投資,對小米商業(yè)模式的構(gòu)建起了一個非常重要的作用。2017年小米設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資部,聚焦前沿科技和稀缺標(biāo)的,發(fā)力下一個階段的產(chǎn)業(yè)投資。與大家一起推動中國先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展?!?/p>

        諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆發(fā)表了題為“后疫情時代,投資新風(fēng)向——移動技術(shù)”的主題演講。他認(rèn)為,5G時代的來臨擴(kuò)大互聯(lián)世界的生態(tài)鏈,從移動為先到數(shù)據(jù)為先。中國已經(jīng)在5G領(lǐng)域全球領(lǐng)先,目前已經(jīng)建成25.8萬個5G基站,年底會建成60萬個基站,5G用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3600萬人,5G手機(jī)已經(jīng)售賣接近6000萬部,預(yù)計年底會接近2億部,中國企業(yè)申請的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利占全球的34%。

        “所有數(shù)據(jù)顯示出,我們在5G應(yīng)用、5G建設(shè)方面都是全球領(lǐng)先的,這種規(guī)模會和全球其他國家拉開一個很大的距離?!?/p>

        英特爾資本董事總經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理王天琳發(fā)表了題為“英特爾資本:與時俱進(jìn),戰(zhàn)投賦能”的主題演講。在他看來,英特爾作為一個戰(zhàn)略投資方,既注重戰(zhàn)略回報,也注重財務(wù)回報。英特爾資本的重點(diǎn)投資領(lǐng)域,包括人工智能、自動駕駛、企業(yè)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、半導(dǎo)體、存儲、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、5G和云計算等等?!拔覀兙劢箍萍迹瑥淖畹讓拥男酒_始,再到網(wǎng)上的硬件、軟件、服務(wù)和應(yīng)用,圍繞生態(tài)系統(tǒng)布局?!?/p>

        硅谷銀行中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳青、北汽產(chǎn)投董事總經(jīng)理賈廣宏與巴斯夫創(chuàng)投中國負(fù)責(zé)人秦漢進(jìn)行了題為“GP和LP雙輪驅(qū)動下的CVC大變局”的主題對話。

        在秦漢看來,中國近幾年的資本市場是一個世界傳奇,過去的3~5年,中國資本市場迎來一個很好的環(huán)境,巴斯夫創(chuàng)投在中國既做GP也做LP?!拔覀円蚕Mo被投的企業(yè)賦能,提高我們作為投資人的價值,或者說,大于資金的價值?!?/p>

        陳青表示,硅谷銀行和傳統(tǒng)意義上定義的CVC不太一樣。“硅谷資本沒有用硅谷銀行的一分錢,我們的錢全部都是在市場上募集,首要任務(wù)就給LP帶來最好的回報,不單單聚焦在跟我們產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè),我想這可能是我們最大的不同之處?!辟Z廣宏表示,北汽產(chǎn)投專注于汽車變革。“這個過程當(dāng)中,我們希望能夠更全神貫注,哪怕是少介入一些離我們更遠(yuǎn)的機(jī)會,但是也要把這個能力圈范圍之內(nèi)的事情,做到極致?!?/p>

        58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納,新東方教育文化產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人趙征進(jìn)行了題為“后疫情時代,教育投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的主題對話。

        在趙征看來,“這次疫情確實可能會淘汰30%甚至40%的純粹線下的機(jī)構(gòu),但是也有更多的教育機(jī)構(gòu)基于線下業(yè)務(wù)的積累,變成了線上線下結(jié)合的模式,可能以后純粹的offline模式就不存在了”。李納認(rèn)為,疫情過后,頭部效應(yīng)會更加明顯,在這種情況之下,中小企業(yè)要突圍必須得有一些核心競爭力。

        博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風(fēng)險投資負(fù)責(zé)人孫曉光進(jìn)行了題為“博世創(chuàng)投:布局中國硬科技投資”的主題演講。

        他表示,博世創(chuàng)投的投資領(lǐng)域分為四個部分,一是電氣化和自動化,第二是源效率,第三是使能技術(shù),第四是醫(yī)療保健體系?!爸袊且粋€非常重要的市場,特別這幾年中國的硬性科技方面的創(chuàng)新起步非???,發(fā)展非???,對我們來說這既是一個做貢獻(xiàn)的地方,也是一個能夠找到非常好的合作伙伴和回報的地方。”

        從智能制造來講,智能研發(fā)、智慧物流、智能維護(hù)、交付,一直到售后服務(wù),整個過程都有巨大的智能制造的發(fā)展空間;另外一個層面,在消費(fèi)端看到智慧家庭、智慧出行、智慧城市等,都將帶來巨大商機(jī)。

        平安創(chuàng)投CEO兼平安集團(tuán)投委會委員張江發(fā)表了題為“后疫情時代醫(yī)療健康投資的變與不變”的主題演講。他認(rèn)為,對于醫(yī)療服務(wù)或者是醫(yī)療創(chuàng)業(yè)來說,醫(yī)生資源是核心。從投資角度來看,需要建立的核心能力是找到好項目?!拔医ㄗh大家能夠用一個核心的服務(wù)或者一個產(chǎn)品先縱深建立起優(yōu)勢。對資本市場來講,這樣的一個好處是,即使你的體量達(dá)不到最后獨(dú)立上市,你也具備非常強(qiáng)的被并購價值?!?/p>

        碧桂園創(chuàng)投董事總經(jīng)理杜浩、保利資本副總經(jīng)理李文軒、Qualcomm創(chuàng)投風(fēng)險投資總監(jiān)毛嵩、中科創(chuàng)達(dá)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總裁楊新輝進(jìn)行了題為“新基建浪潮帶來的產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇”的主題對話。

        楊新輝認(rèn)為,新基建實際上有幾個很大的板塊,包括5G、人工智能、大數(shù)據(jù),以及對傳統(tǒng)基建的智能化改造和數(shù)字化改造,實際上對整個軟件產(chǎn)業(yè)的需求會變得更加重要。杜浩表示,5G普及后,在VR、AR以及3D數(shù)據(jù)獲取和處理等方向可能會有爆發(fā)的機(jī)會,一些比較新的市場和需求會出現(xiàn),他們會持續(xù)關(guān)注。

        李文軒認(rèn)為,新基建維度,5G 等相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè),在地產(chǎn)中應(yīng)用非常多。新基建提出后,對于地產(chǎn)提出的方向是技術(shù)革新,如物業(yè)為用戶提供增值服務(wù),通過人工替代技術(shù)介入,在產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)后,能夠產(chǎn)生新的服務(wù)內(nèi)容。

        毛嵩表示:“高通創(chuàng)投是高通的一個直屬部門,在投資過程和投后管理上,我們都會盡力利用高通對于產(chǎn)業(yè)的洞察和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)幫助目標(biāo)公司。此外,在投后管理中,我們也盡量去幫助他們拓展產(chǎn)業(yè)鏈合作,促成企業(yè)發(fā)展?!?/p>

        在本次峰會上,創(chuàng)業(yè)邦還重磅發(fā)布了《2019中國活躍CVC機(jī)構(gòu)TOP 50榜單》,以及在各自細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的活躍CVC機(jī)構(gòu)子榜單,為創(chuàng)業(yè)者們在進(jìn)行融資選擇時提供參考。

        2019中國最活躍內(nèi)資CVC TOP 10包括阿里巴巴、北汽產(chǎn)投、京東數(shù)科、聯(lián)想創(chuàng)投、螞蟻金服、騰訊投資、小米集團(tuán)、招商局創(chuàng)投、字節(jié)跳動。2019中國最活躍外資CVC TOP 10包括SK集團(tuán)、貝塔斯曼亞洲投資基金、博世創(chuàng)投、豐田汽車、高通創(chuàng)投、赫斯特資本、禮來亞洲基金、諾基亞成長基金、三星風(fēng)投、英特爾資本。

        2019中國最活躍互聯(lián)網(wǎng)CVC TOP 5包括阿里巴巴、螞蟻金服、騰訊投資、字節(jié)跳動。另外,榜單還包括2019中國最活躍信息技術(shù)CVC、最活躍房地產(chǎn)CVC、最活躍醫(yī)療健康CVC、最活躍制造業(yè)CVC。

        在2019年中國活躍度前50家CVC機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,上榜CVC機(jī)構(gòu)總共投資了712個案例,平均每家機(jī)構(gòu)投資了14.2個。其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共投資了343個家企業(yè),占比達(dá)到48.2%。上榜CVC母公司所處的行業(yè)領(lǐng)域,平均分布于文娛、制造、消費(fèi)、醫(yī)療健康等行業(yè),其中有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的大企業(yè)達(dá)到18家,占比超過3成。

        >> 6月11日 - 數(shù)字化創(chuàng)新路演

        峰會第三天是數(shù)字化創(chuàng)新路演,是創(chuàng)新勇士們的角斗場。創(chuàng)業(yè)邦精選了智能制造、前沿AI、智慧能源、金融安全、未來零售、地產(chǎn)科技、醫(yī)療健康七大專場共計28個優(yōu)秀創(chuàng)新項目,邀請到50位投資大咖擔(dān)任評委,根據(jù)各行業(yè)2020年創(chuàng)新場景和創(chuàng)投生態(tài)的需求,展開一場別開生面的云路演,呈現(xiàn)2020年硬核創(chuàng)新趨勢。

        智能制造專場中,李東紅、毛春景、陳越三位嘉賓就“如何抓住新基建給智能制造領(lǐng)域帶來的機(jī)遇?”展開對話。

        清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅認(rèn)為,我們可以比較樂觀地看到,將來是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的一個時期,這個過程中會帶來大量的商機(jī)。從具體方向來看,李東紅認(rèn)為首先和制造業(yè)企業(yè)密切聯(lián)系的是智能制造,這個領(lǐng)域?qū)@得大發(fā)展。從智能制造來講,智能研發(fā)、智慧物流、智能維護(hù)、交付,一直到售后服務(wù),整個過程都有巨大的智能制造的發(fā)展空間;另外一個層面,在消費(fèi)端看到智慧家庭、智慧出行、智慧城市等,都將帶來巨大商機(jī)。

        新基建是相對舊基建而言的,舊基建主要是房地產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域,新基建涵蓋了特高壓、高速鐵路、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等,一方面有刺激經(jīng)濟(jì)的作用,另一方面確實是投資在新型領(lǐng)域,對能源行業(yè)來說提供了一個新的方向和機(jī)遇,向著更智慧、更環(huán)保的方向引導(dǎo)。

        施耐德電氣戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)毛春景認(rèn)為,如果看新基建的內(nèi)容,有三部分是比較值得關(guān)注的:第一部分,通信方面,也就是基礎(chǔ)設(shè)施投入,5G大量投入;第二部分,傳統(tǒng)信息化、信息技術(shù),包括云計算、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的投入;第三部分,傳統(tǒng)高鐵、能源,比如高壓直流輸電等跟電有關(guān)的能源基礎(chǔ)設(shè)施的投入。這三部分投入會讓中國在基礎(chǔ)設(shè)施方面有高強(qiáng)度提升,這個提升會對智能制造帶來非常深刻的影響??傮w來說,新基建一是會給我們帶來通信領(lǐng)域變革,二是帶來算力提升,三是帶來企業(yè)能源使用、管理方法的提升。這三個方面非常值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注,在這里面挖掘新機(jī)會,借助這波投資產(chǎn)生很好的創(chuàng)意,也會給智能制造傳統(tǒng)概念注入新的創(chuàng)新點(diǎn)。

        天鷹資本合伙人陳越表示:“我們認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者智能制造的投資,現(xiàn)在逐步進(jìn)入了深水區(qū):這里面大量項目出現(xiàn)、大量資金涌入,會造成這個行業(yè)蓬勃發(fā)展,但是我們預(yù)計最短一年半、最長兩年多到三年時間,這個周期內(nèi),之前大量殺進(jìn)來的資金或者涌進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)項目有些會遇到一些困境。”另外陳越強(qiáng)調(diào):“要考慮什么樣的客戶是我們真正的目標(biāo)客戶、目標(biāo)客戶的需求到底是什么,這是每個創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該考慮的問題?!?/p>

        智慧能源專場中,落基山研究所董事陳濟(jì)、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院創(chuàng)新發(fā)展部主任高浪、中電控股中國區(qū)商務(wù)高級總監(jiān)吳子堅三位嘉賓就“能源從業(yè)者如何抓取新基建的發(fā)展機(jī)遇?”話題展開討論。

        落基山研究所對全球能源行業(yè)有著多年的洞察和咨詢經(jīng)驗,對此落基山研究所董事陳濟(jì)提到:“在新基建的推動下,能源行業(yè)將加速向數(shù)字化和智能化邁進(jìn)?!?/p>

        其認(rèn)為主要在三個方面將帶來巨大增長,第一是智慧設(shè)施設(shè)備和智慧系統(tǒng)會推動能源消費(fèi)能效進(jìn)一步提升,包括交通領(lǐng)域自動駕駛、建筑領(lǐng)域智慧調(diào)溫、照明、控制設(shè)備和系統(tǒng)等,會進(jìn)一步提升能效;第二是能源供給生產(chǎn)效率會提升,這涉及不同的能源品種,包括油氣、煤炭、電力,也涵蓋全流程,包括開采、儲運(yùn),油氣、電力供應(yīng)、發(fā)電、輸配、售電等,在供應(yīng)領(lǐng)域也會進(jìn)一步賦能和推動;第三加速新能源發(fā)展,包括利用大數(shù)據(jù)、人工智能這些技術(shù)手段提高可再生能源發(fā)電質(zhì)量,包括新能源車智能充電優(yōu)化,在充電不同時段提升新能源與電網(wǎng)互動的能力,以及分布式能源“源—網(wǎng)—荷—儲”的互動。

        中電控股是一家百年能源集團(tuán),在亞太地區(qū)也有舉足輕重的位置,對此中電控股中國區(qū)商務(wù)高級總監(jiān)吳子堅提到:“新基建是相對舊基建而言的,舊基建主要是房地產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域,新基建涵蓋了特高壓、高速鐵路、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等,一方面有刺激經(jīng)濟(jì)的作用,另一方面確實是投資在新型領(lǐng)域,對能源行業(yè)來說提供了一個新的方向和機(jī)遇,向著更智慧、更環(huán)保的方向引導(dǎo)。

        另外,清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院創(chuàng)新發(fā)展部主任高浪,從科研角度表達(dá)觀點(diǎn):“能源跟新基建的關(guān)系可以從兩個維度來看,一個是用能源來支撐新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括5G高效供能、分散式數(shù)據(jù)中心高可靠性供能、數(shù)據(jù)中心余熱回收、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域;另一個是利用新基建的數(shù)字化機(jī)遇來改造提升傳統(tǒng)能源系統(tǒng),將數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素釋放新的生產(chǎn)力,如果能夠?qū)崿F(xiàn)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,這樣一些應(yīng)用將有非常好的前景?!?/p>

        七大專場在線路演歷時13個小時,充分的演示與交流令在線的創(chuàng)業(yè)者和評委嘉賓大呼過癮。創(chuàng)業(yè)邦誠摯感謝28家路演企業(yè)為上百萬“云觀眾”帶來精彩的項目分享,也感謝來自企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)投、一線投資機(jī)構(gòu)、政府園區(qū)的100余位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評委對本次峰會的大力支持。

        下一個十年將會如何開啟?在瞬息萬變的未來,誰將在創(chuàng)業(yè)這場勇敢者的游戲中突出重圍?我們將答案交給時間,而作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者和見證者,創(chuàng)業(yè)邦將始終秉承著為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的理念,堅持與創(chuàng)業(yè)者同行,關(guān)注創(chuàng)新,關(guān)注勇敢者的游戲。

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