張曠菲

摘要：人力資源管理對事業(yè)單位的運行和發(fā)展來說有著非常重要的意義。隨著我國社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作在面臨著機遇的同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此必須要針對事業(yè)單位的實際情況以及社會發(fā)展的要求進行合理的改革，以便抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化更新的社會，以保障單位的可持續(xù)發(fā)展，因此本文主要針對新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題以及創(chuàng)新措施做出了探討和分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;事業(yè)單位;創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的特點

新時代的到來，使得事業(yè)單位對人才的要求發(fā)生了變化，在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速的背景之下，事業(yè)單位的工作也和計算機技術(shù)息息相關(guān)，對這方面人才的要求也越來越高，對創(chuàng)新能力強的人才需求會比較大。事業(yè)單位對人才的要求，除了創(chuàng)新能力外還要具備相應(yīng)的綜合能力。同時事業(yè)單位在發(fā)展的過程中還需要有復(fù)合型的人才作為支撐，才能進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對綜合能力的人才需求也是比較大的，同時還要注重有團隊合作意識的人才，這都是促進事業(yè)單位進一步發(fā)展的重要人才力量。

在新的時代背景下，事業(yè)單位人力資源的管理呈現(xiàn)出新的特點，主要體現(xiàn)在內(nèi)容的多樣化上。資源管理要想適應(yīng)不同的環(huán)境，就必須有多樣化的管理模式作為依據(jù)，這樣才能促進事業(yè)單位的更好發(fā)展，在新時代的背景下，事業(yè)單位要想進一步發(fā)展，必須要從人力資源方面進行加強，從而在管理的內(nèi)容上進行多樣化，滿足在實際操作過程中多樣化的管理需求。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理在新經(jīng)濟時代層次簡單的特點也要注重。將人力資源管理進行優(yōu)化，去除掉在人力資源管理當中冗雜的部分，這樣才有利于提高管理的效率。事業(yè)單位通過將人力資源管理層次簡單化，有利于在提高人力資源管理質(zhì)量的同時也提高資源管理的效率。

另外，事業(yè)單位的人力資源管理還要根據(jù)時代的發(fā)展特點，運用現(xiàn)代化的手段進行管理。通過從基層的層面將管理手段進行加強有利于保障管理的整體質(zhì)量，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景之下，新技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)，有利于推動管理技術(shù)的現(xiàn)代化，優(yōu)化人力資源管理模式，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的人力資源管理模式，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化管理。

二、事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的問題

（一）管理文化氛圍欠缺，忽視基層的關(guān)懷

事業(yè)單位的人力資源管理在建設(shè)管理和營造文化氛圍上存在著明顯的不足，主要存在著管理的觀念比較陳舊，沒有真正把資源管理工作作為一項戰(zhàn)略性的工作來看待，未注重管理的效率和模式的統(tǒng)一化，往往都是管理制度和辦法有一套，但是在管理效率方面卻很少有人注意。忽視基層工作人員的工作激情、態(tài)度，基層職工的想法得不到重視，這就使得基層職工的工作積極性不高，認為只要完成了自己手頭的工作就行了，認為單位人力資源的優(yōu)化管理是上層的工作，嚴重削弱了他們積極建言獻策的主動性和積極性。

（二）缺乏優(yōu)化管理，忽視對人才的合理開發(fā)

在不斷發(fā)展的信息時代，事業(yè)單位人力資源的工作環(huán)境面臨著巨大的變化，工作內(nèi)容以及管理形式等都受到了影響。比如在工作內(nèi)容上，明顯的表現(xiàn)莫過于在管理過程中單純地利用某種信息技術(shù)的成果或者軟硬件的設(shè)施，而不是緊隨信息時代的潮流，工作的內(nèi)容也長期不變，沒有利用先進的技術(shù)優(yōu)勢來優(yōu)化人力資源管理;在管理方式上，只能表面上利用某些基礎(chǔ)性的軟件技術(shù)開展職工的培訓(xùn)以及檔案信息、工資等的存儲和管理，或者進行績效等工作，不能真正利用信息技術(shù)，讓先進的技術(shù)優(yōu)勢為自己所用。

（三）開發(fā)培訓(xùn)和獎懲機制落后

目前來說，我國的事業(yè)單位的人力資源管理對于人才的開發(fā)培訓(xùn)意識不夠到位，獎懲機制存在著缺陷，這嚴重影響了工作人員的工作積極性，從而對整個事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生了影響。從人員的開發(fā)培訓(xùn)來說，一般進入事業(yè)單位的人員都是經(jīng)過統(tǒng)一的考試再錄用的，這種選聘機制存在著一定的缺陷，主要問題就是事業(yè)單位不能全面地了解應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，選聘上的人員不一定與崗位需求完全吻合。剛剛選聘上的人員一般都是向老員工學(xué)習，他用傳統(tǒng)的老人帶新人的形式進行人才的培養(yǎng)，缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)規(guī)劃。從獎懲機制方面來說，如果不能做到合理完善且公平公正，那么員工的積極性必然會受到影響，進而降低了整個單位的工作效率。

三、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

（一）貫徹落實以人為本的理念，優(yōu)化人力資源管理的現(xiàn)狀

黨的十六大就提出了以人為本的理念，是我國的社會發(fā)展主導(dǎo)理念之一，也是新時代事業(yè)單位強化人力資源管理的重要途徑之一。事業(yè)單位要想貫徹落實以人為本的理念，就必須要尊重職工的個性化發(fā)展，并與職工能夠同甘共苦，更好地激勵員工創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理的出發(fā)點和落腳點都在于怎樣實現(xiàn)單位和職工雙方利益的最大化的同時，做好服務(wù)于社會的重大任務(wù)。

（二）刨新人力資源管理方式

隨著信息化時代的到來，各種商務(wù)聯(lián)系、信息的管理都通過電子軟件得以實現(xiàn)。同樣事業(yè)單位的人力資源管理也可以通過電子信息技術(shù)來進行管理，通過運用現(xiàn)代化的電子辦公軟件，有利于提高人力資源的管理效率，同時也有利于增加管理的智能性，將一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的整合，有利于將人力資源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。

（三）構(gòu)建“微文化”，關(guān)注基層職工

現(xiàn)在處于一個微時代的背景之下，因此微文化也應(yīng)該引起人力資源管理的重視。微時代中的信息滲透到了社會大眾的生活當中，影響了他們的思想社交以及情感的抒發(fā)等，這也給了事業(yè)單位一個啟示——不能忽視對基層職工人員的關(guān)懷，不僅僅要注重微文化的構(gòu)建，更要善于關(guān)注基層職工的生活。單位可以通過建立微信公眾號發(fā)布一些有關(guān)的資訊，與職工及時進行溝通交流，提高組織的凝聚力。通過多匯集基層人員的期待以及意見和訴求，來達到讓基層職工也能夠參與到管理和決策當中來，并且真正做到考慮基本職工的處境，傾聽基層職工的心聲。

（四）重視“微創(chuàng)新”，激活“微能量”

在微時代下，要想實現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，就要重視人力資源管理的重要地位，不斷進行人力資源管理的創(chuàng)新，實行科學(xué)的分配方法和完善的考核制度，做好相關(guān)的人力資源的開發(fā)培訓(xùn)等工作，建立行之有效的激勵機制，還要注意重視信息的公開程度，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)，重視職工的話語權(quán)，關(guān)注每一個基層的職工，重視每一個基層職工的能量，真正貫徹落實以人為本的管理理念，注重管理的實際效益。

四、結(jié)語

總的來說，新時代雖然改變了事業(yè)單位人力資源管理所處的環(huán)境，但不斷根據(jù)社會的發(fā)展進行改革，就能適應(yīng)社會的發(fā)展，保證事業(yè)單位今后的發(fā)展。貫徹以人為本的理念，關(guān)注到基層職工，從而提高基層職工的工作積極性，同時針對自身存在的問題，抓住新時代帶來的機遇不斷提升自身的水平，創(chuàng)新人力資源管理模式，將職工的自我發(fā)展與單位的整體發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致，建立起新型的人力資源管理模式，推動職工和單位整體和諧發(fā)展。