劉明

【摘 ?要】隨著我國的持續(xù)發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，工程單位項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提高，對我國社會建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)面具有積極的作用。但是在建設(shè)單位項(xiàng)目的管理中，由于其本身所存在的復(fù)雜性以及多變性，容易出現(xiàn)紕漏和問題，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量、效率及成本無法得到有效管理。因此加強(qiáng)對建設(shè)單位項(xiàng)目的管理，針對其存在的問題提出建議并進(jìn)行改進(jìn)，保證建設(shè)單位項(xiàng)目能夠達(dá)到良好的預(yù)期效果。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】F27 ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1 引言

一個工程項(xiàng)目的建設(shè)效益能否順利彰顯，達(dá)到預(yù)先約定的效益投資標(biāo)準(zhǔn)限額，在很大程度上取決于工程管理模式的選擇。建設(shè)單位作為工程的資金提供者，也是工程管理模式實(shí)施的總體組織者，其組織情況直接或間接影響著其他參建方履責(zé)與否。在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出建設(shè)周期長、投資額大、組織協(xié)調(diào)工作繁雜等特點(diǎn)，一旦建設(shè)單位工程管理內(nèi)容考慮不當(dāng)，就會導(dǎo)致工程實(shí)施階段出現(xiàn)一系列問題。因此，立足工程質(zhì)量提高視角，探析建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理的路徑具有非常重要的意義。

2 甲方在項(xiàng)目管理過程中的重要性

在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作開展中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用和優(yōu)勢，其管理水平高低直接關(guān)系著工程的有序、順利落實(shí)。甲方的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且全面性的工作，具有整合項(xiàng)目所有管理工作的優(yōu)勢，是保證項(xiàng)目監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工企業(yè)等項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)關(guān)系、明確分工合作的關(guān)鍵所在，能促進(jìn)各個部門進(jìn)行有效溝通與配合，避免發(fā)生工程差錯，合理分類工程責(zé)任，防止工程出現(xiàn)問題后各方相互推諉，協(xié)調(diào)各單位的項(xiàng)目管理功能，使房屋建筑工程建設(shè)穩(wěn)定運(yùn)作。此外，隨著人們生活水平的不斷提升，社會對房屋建筑工程建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。甲方應(yīng)在建設(shè)期間重視全周期項(xiàng)目管理，給建設(shè)施工創(chuàng)造良好的環(huán)境與發(fā)展空間，保證各個環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，避免建設(shè)施工工序脫節(jié)，保證并最大限度地提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，發(fā)揮出甲方的組織協(xié)調(diào)和規(guī)范監(jiān)管作用，給工程各方利益提供充足的保障。

3 建設(shè)單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，要以合同為根據(jù)，分析施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的管理以及資源的配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目施工的管理過程中，項(xiàng)目以工程的投標(biāo)開始一直到施工及驗(yàn)收為一個生命周期，具有固定性和多樣性的特征;由于項(xiàng)目施工需要較長的時間及詳細(xì)的步驟，有一定的順序，具有有序性;對于建設(shè)單位項(xiàng)目的管理過程中，以往的管理內(nèi)容較為固定，但是由于施工流程較為復(fù)雜且施工人員的流動較大，因此對于項(xiàng)目管理需要進(jìn)行動態(tài)化和人性化管理，具有創(chuàng)新性，有利于施工的持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要與專業(yè)知識結(jié)合，對施工進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，在每個階段通過科學(xué)的決策形成一個系統(tǒng)化的工程。這些技術(shù)上及制度上的發(fā)展與進(jìn)步對項(xiàng)目的順利運(yùn)行起到了較大的積極作用，但是由于建設(shè)單位項(xiàng)目在管理過程中出現(xiàn)一些無法預(yù)測的問題和缺陷，目前建設(shè)單位項(xiàng)目管理在體制和運(yùn)行方面仍然有許多問題，需要國家及相關(guān)組織進(jìn)一步來進(jìn)行完善。

4 工程質(zhì)量提高視角下建設(shè)單位加強(qiáng)工程管理的路徑

4.1 項(xiàng)目投資決策

項(xiàng)目投資決策直接決定了工程管理成效，也影響著工程管理質(zhì)量及項(xiàng)目壽命期綜合收益。在投資決策階段，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)投資匡算、估算、預(yù)算、概算控制目標(biāo)，有針對性地實(shí)施偏差控制措施，保證預(yù)期社會效益、投資效益的順利獲得。一般投資控制目標(biāo)根據(jù)后續(xù)工程建設(shè)階段的變化會出現(xiàn)動態(tài)變化，因此，建設(shè)單位應(yīng)全方位論證，精準(zhǔn)判定，保證投資風(fēng)險分析工作效率，為正確決策、準(zhǔn)確匡算的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。同時在工程實(shí)施階段，根據(jù)各階段特點(diǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，保證目標(biāo)控制有效性。并根據(jù)投資計劃值、實(shí)際完成值與工程進(jìn)度情況緊密聯(lián)系，準(zhǔn)確收集、匯總與投資相關(guān)的數(shù)據(jù)，為工程進(jìn)展實(shí)際偏差的正確判斷以及按計劃投產(chǎn)供資提供依據(jù)。除此之外，建設(shè)單位應(yīng)主動與設(shè)計方、施工方就工程建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方針進(jìn)行商討，保證投資概算、投資預(yù)算分別在決策階段匡算、概算范疇內(nèi)。

4.2 設(shè)計階段的甲方項(xiàng)目管理

房屋建筑工程的設(shè)計階段，甲方在招投標(biāo)期間認(rèn)真比選競標(biāo)方的設(shè)計方案，不斷優(yōu)化設(shè)計方案內(nèi)容，施工前遵循科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、生態(tài)環(huán)保性原則，選擇最佳方案，提升設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方安排專業(yè)人員與設(shè)計團(tuán)隊(duì)積極配合，落實(shí)各項(xiàng)勘察工作，及時提供與設(shè)計相關(guān)的工程基礎(chǔ)資料，保證科學(xué)合理地完成項(xiàng)目概算、內(nèi)容等設(shè)計任務(wù)。完成初步設(shè)計方案后，甲方組織項(xiàng)目各參與方分析研究設(shè)計方案，提出優(yōu)化意見，收集匯總討論結(jié)果，促進(jìn)設(shè)計方案不斷健全完善，一方面減少工程投資成本，另一方面增強(qiáng)設(shè)計方案的時效性。

4.3 將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落在實(shí)處，提升成本控制力度

建設(shè)單位通過對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督作業(yè)能夠最大程度上保障施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和具體施工質(zhì)量發(fā)揮出項(xiàng)目管理制度的最大價值，全方位地監(jiān)管施工現(xiàn)場情況，有利于建筑單位和施工單位起到良好協(xié)作作用。建筑工程企業(yè)應(yīng)定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和安全施工培訓(xùn)課程講解，聘請專業(yè)課程講解人員，全面提升施工人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，讓施工管理制度全面監(jiān)管過程中的所有工序。另外，還要加入第三方的審核機(jī)制，保障現(xiàn)場施工過程中的成本透明化，把控施工項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險問題，維護(hù)施工現(xiàn)場的施工秩序，保障施工結(jié)果符合要求的施工標(biāo)準(zhǔn)。最大程度上發(fā)揮出施工管理的作用，不但可以提升工程建設(shè)的品質(zhì)，還可以保障施工安全度和成本控制工作。

4.4 完善施工計劃和管理體系，制定長期目標(biāo)

對建設(shè)單位的項(xiàng)目管理中，為了避免項(xiàng)目管理制度流于表面，針對項(xiàng)目的具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析和解決，完善建設(shè)單位本身的管理制度，保證法律法規(guī)的有效性，改善項(xiàng)目管理的不足。針對建筑項(xiàng)目管理出現(xiàn)的決策個體化的問題，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工情況來設(shè)計管理模式，對施工中存在的問題進(jìn)行合理化處理，有利于減少各方之間的矛盾，確保施工的進(jìn)度以及項(xiàng)目的進(jìn)行。建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的全過程管理方法，在項(xiàng)目前與專業(yè)設(shè)計單位合作，對項(xiàng)目進(jìn)行分析并落實(shí)后續(xù)的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評估并總結(jié)，進(jìn)行回顧并吸取教訓(xùn)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

5 結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑項(xiàng)目管理期間，甲方要從各個重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高重視程度，把握在不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理要點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取科學(xué)措施提升項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量，健全完善合同管理體系，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理效果，促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范、高效地落實(shí)，不斷提升安全施工的整體水平，避免工期延誤和滯后，做好投資控制和技術(shù)協(xié)調(diào)，多措并舉全面體現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中甲方的重要地位與積極作用。

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（作者單位：遼河油田安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心）