周婕

摘? ?要：作為我國市場經濟之中的重要組成部分，電子商務在新的時代背景之下實現了快速的發(fā)展，電子商務屬于一種創(chuàng)造性的經濟運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻。與其他經濟發(fā)展模式相比，電子商務所涉及的內容和形式相對比較復雜，因此為了實現生產以及管理資源的優(yōu)化配置和利用，相關的管理者必須要站在宏觀的角度加強不同管理環(huán)節(jié)之間的內在邏輯聯系，深入分析和解讀電子商務的具體表現形式以及內容，以此來實現有的放矢，提高資源的使用效率。本文以電子商務為分析對象，了解這一經濟發(fā)展模式在采購供應鏈管理之中所發(fā)揮的作用及價值，以期為提高管理質量和管理效率提供一定的借鑒。

關鍵詞：電子商務? 采購供應鏈管理? 應用分析

電子商務主要以電子信息技術為基礎，積極開展不同形式的商務實踐活動，在信息化科技化時代之下，電子商務實現了快速的發(fā)展，各種電子商務技術的應用能夠直接突破時間和空間的限制，為企業(yè)提供更多的機遇和挑戰(zhàn)。許多企業(yè)著眼于時代發(fā)展的要求積極構建完善的電子商務系統(tǒng)，了解不同電子商務環(huán)節(jié)之間的內在邏輯聯系，保障不同管理模式的大力落實。企業(yè)采購供應鏈是供應鏈系統(tǒng)管理中的重要組成部分，這一環(huán)節(jié)直接影響著企業(yè)的成本管理以及產品生產質量的提升，對此，企業(yè)必須要了解采購供應鏈管理系統(tǒng)構建的實質條件，不斷調整不同的管理策略和管理方向，促進管理實踐活動的順利開展。

1? 電子商務

學術界和理論界在對電子商務進行分析和研究時提出，電子商務主要包含兩個層次的內容，第一點是商貿活動，第二點是電子方式，其中電子通訊方式的應用最為關鍵。電子商務需要利用這種方式來實現成本的高效管理和控制，突破時空的限制，保障商務活動的順利開展，其中買賣雙方不需要進行線下交易，直接在電子平臺之中完成不同的合作活動以及環(huán)節(jié)，因此整個交易環(huán)節(jié)比較簡單，同時速度較快。如果站在微觀的角度來對電子商務進行分析，那么這種商務運作模式的特征比較明顯，第一點是普遍性，在網絡經濟以及數字化時代之下電子商務的發(fā)展速度越來越快，同時與人類的生活實際實現了極為緊密的聯系，電子商務的普遍性為人們提供了更多的便利。其次則是方便性，電子商務環(huán)境非常的自由和開放，不受任何外部環(huán)境的影響以及限制，客戶能夠結合自身的經濟條件以及經濟發(fā)展需求完成不同形式商務活動，保障自己能夠獲得更加準確可靠的信息。第三點是安全性，電子商務活動離不開網絡技術，網絡技術的穩(wěn)定性比較強，能夠提供更加安全可靠的解決方案。第四點則是協(xié)調性，商務活動的系統(tǒng)性比較強，涉及不同的運作模式以及運作環(huán)節(jié)，具體包括配送中心、銀行通訊部門以及技術服務部門，只有真正實現不同部門以及環(huán)節(jié)的通力合作，才能夠促進整個電子商務活動的順利落實。

2? 企業(yè)采購供應管理的現狀

采購供應管理是企業(yè)內部管理機制中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經營成本以及企業(yè)經營效率，管理層必須要了解采購供應管理的現實條件，抓住這一環(huán)節(jié)的管理核心以及管理要件，加強對不同交易環(huán)節(jié)的控制以及協(xié)調，落實好后期的監(jiān)督以及管理工作。首先，管理層需要嚴格圍繞前期的正常生產編制要求，加強對采購訂單以及采購計劃的研究和分析。其次，管理層需要加強與供應商之間的聯系，注重不同招投標手段的合理選擇，關注不同項目之間的內在邏輯聯系，以此來更好的實現針對性的生產以及管理。再次，管理者需要了解價格、質量與付款條件之間的相關性，注重對不同商務條件的分析及解讀。最后，企業(yè)的管理層需要著眼于采購技術標準的要求，積極執(zhí)行不同的物質管理工作。

從目前來看，許多企業(yè)已經結合自身的發(fā)展能力以及實踐目標制定了采購管理制度，但是各種紅包現象以及回扣現象仍然非常的顯著，企業(yè)的采購成本難以實現有效的控制，有一部分采購人員為了自身的利益最大化直接采取非法手段，最終導致所提供的信息不夠準確和真實，嚴重影響了產品價格信息的對稱性，企業(yè)的管理層也難以及時的了解市場信息以及供應商的信息。

3? 電子商務在采購供應鏈管理中的應用

不可否認，在采購供應鏈管理的過程之中電子商務尤為關鍵，管理層必須要注重對不同電子商務運作模式的分析及解讀，不斷實現電子商務與采購供應鏈管理之間的完美融合，以此來實現管理資源的合理配置和利用，確保不同管理環(huán)節(jié)的大力落實。

3.1 要充分認識到實施采購供應鏈管理系統(tǒng)的意義

認識會直接影響實踐，只有保障認識的正確性才能夠促進后期實踐活動的順利開展，對此，企業(yè)首先需要培養(yǎng)科學的管理理念。著眼于電子商務管理的新內容、新變化和新要求，將電子商務與采購供應鏈管理相融合。首先，不同管理理念所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，管理層需要針對性的調整后期的采購供應鏈解決方案，加強上游企業(yè)與業(yè)務之間的來往和互動，真正的實現協(xié)同運作和緊密聯系，保障后期策略資源的準確性以及合理性。其次，企業(yè)管理層還需要與外部建立長效合作且穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系，主動參與到不同的生產制造環(huán)節(jié)以及產品設計環(huán)節(jié)，縮短產品開發(fā)以及投放市場的周期，從整體上提高自身的綜合競爭實力，有效地應對來自于外部的壓力以及威脅。

3.2 在規(guī)劃實施采購供應鏈管理系統(tǒng)時了解企業(yè)的生存現狀

企業(yè)的管理現場分析尤為關鍵，為了體現后期管理工作的一致性以及系統(tǒng)性，管理層需要著眼于采購供應鏈管理系統(tǒng)構建的不足以缺陷，深入分析和解讀企業(yè)管理的現實條件，其中管理人員組織結構管理策略的分析比較復雜，管理層需要在了解這一基本情況的前提之上分析企業(yè)管理的不足。人員問題的分析會直接影響工作效率，管理層需要將手段調整與營銷管理相結合，掌握采購供應鏈管理的核心要求，針對不同問題產生的實質原因來調整管理策略，不斷促進現管理系統(tǒng)的有效構建，保證采購供應鏈管理工作質量和工作水平的綜合提升。

3.3 區(qū)分產品與企業(yè)的性質和特點

采購供應鏈管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，所涉及的內容和形式比較復雜，管理層需要在理論分析與時間研究的前提之上注重不同細節(jié)要素的解讀，了解不同管理方法與管理策略的應用要求，著眼于產品性質以及管理環(huán)節(jié)，積極加強生產過程之間的聯系，了解企業(yè)的生產特點以及核心發(fā)展需求，只有這樣才能夠體現后期供應鏈管理的策略以及方向的正確性，實現管理資源的優(yōu)化配置和利用。其中企業(yè)現有資源以及能力的分析非常關鍵，這些是采購供應鏈管理系統(tǒng)實施的前提以及基礎，企業(yè)的管理層可以采取外包的形式落實供應鏈管理工作，明確不同管理環(huán)節(jié)的特點以及要素，將服務器、網絡軟件管理與專業(yè)技術環(huán)節(jié)相融合，由專門的公司以及組織來完成這些重要的操作環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠盡量避免外部不確定性因素的負面影響，充分體現電子商務在采購供應鏈管理之中的指導作用以及優(yōu)勢。

4? 結語

在采購供應鏈管理的過程之中，電子商務的應用尤為關系，同時這一運作模式對管理層提出了極高的要求，管理層需要注重對不同管理環(huán)節(jié)的聯系以及研究，掌握新時代改革背景之下采購供應鏈管理的變化以及實質要求，抓住這一工作的核心要點，以此來實現電子商務的合理應用及實踐，保障不同管理環(huán)節(jié)的大力落實。

參考文獻

[1] 王偉.電子商務在采購供應鏈管理中的應用[J].物流科技，2004，27（1）：54-56.

[2] 趙超.基于電子商務的汽車行業(yè)采購供應鏈管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2006.

[3] 婁蔥飛.基于電子商務的供應鏈管理在企業(yè)物流采購中的應用研究[D].浙江工業(yè)大學， 2009.

[4] 王鴻雁.采購電子商務與供應鏈管理應用研討會召開[J].數字石油和化工，2006（5）：80.