李強(qiáng)

[摘? ? 要] 自改革開放以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了一大批現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)，其數(shù)量逐年增加，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。與此同時(shí)，全球化的趨勢(shì)以及政府經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，使得市場(chǎng)越來(lái)越大，越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。因而，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還要在競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟?；诖?，我國(guó)企業(yè)開始不斷探索新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

0? ? ? 前? ? 言

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，這也使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展形成良性循環(huán)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，科學(xué)的管理策略能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要清楚企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須與市場(chǎng)相結(jié)合，不斷引進(jìn)新的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建市場(chǎng)型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。其管理模式構(gòu)建的最終目標(biāo)是讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值的最大化。

1? ? ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得商品呈現(xiàn)市場(chǎng)化，現(xiàn)代企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從實(shí)質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料及價(jià)值因素等的統(tǒng)一管控，能夠深度優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，明確企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，然后細(xì)分企業(yè)具體部門工作職責(zé)，形成新型的市場(chǎng)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正的作用[1]。我國(guó)早期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多數(shù)是引進(jìn)國(guó)外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期，落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度提出更高、更嚴(yán)的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建不能脫離企業(yè)自身的實(shí)際情況及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這也就使得經(jīng)濟(jì)管理在機(jī)制、思想、手段上要有一定的創(chuàng)新性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)要不斷探索新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，以保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2? ? ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)就必須按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立為中小企業(yè)提供了良好的機(jī)遇與平臺(tái)。中小企業(yè)已然成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，受到了社會(huì)的重視，拉動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。從另一個(gè)角度而言，市場(chǎng)本身就有不確定性，因此中小企業(yè)的發(fā)展始終處在動(dòng)態(tài)變化中，所以中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到多方面制約。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不僅企業(yè)自身要有科學(xué)的管理制度，還需要國(guó)家政策的支持。中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平較低，在自身發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)調(diào)整資源配置，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)管理制度[2]。企業(yè)的管理者還要及時(shí)更新管理經(jīng)驗(yàn)。落后的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成阻礙，同時(shí)使得企業(yè)不能做出正常的科學(xué)決策。這就會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中慢慢忽略了市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中也難以真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理制度不到位，會(huì)使得企業(yè)的各項(xiàng)政策制度執(zhí)行起來(lái)較難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)大大增加，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益增加與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3? ? ? 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不能僅僅依據(jù)眼前的利益進(jìn)行決策，而需要站在整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益上進(jìn)行綜合考量。隨著市場(chǎng)發(fā)展的日趨完善，企業(yè)必須解決內(nèi)部存在的問(wèn)題，建立健全企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。

3.1? ?經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較緩的重要因素。在形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是按計(jì)劃開展的，忽視了對(duì)于企業(yè)員工的管理及成本的控制。企業(yè)的管理者也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理給予高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)依舊持續(xù)著以生產(chǎn)為主的管理模式，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是理論，其不能夠應(yīng)用到實(shí)際的工作過(guò)程中。在企業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，危機(jī)意識(shí)與管理一直是企業(yè)管理者需要重視的兩項(xiàng)內(nèi)容。缺乏科學(xué)、高效的企業(yè)管理理念是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。與過(guò)去的管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)更需要科學(xué)、高效的管理模式?？茖W(xué)的管理模式能夠更好服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理及資產(chǎn)管理，彌補(bǔ)在過(guò)去人力資源管理的缺陷[3]。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展需要，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成不利的影響。但是大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，盲目投資是企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.2? ?缺乏有效的人力資源管理

現(xiàn)階段大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)人力資源工作缺乏重視。人力資源管理工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然大部分的企業(yè)都擁有人力資源管理部門，然而人力資源管理部門沒有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮真正的價(jià)值。其主要的表現(xiàn)是企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)并不合理。大多數(shù)企業(yè)在人才招聘的時(shí)候，會(huì)招聘許多技術(shù)型的人才。技術(shù)型的人才能夠在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，能夠讓企業(yè)管理者最快看到經(jīng)濟(jì)收益。但是大多數(shù)企業(yè)在人才招聘時(shí)往往忽略了企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作者的需要。大多數(shù)的企業(yè)管理工作者都是技術(shù)型人才，缺乏真正的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)在組織架構(gòu)上也存在一定的問(wèn)題。有部分企業(yè)的部門工作劃分不夠詳細(xì)，部門之間的工作有許多重復(fù)的內(nèi)容，所以當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任糾紛的時(shí)候，難以有效地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

4? ? ? 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

4.1? ?更新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，首先需要企業(yè)的管理工作者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還要將企業(yè)的管理制度與政策落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，并將企業(yè)的管理制度與我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度與法律法規(guī)相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展具有較高的不確定性?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，讓市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。隨著經(jīng)濟(jì)的變化，現(xiàn)代化企業(yè)要將制度落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并對(duì)每一項(xiàng)的管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，讓企業(yè)內(nèi)的部門工作人員都能夠有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

企業(yè)還應(yīng)該出臺(tái)一些激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。創(chuàng)新要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及戰(zhàn)略構(gòu)相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，經(jīng)營(yíng)策劃都有著指導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)缺乏清楚的市場(chǎng)定位，也沒有清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展方向沒有明確的目標(biāo)，這就使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙[4]。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)決策的前提是決策是否有益于企業(yè)的發(fā)展。制度在實(shí)施的過(guò)程中需要從整個(gè)企業(yè)角度執(zhí)行。企業(yè)不能一直按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，否則企業(yè)必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次是創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略。其中最為典型的企業(yè)是柯達(dá)，柯達(dá)公司在沒有調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境就推出新產(chǎn)品，其結(jié)果可想而知被踢出市場(chǎng)。開拓新市場(chǎng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須走的道路，因而企業(yè)在開拓市場(chǎng)的過(guò)程中一定要注意營(yíng)銷策略的制定，構(gòu)建品牌意識(shí)，發(fā)掘客戶資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品成本，吸引消費(fèi)者。

4.2? ?優(yōu)化調(diào)整人力管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理的投入，同時(shí)還應(yīng)該意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。企業(yè)還應(yīng)該把人力資源管理工作納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。人力資源是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，能為企業(yè)提供重要的人才支撐。高水平的員工隊(duì)伍能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中展現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，健全的人才管理機(jī)制能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)的具體變化調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓員工的思想領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先?，F(xiàn)代企業(yè)還要出臺(tái)一些人才激勵(lì)制度，鼓勵(lì)高水平的人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，構(gòu)建人性化的管理措施。人性化的管理制度要求企業(yè)在管理過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的原則，平等對(duì)待企業(yè)的每一個(gè)員工，對(duì)員工給予必要的關(guān)懷，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性[5]。企業(yè)管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，但是企業(yè)同樣需要對(duì)員工進(jìn)行人性化的疏導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其歸根結(jié)底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以落后的企業(yè)人力管理制度勢(shì)必會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。企業(yè)的管理者同樣需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)以“抓生產(chǎn)”為企業(yè)第一工作目標(biāo)的觀念，通過(guò)建立人性化的管理制度，既豐富了企業(yè)的文化，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5? ? ? 總? ? 結(jié)

本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建為題，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要性。新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)要牢牢抓住發(fā)展的機(jī)遇，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)發(fā)展策略。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還要按照市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度。只有這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能保持自己的優(yōu)勢(shì)，越走越遠(yuǎn)、越走越穩(wěn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

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