代爽

摘 要：企業(yè)外部環(huán)境逐漸復(fù)雜，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增強(qiáng)。人力資源管理能夠通過科學(xué)合理的手段優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。分析了人力資源管理的作用，提出了優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有不可替代的地位，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境不斷更新，對(duì)人力資源分配以及管理提出了全新的要求。應(yīng)站在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的層面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更新人力資源的分配計(jì)劃和管理手段。在未來，人力資源領(lǐng)域的研究重點(diǎn)將會(huì)集中在如何通過優(yōu)化人力資源管理方案，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1? 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

1.1? 優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內(nèi)容是完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)招聘渠道了解員工的專業(yè)能力、溝通技能等，按照企業(yè)的實(shí)際用工需求將員工與崗位進(jìn)行配對(duì)，招聘和選用能力符合條件的員工進(jìn)入相應(yīng)崗位。

將員工能力與崗位職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，既能為員工提供輕松的工作環(huán)境，又能充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工能力安排崗位有利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)員工的能力與崗位職責(zé)支付不同額度的薪資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資作用最大化。因此，企業(yè)發(fā)展過程中需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)投入人力資源的成本能夠發(fā)揮最大效能，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2? 調(diào)動(dòng)員工積極性

調(diào)動(dòng)員工工作積極性是人力資源管理的重要目標(biāo)。通過合理的規(guī)劃，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供更加良好的工作環(huán)境，為員工提供與其能力對(duì)應(yīng)的工作崗位，有利于緩解員工的工作壓力。同時(shí)，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于規(guī)劃員工的工作崗位，還包括建立企業(yè)薪酬機(jī)制。

通過設(shè)置科學(xué)的薪資激勵(lì)機(jī)制，為員工提供旅游、專業(yè)技能認(rèn)證等福利。人力資源管理是對(duì)員工進(jìn)行全方位管理，不僅包括崗位調(diào)整，還包括為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、幫助員工提高專業(yè)技能等。人力資源管理可以為員工提供更多提升自身技能以及生活質(zhì)量的管理項(xiàng)目，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面的作用十分明顯[2]。

1.3? 提升企業(yè)收益能力

提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵(lì)與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高技術(shù)發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿χ?，是市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源管理就是對(duì)該項(xiàng)資源進(jìn)行劃分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業(yè)發(fā)展中最需要被重視以及發(fā)揮的作用[3]。

2? 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1? 更新企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源的需求也在不斷變化。為滿足不斷變化的人力資源需求，企業(yè)需要不斷更新人力資源管理理念。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，做好人力資源管理工作需要提升企業(yè)對(duì)員工的重視程度，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，提升員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)還需要更新人力資源理念，不僅要重點(diǎn)關(guān)注招聘環(huán)節(jié)，還要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行二次培養(yǎng)，從可持續(xù)發(fā)展的角度關(guān)注員工，提高員工的專業(yè)技能[4]。

2.2? 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一。在優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，優(yōu)化人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)。人力資源管理在企業(yè)中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對(duì)相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率和人力收益最大化。企業(yè)發(fā)展的主要目的是提升企業(yè)的收益能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人力資源管理需要關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段對(duì)人力資源的需求都存在差異，這就需要對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。究其根本，人力資源管理的目標(biāo)是激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展[5]。

2.3? 提升企業(yè)人力資源管理的靈活性

提升企業(yè)人力資源管理的靈活性是提升企業(yè)人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點(diǎn)是能針對(duì)不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。例如針對(duì)“90后”員工，需要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷，合理調(diào)整員工的工作，根據(jù)“90后”工作習(xí)慣實(shí)行彈性工作制，可以對(duì)于工作狀態(tài)穩(wěn)定的員工實(shí)行在家辦公制度等。同時(shí)，人力資源管理過程中還需要根據(jù)不同崗位對(duì)員工技術(shù)能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對(duì)專業(yè)技能要求不高但對(duì)溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對(duì)員工學(xué)歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。

2.4? 構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制

構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制是提升企業(yè)人力資源管理能力的關(guān)鍵組成部分。人力資源管理工作的特殊性使其經(jīng)常組織面向企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，但是往往會(huì)忽略提升其自身的崗位技能。因此，要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以便提升企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，研究如何提升人力資源管理效率，以企業(yè)管理實(shí)踐推動(dòng)相關(guān)人員提升專業(yè)技能。

3? 結(jié)束語

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化莫測(cè)，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源分配，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和發(fā)展提供助力。在總結(jié)人力資源管理作用的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化對(duì)策，以期通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理的靈活性以及企業(yè)人力資源管理能力等舉措，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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