劉蘭

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國出版社的運(yùn)營理念產(chǎn)生了明顯轉(zhuǎn)變，特別是經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍方面。在出版社運(yùn)行的過程中，成本核算工作增加了財(cái)務(wù)管理的難度。為了保證出版社的經(jīng)營實(shí)力，需要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)成本管理工作。依據(jù)我國出版社財(cái)務(wù)成本管理工作的具體情況，分析了出版社財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;出版社;問題;策略

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，各行業(yè)的企業(yè)與事業(yè)單位陸續(xù)開展了改革工作。文化出版單位的轉(zhuǎn)企改制是改革工作的主要內(nèi)容之一。經(jīng)過一段時(shí)間的改革，出版社開始發(fā)展為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，但是由于改制工作不徹底，財(cái)務(wù)管理工作還存在許多缺陷與不足。為了促進(jìn)出版社可持續(xù)發(fā)展，立足于財(cái)務(wù)成本管理理念，提出了一系列優(yōu)化措施。

1? 出版社財(cái)務(wù)成本管理存在問題

1.1? 缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體制

由于傳統(tǒng)出版社管理機(jī)制根深蒂固，大部分出版社的運(yùn)算方式缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性，要保障后期市場(chǎng)化發(fā)展難度系數(shù)比較高，影響了初期成本管理工作，對(duì)成本控制決策方案的落實(shí)造成了不利影響。出版社的業(yè)務(wù)種類較多，成本費(fèi)用的記錄不詳盡，很難統(tǒng)一開展成本管理工作。在缺少制度規(guī)范的情況下，許多工作的隨意性比較嚴(yán)重，在審核最終業(yè)績(jī)的過程中不能保障依據(jù)的可靠性。出版社缺乏健全的成本管控體系，部分出版社未建立成本管理制度，而是利用會(huì)計(jì)制度代替成本管理制度開展有關(guān)工作，給成本管理工作的高效開展造成了不利影響[1]。

1.2? 未充分體現(xiàn)出成本核算的重要作用

在出版社成本管理工作中，與經(jīng)營存在關(guān)聯(lián)的直接成本屬于主要內(nèi)容，但對(duì)部分間接成本的關(guān)注程度比較低，例如維修費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。在工作過程中，預(yù)算部門與業(yè)務(wù)部門的交流活動(dòng)比較少，影響了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，致使預(yù)算不足的問題屢見不鮮。在成本項(xiàng)目方面，分類不夠詳細(xì)、具體。通常情況下，部分紙質(zhì)預(yù)算費(fèi)用是多個(gè)項(xiàng)目的總和，嚴(yán)重影響了后續(xù)的成本控制工作，很難確保成本的可控性，不能將成本核算的作用發(fā)揮出來。

1.3? 缺乏完善的成本管理監(jiān)督評(píng)定體制

科學(xué)的監(jiān)督評(píng)定體系能直觀地體現(xiàn)出版社財(cái)務(wù)成本管理情況。要想提高出版社成本管理的規(guī)范性，改善成本控制效果，應(yīng)建立監(jiān)督評(píng)定體系。現(xiàn)階段，出版社缺乏強(qiáng)有力的成本監(jiān)督，相關(guān)評(píng)定體系不夠健全，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏科學(xué)性。一旦財(cái)務(wù)成本管理工作產(chǎn)生問題，很難在第一時(shí)間反饋至上級(jí)部門，不利于增強(qiáng)成本管控的精確性與高效性[2]。

2? 出版社財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1? 培養(yǎng)成本管理理念，強(qiáng)化成本意識(shí)

出版社應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)一步強(qiáng)化出版財(cái)務(wù)管理視角，在成本管理部門中成立分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)職能緊密聯(lián)系起來，使二者融合為一個(gè)整體，例如數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)測(cè)、信息評(píng)估、統(tǒng)計(jì)核算等。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與出版的整個(gè)流程。成本管理部門要加強(qiáng)與所有職能部門的交流與溝通，依據(jù)經(jīng)濟(jì)情況與自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略，明確出版社的管理思路與整體要求，最大限度確保其科學(xué)性與合理性，為出版社投資決策工作的順利開展提供科學(xué)依據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)合理控制資源的目標(biāo)[3]。

在開展成本管理控制工作的過程中，除了職能部門外，其余各個(gè)部門的所有成員都應(yīng)積極參與進(jìn)來。培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制思想，促使所有員工主動(dòng)參與相關(guān)工作，形成良好的成本管控氛圍。

2.2? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)化建設(shè)

為了最大限度確保相關(guān)決策的科學(xué)性，應(yīng)不斷提升信息的系統(tǒng)性與可靠性。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化出版社信息化建設(shè)工作，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)包含財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，確保業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理信息對(duì)接工作高效完成。出版社可以以現(xiàn)有的出版信息系統(tǒng)為前提，持續(xù)升級(jí)ERP管理系統(tǒng)，生成信息數(shù)據(jù)，將其輸送至對(duì)接的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將所有出版環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息的變化情況準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以取得相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間掌握本部門的經(jīng)營情況，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[4]。

2.3? 強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作

在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，出版社應(yīng)當(dāng)高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)，利用相關(guān)措施實(shí)現(xiàn)成本最小化。在此條件下，要增強(qiáng)出版社成本管理基本內(nèi)容與主要項(xiàng)目的科學(xué)性與規(guī)范性。因?yàn)椴煌霭嫔鐦I(yè)務(wù)類型與性質(zhì)存在的差別明顯，所以出版社的成本管理并不意味著開展全成本管理工作和將產(chǎn)品成本管理居于主要地位，而是將管理費(fèi)用與業(yè)務(wù)成本的管理作為成本管理的核心內(nèi)容。針對(duì)出版社的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以將其劃分成主要與輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)，成本管理的界限可以通過主要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分。為了強(qiáng)化引導(dǎo)作用，要進(jìn)一步確定相關(guān)成本與不相關(guān)成本、總成本與單位成本、作業(yè)成本與邊際成本等，為出版社財(cái)務(wù)成本管理工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

2.4? 建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

將應(yīng)收賬款這一指標(biāo)加入年度評(píng)估指標(biāo)中，并將其劃至業(yè)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，增加賬期管理的考核比例。出版社還應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的經(jīng)營情形與發(fā)展情況，明確年度應(yīng)收賬款的指標(biāo)值。在圖書經(jīng)銷商的信用背景調(diào)查方面，出版社應(yīng)當(dāng)安排專門的應(yīng)收賬款管理人員開展相關(guān)的調(diào)查與分析工作，迅速了解經(jīng)銷商的信用情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行高效管理。發(fā)行部門還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門合作，定期研究分析經(jīng)銷商的會(huì)計(jì)報(bào)表、信用報(bào)告與交易記錄，詳細(xì)掌握經(jīng)銷商的具體情況，進(jìn)而明確相關(guān)交易活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)收賬款回收工作有效落實(shí)。在必要的情況下，可以利用法律武器保護(hù)自身權(quán)益。

3? 結(jié)束語

在新時(shí)期，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。出版社要想在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，就要不斷發(fā)展自身特色。除此之外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作。通過科學(xué)的內(nèi)部控制管理工作優(yōu)化出版流程，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力，為出版社的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]倪靜.完善經(jīng)營成本控制 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2020（4）：200-201.

[4]許旭琴.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（1）：272.

[5]胡孔明.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理策略[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（16）：206-207.