近年來，中國邁入了高質(zhì)量的發(fā)展階段，高質(zhì)量的發(fā)展必然以高質(zhì)量人才作為支撐，社會各個領域?qū)Ω哔|(zhì)量人才的需求也大大提升。特別是受到企業(yè)組織規(guī)模大型化、生產(chǎn)關系復雜化和科技現(xiàn)代化等因素的影響，人力資源對企業(yè)的重要性正日益顯現(xiàn)。

在當今時代，人才管理的能力和水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理已經(jīng)不能通過簡單的事務管理和行政管理模式來實現(xiàn)，而是一項專業(yè)性較強的工作。因此，企業(yè)要想在當今激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須完成對人力資源管理體系的改造。在人力資源管理變革轉型的過程中，人力資源服務行業(yè)承擔著重要的使命和任務。2019年12月5日，在人力資源產(chǎn)業(yè)園的先鋒論壇中，“蘇博士工作室”揭牌成立。上海市以“專家工作室”掛牌成立為標志，吹響了人力資源服務業(yè)專業(yè)化轉型發(fā)展的號角。

人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

近幾年，雖然人力資源服務業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是絕大多數(shù)企業(yè)都還是集中在一般人事管理事務服務的領域上，比如人事代理、派遣、外包、招聘等；而中高端的具有較高知識技術含量的領域，如人才評價、人才戰(zhàn)略、人才管理、人才發(fā)展等咨詢服務還比較薄弱，這部分市場往往被外資咨詢公司所占據(jù)。然而，隨著中國的快速發(fā)展，外資咨詢公司的理論、方式及技術也不太適合中國企業(yè)的實際情況。因此，必須進行理論和實踐創(chuàng)新，中國的人力資源服務企業(yè)必須走向?qū)I(yè)化的道路，向更高端的領域進行開拓和創(chuàng)新。

另外，市場中公司多種多樣，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度很高，激烈的生存競爭使得“價格戰(zhàn)”成為重要武器。顯然，長期的“價格戰(zhàn)”是不利于行業(yè)發(fā)展的，為了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也必須轉型，進入專業(yè)化、差異化的發(fā)展階段。

創(chuàng)新驅(qū)動人才管理體系

回顧二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，蘇永華博士通過不斷研究和探索，推動了人力資源管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展。他主要做出了如下的創(chuàng)新和探索：

●建立人才測評學科理論與實踐體系

對人才測評的研究，使其成為一門獨立學科。結合中國企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造專業(yè)的人才評價技術和工具，并將其進行廣泛的應用，為人才測評學科的建設做出了重大貢獻。

●開發(fā)系列適合中國國情的人才測評工具

所有工具和技術均有自主知識產(chǎn)權，打破了外國公司的壟斷局面，促進了中國人才測評的專業(yè)化、科學化發(fā)展。例如開發(fā)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統(tǒng)、評價中心技術體系、“四好班子”評價系統(tǒng)、人才素質(zhì)測評APM系統(tǒng)、總部職能部門績效考評系統(tǒng)以及事業(yè)單位綜合績效考評系統(tǒng)等。

●提出全面人才管理理論

在總結中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展三十多年的實踐，并充分吸收西方人力資源管理精華的基礎上，同時基于對未來社會、組織和技術變革趨勢的認識，提出了具有中國特色，適合中國社會主義政治體制、經(jīng)濟制度和發(fā)展實踐的全面人才管理理論，為中國特色人力資源管理體系的建設奠定了理論基礎。

蘇永華博士工作室主持（參與）了多項國家或地方重大科研項目，幫助相關機構和部門攻克難題。同時，推動并參與行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準的制定，引導和維護人才測評行業(yè)健康發(fā)展。例如，2007年主持起草《上海人才測評行業(yè)的行規(guī)行約》，由上海市行業(yè)協(xié)會發(fā)布實施；2011年主持起草《上海人才測評行業(yè)規(guī)范》；參加國家人才測評標準建設等。

同時，大力普及推廣人才測評科學知識，培養(yǎng)人才測評專業(yè)人才。在各種研討會、論壇、培訓班中發(fā)表演講一千多場次，并與中國人才交流中心等單位聯(lián)合舉辦《人才測評師》專業(yè)培訓。當選上海應用心理學專業(yè)碩士研究生教學指導委員會委員，與華中師范大學簽訂專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，并在北師大、華東師大、復旦大學、北京大學等高校擔任兼職教師，受聘擔任全國首屆“人才測評”任課教師培訓班首席講師。

其服務內(nèi)容包括企業(yè)人才戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理變革與體系搭建、高端人才選拔與評價、領導力發(fā)展：

●企業(yè)人才戰(zhàn)略咨詢

一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)需要塑造一支怎樣的人才隊伍，同時，一個企業(yè)所擁有的人才隊伍質(zhì)量、文化基因、治理結構以及管理機制，也從某種程度上決定或者約束、影響著該企業(yè)能夠朝著哪些方向發(fā)展或變革。

構建一體化人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，可以助推企業(yè)管理升級。其精華即以一體化為特征，以公平為核心，以組織設計為平臺，以選人用人為導向，以薪酬體系為杠桿，以績效體系為關鍵，以職業(yè)發(fā)展為動力，以調(diào)動員工工作和學習積極性為目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

●人力資源管理變革與體系搭建

以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點，把組織設計、薪酬管理、績效管理、選人用人、培養(yǎng)發(fā)展等各模塊進行系統(tǒng)設計， 使之相互依存、相互促進以及相互補充，最終形成有機整體。

●高端人才選拔與評價

高端人才在企業(yè)中具有舉足輕重的作用，同時也是企業(yè)的中堅和脊梁。高端人才的選拔和評價將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

●領導力發(fā)展

培養(yǎng)企業(yè)未來領導者的重要性不言而喻，確保培養(yǎng)的領導人的才能與企業(yè)未來的發(fā)展需要相匹配是培養(yǎng)未來領導者的關鍵。領導力APM模型，從管理能力、管理潛力、領導個性和領導動力方面對領導干部進行評價，并依據(jù)評價結果制訂有針對性的培養(yǎng)計劃，從而最終幫助企業(yè)培養(yǎng)出行業(yè)的領軍人才。