【摘要】近年來(lái)，由于建筑工程項(xiàng)目的激增，我國(guó)建筑企業(yè)得到了較好的發(fā)展。工程造價(jià)作為建筑工程中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量、維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。本文將從影響建筑工程造價(jià)的因素分析以及建筑工程造價(jià)的改進(jìn)策略?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);因素;改進(jìn);對(duì)策

隨著我國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求逐漸增加，而人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)做好造價(jià)規(guī)劃，從而為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益成為了當(dāng)前主要面臨的問(wèn)題。如果建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很可能會(huì)影響后續(xù)的建筑施工，不僅會(huì)造成工期的拖延以及工程的爛尾，嚴(yán)重時(shí)還有可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)施工人員生命安全的意外。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理水平，對(duì)于影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行識(shí)別和改進(jìn)，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

1、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

1.1施工前期的合同影響分析

建筑工程的合同是建筑工程雙方對(duì)于建筑工程的約定，里面對(duì)雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，合同保障了雙方的利益，對(duì)于保障企業(yè)正常發(fā)展具有重要的意義。但就目前的情況來(lái)看，施工方與發(fā)包方在簽訂合同往往對(duì)于工程細(xì)則的內(nèi)容規(guī)定不清晰，這就會(huì)導(dǎo)致合同與實(shí)際施工中出現(xiàn)較大的差距，影響施工的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象。

1.2施工階段的人為因素分析

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，技術(shù)人員既是項(xiàng)目的管理者也是實(shí)際施工的操作者，因此，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及實(shí)際施工的操作水平都會(huì)影響到工程造價(jià)的控制。由于安裝工程的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍也比較廣泛，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理，同時(shí)提高對(duì)自身的要求，不能為了經(jīng)濟(jì)利益而犧牲工程的質(zhì)量以及造價(jià)控制的合理性。如果無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及建筑材料進(jìn)行合理的管制，就很容易造成資源的浪費(fèi)，從而加大了安裝造價(jià)的難度。最后，針對(duì)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足的情況，企業(yè)應(yīng)該注意增加對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)能力的考核，確保其能力符合施工技術(shù)要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

1.3施工階段的管理因素分析

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)，也是最為關(guān)鍵的步驟，只有加強(qiáng)施工階段的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升。但是就目前的情況來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)于施工階段的材料選購(gòu)以及人員監(jiān)管方面都存在很大的問(wèn)題。管理體系的缺失導(dǎo)致有的采購(gòu)人員利用自己的職務(wù)之便謀取違法的利益，導(dǎo)致建筑材料無(wú)法得到保障，進(jìn)一步影響施工建設(shè)的質(zhì)量與安全性。

1.4技術(shù)方案的影響因素分析

建筑工程在施工之前首先要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的好壞會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資以及資金的利用，設(shè)計(jì)人員需要在工程實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，成功得到項(xiàng)目投資之后再增加對(duì)投資的造價(jià)控制，從而取得工程的最大效益。整體規(guī)劃的過(guò)程中會(huì)涉及到建筑安裝整體的總平面配置，其中包含了施工土地的使用情況、建筑實(shí)際的占地面積以及室內(nèi)外管線(xiàn)的布置等。設(shè)計(jì)人員一定要提前理解用戶(hù)的需求，才能在安裝設(shè)計(jì)時(shí)掌握建筑實(shí)際的功能需求，實(shí)現(xiàn)其功能的完整性。除此之外，設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要合理使用建筑面積，落實(shí)環(huán)保的建筑理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管網(wǎng)布置的控制，降低安裝工程施工的資源損耗，才能實(shí)現(xiàn)安裝工程造價(jià)的控制。

2、建筑工程造價(jià)的改進(jìn)策略分析

2.1提高合同管理水平

對(duì)于建筑工程合同管理的水平能夠直接影響建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程，施工合同中應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的施工要求、施工材料標(biāo)準(zhǔn)以及工期等關(guān)鍵工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，明確合作雙方的義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)對(duì)合同雙方形成利益上的保護(hù)與相互限制，相互監(jiān)督的關(guān)系能夠從根本上提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在合同中還應(yīng)該對(duì)施工材料以及施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，保障施工單位按照規(guī)定的要求與流程進(jìn)行施工，滿(mǎn)足建設(shè)的需求，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理[1]。

2.2嚴(yán)格控制投資決策

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格管控對(duì)建筑工程的投資決策，根據(jù)實(shí)際的需求確定建筑的規(guī)模與企業(yè)投資的情況。投資方在面對(duì)建筑工程不同階段的工作時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑材料與技術(shù)管理的方面，對(duì)其進(jìn)行充分的投資，才能夠提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

建筑施工前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，首要的就應(yīng)該加強(qiáng)其施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①施工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前需求深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)查看施工場(chǎng)地及其周?chē)淖匀画h(huán)境狀況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，提供設(shè)計(jì)支持;②設(shè)計(jì)方案完成之后，建筑工程部門(mén)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次審查，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)圖紙中相關(guān)數(shù)據(jù)以及參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低資源浪費(fèi)的可能，有效實(shí)施安裝工程造價(jià)控制;③技術(shù)人員還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)估數(shù)據(jù)偏差時(shí)，應(yīng)該及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，根據(jù)工程實(shí)際的施工情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高對(duì)造價(jià)的控制能力[2]。

2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

實(shí)際上，造價(jià)管理能夠作用于整個(gè)安裝工程的周期，在其施工建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)控制人員也應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管和了解，對(duì)工程的內(nèi)容以及進(jìn)度進(jìn)行控制，尤其是在給排水安裝、強(qiáng)弱電設(shè)施安裝以及暖通工程安裝的施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)地監(jiān)察，從而加強(qiáng)工程的結(jié)算管理。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的控制，了解當(dāng)期材料的價(jià)格，認(rèn)真對(duì)比各個(gè)階段的實(shí)際建設(shè)成本與設(shè)計(jì)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝工程造價(jià)管理工作中的問(wèn)題，再次進(jìn)行核算設(shè)計(jì)，提高預(yù)算設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升具有重要的作用，因此，建筑單位應(yīng)該通過(guò)提高合同管理水平、嚴(yán)格控制投資決策、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案以及加強(qiáng)工程質(zhì)量管理等方法加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮潔嬋.建筑工程造價(jià)質(zhì)量的制約因素及改進(jìn)對(duì)策探討[J].門(mén)窗，2015（01）：27.

[2]張娜.試論建筑工程造價(jià)質(zhì)量的制約因素及改進(jìn)對(duì)策[J].才智，2014（32）：353.

作者簡(jiǎn)介：

李濟(jì)恒（1982-），男，漢族，安徽太湖縣人，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)。