張小望

【摘要】建設(shè)項目進度控制是工程管理的重要組成部分，與質(zhì)量控制、造價控制并稱為三大目標控制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模與難度也在不斷加大，企業(yè)對項目進度的要求也越來越高。本文分析了影響建設(shè)工程項目進度的一些關(guān)鍵因素，并提出了項目進度控制與管理的相關(guān)措施，確保建設(shè)項目順利實施。

【關(guān)鍵詞】項目進度;關(guān)鍵因素;控制與管理

1、項目進度的主要影響因素

1.1工程設(shè)計中存在的疏忽或錯誤

工程設(shè)計的好壞對工程實施階段有非常大的影響，設(shè)計階段有很多因素會影響設(shè)計方案，如項目在前期設(shè)計階段由于建設(shè)單位與業(yè)主方溝通不充分，沒有充分表達自己的意圖、設(shè)計人員水平不夠、設(shè)計單位責任心不強，對設(shè)計內(nèi)容把關(guān)不嚴等原因?qū)е略O(shè)計圖紙存在的錯誤、漏洞、設(shè)計深度不夠等，這些問題對項目的影響在施工階段就會暴露出來，建設(shè)項目在施工階段就必須對設(shè)計圖紙進行調(diào)整，項目內(nèi)容進行變更，這就會對項目工期產(chǎn)生影響。

1.2工程款項支付不及時或管理不善

建設(shè)單位由于工程款不足、不能及時支付工程款或故意拖延項目工程款不付等情況，導致施工承包單位，無法持續(xù)的投入資金，造成施工人員管理難度加大，出現(xiàn)人員流失，出現(xiàn)人員供應(yīng)不足、材料采購款支付困難，材料供應(yīng)不及時等情況，對施工進度產(chǎn)生一定的影響。建設(shè)單位在支付工程款后，施工單位不能制定合理的資金使用計劃，前期對資金使用不加節(jié)制，施工人員雇傭，材料采購不合理，出現(xiàn)人員浪費、材料積壓等現(xiàn)象，浪費嚴重，而后續(xù)的工作因缺少工人、材料等而出現(xiàn)拖延。

1.3 項目管理人員專業(yè)性不強

項目的實施能否順利實施，要依靠項目管理人員，管理人員在項目實施過程發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，他們是否認真負責、能否編制出合理的施工進度計劃及物資供應(yīng)計劃這都影響了項目的進度。

（1）管理人員在編制項目施工進度計劃時， 更多的是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，編制計劃時準備工作不夠充分，如：對項目設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘查資料不夠熟悉，不了解項目所在地的環(huán)境，沒有對項目的各種影響因素進行充分考慮并進行綜合分析，很難科學的劃分項目的施工工序、計算各個工序的合理工期，難以精確的分析和編制項目的進度計劃，導致項目進度計劃編制不完善、可執(zhí)行性差。

（2）物資供應(yīng)計劃與施工進度計劃無法很好的匹配，在項目施工過程中對項目所需的人工、材料、機械等資源的配置不合理，導致這些資源在某些施工階段供應(yīng)過剩，出現(xiàn)資源浪費情況，有的施工階段出現(xiàn)資源供應(yīng)緊張，甚至無法滿足施工要求，導致項目出現(xiàn)拖延情況，影像項目進度。

1.4 施工質(zhì)量不合格造成的返工

施工單位自身對施工工藝的要求不夠嚴格，在施工時不按照規(guī)范進行操作或施工單位在物資采購時過分追求價格低的原材料，忽視了材料的質(zhì)量，采購了大量的質(zhì)量不合格的材料，導致工程驗收不合格，出現(xiàn)返工整改，進而拖延項目工期。

1.5 項目施工技術(shù)存在問題

施工單位是否能夠有足夠的技術(shù)水平，采用的施工技術(shù)是否合理，施工人員是否熟悉施工工序等都會對項目的實際進度產(chǎn)生影響。項目在施工之前管理人員要對項目進行認真分析，要充分考慮各種影響因素，選擇最合適項目的施工技術(shù)方案。

2、項目進度的控制措施

2.1 完善施工圖紙設(shè)計

在施工圖設(shè)計階段，建設(shè)單位要盡可能詳細的向設(shè)計單位表達自己的需求，并盡可能多的向設(shè)計單位提供與項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，如地形圖、勘察報告等資料，并參與到整個設(shè)計過程中，加強與設(shè)計單位的互動，盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤或疏忽。同時，建設(shè)單位也可以邀請一些經(jīng)驗豐富的在施工方企業(yè)，參與到設(shè)計過程中，讓他們從施工的角度對設(shè)計方案提出建議，避免設(shè)計出一些很難施工或者根本做不出來的方案。

2.2 優(yōu)化項目的施工方案

編制合理的施工方案是建設(shè)項目施工能否按照進度進行的前提，一個好的施工方案要求管理人員充分考慮到可能對項目產(chǎn)生影響的各種因素，統(tǒng)籌考慮項目的組織機構(gòu)，人員構(gòu)成、材料物資的配置及供應(yīng)、項目的施工技術(shù)，對于一些突發(fā)、緊急事項的處理等。管理人員要通過對多種可能的施工方案進行對比分析方案的可行性、實施難度、經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保最終選定的施工方案切實可行且最優(yōu)。

2.3 加強對項目進度的監(jiān)測

項目進度計劃編制完成后，需要對項目的實施進度進行監(jiān)測，監(jiān)測過程貫穿于項目從開始到結(jié)束的整個階段，加強對項目進度的監(jiān)測，讓管理人員及時掌握項目的實際進展情況，對于確保項目按計劃實施并按時完成至關(guān)重要。同時也有利于及時發(fā)現(xiàn)項目在實施過程中出現(xiàn)的偏差，并及時采取相應(yīng)的措施進行糾偏。

項目監(jiān)測常用的方法有日常監(jiān)測和定期監(jiān)測。日常監(jiān)測需要隨著項目的開展不間斷的對項目中工作的開始時間、完成時間、資源消耗、人員供應(yīng)等進行監(jiān)測，供管理人員進行決策。定期監(jiān)測需要按照一定的原則將項目劃分為多個觀測階段，如每月或每季度等，在每個觀測階段對項目的進度、資源消耗等進行全方位的監(jiān)測。

2.4 強化合同管理控制

項目參與的各方應(yīng)嚴格按照工程合同的要求進行工程建設(shè)，確保能夠在合同約定的工期內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)。建設(shè)單位要根據(jù)合同的進度約定按期向施工單位支付工程款，做到不欠款、不拖延。施工單位應(yīng)該根據(jù)項目的工期任務(wù)，合理分解施工進度計劃及資源需求計劃等，合理安排施工順序，確保能夠按照合同規(guī)定的進度要求完成各個階段的施工任務(wù)。同時建設(shè)單位和施工單位可以在合同中約定提前竣工的獎勵、延期竣工的處罰以及延期付款的索賠等事項，提升參加各方的積極性。

2.5提升管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)項目中各方對進度的控制都主要依靠參加該項目的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要。企業(yè)需要加強相關(guān)制度建設(shè)，需要通過各種方式如專業(yè)技能培訓，考查交流等方式提升他們的專業(yè)水平，讓管理人員能看的懂圖紙，懂施工技術(shù)，熟悉項目工序。同時企業(yè)還應(yīng)該多開展崗位職責、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面的培訓，加強管理人員的責任感，榮譽感。讓管理人員能夠認真負責，按照工程的相關(guān)標準和規(guī)范去管理工程，對建設(shè)項目的進度進行控制。

結(jié)論：

建設(shè)項目進度的控制實際上是一項非常復雜的活動過程，它涉及到資金及物資供應(yīng)、施工技術(shù)、人員等多方面的因素。建設(shè)中參與的各方要強化自身的職責，根據(jù)項目的實際情況，詳盡分析可能影響項目進展的各種因素，并采取相應(yīng)的措施控制項目的進度，確保項目順利實施，按期高質(zhì)量完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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