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        企業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)濟管理研究

        2020-07-14 18:35:24雷永平
        中國商論 2020年13期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理新常態(tài)

        雷永平

        摘 要:本文介紹了地勘行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,基于企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài),針對地勘企業(yè)當前發(fā)展過程中存在的問題,來實施有效的經(jīng)濟管理措施,以轉(zhuǎn)變地勘企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式,提升經(jīng)營管理質(zhì)量,有效整合各項資源,提高資源利用率,從而推動地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,獲得更好的經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟 ?新常態(tài) ?經(jīng)濟管理 ?可持續(xù)發(fā)展

        中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)07(a)--02

        隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,地勘企業(yè)也取得了長足的發(fā)展,但與此同時也面臨著一系列挑戰(zhàn)。地勘企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容是開展全面的地質(zhì)調(diào)查,實施礦產(chǎn)勘查,提供地質(zhì)科學(xué)技術(shù)服務(wù)等,涉及的技術(shù)種類廣泛,而且具有較強的實踐性,屬于先行性、基礎(chǔ)性工作。地勘企業(yè)的經(jīng)營管理集科學(xué)和技術(shù)于一身,既需要從宏觀上來進行思考和把控,又必須有深入的微觀認識,在工作環(huán)境上包含了野外和室內(nèi)兩種,融合了多項學(xué)科,是各類工種的集成。在新常態(tài)下,加強對地勘企業(yè)經(jīng)濟管理的研究,對推動地勘企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

        1 地勘行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

        1.1 競爭白熱化

        在地勘行業(yè)體制改革之前,地勘單位均屬于事業(yè)單位,但近年來,全國部分省份實行了地勘單位體制改革,改革之后轉(zhuǎn)為企業(yè)化運營,地勘行業(yè)也不再是壟斷性行業(yè),市場發(fā)生了巨大變化,地勘主體通過地勘項目的招投標來獲取施工生產(chǎn)權(quán)利。當前,地勘行業(yè)投資持續(xù)下滑,基金項目接連縮減,與此同時,生態(tài)環(huán)境保護力度不斷加大,剛性約束不斷增強。以陜西省為例,《陜西省秦嶺生態(tài)環(huán)境保護條例》已正式出臺,省自然資源廳已全面啟動全省生態(tài)紅線勘界定標工作,探、采礦權(quán)空間銳減,地勘單位競爭加劇,面臨艱難的戰(zhàn)略突圍。此外,由于我國大部分礦區(qū)都已經(jīng)被勘查過,只能從更遙遠、更偏僻的地方尋找勘查區(qū),或是進一步挖掘老礦區(qū)深部,這種形勢下使得供大于求,市場競爭非常激烈,逐漸白熱化[1]。很多礦山的勘查工作都由其自身來解決,這更加劇了地勘行業(yè)市場的競爭性。

        1.2 產(chǎn)能過剩

        進入21世紀以來,隨著地質(zhì)勘查投入的不斷增長,地質(zhì)勘查從業(yè)人員數(shù)量快速增加,與全國地質(zhì)勘查投入的變化趨勢基本相符。2012年是地勘投入的拐點,從那以后,地質(zhì)勘查投入逐年下降,現(xiàn)有的地質(zhì)工作已經(jīng)無法滿足龐大的地質(zhì)勘查隊伍的業(yè)務(wù)需求,且地勘單位的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、設(shè)備技術(shù)、人員構(gòu)成等同質(zhì)化嚴重,缺少差異化,礦產(chǎn)勘查工作存在著較為嚴重的產(chǎn)能過剩。

        1.3 地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平有待提升

        隨著新發(fā)展理念的扎實推進,綠色勘查、生態(tài)文明建設(shè)必將成為新常態(tài)下地勘工作的責任擔當,然而,與當前經(jīng)濟社會發(fā)展息息相關(guān)的民生地質(zhì)服務(wù)類型和功能遠未得到充分認識,技術(shù)手段、人員素質(zhì)、設(shè)備配套、創(chuàng)新能力等還跟不上多樣化的地質(zhì)服務(wù)標準和要求。另外,部分地勘企業(yè)不具備相應(yīng)的民生地質(zhì)工作的資質(zhì),思想仍停留在傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查市場,不能與時俱進,致使其缺乏競爭力。因此,地勘從業(yè)人員的技術(shù)服務(wù)水平有待加快提升,以適應(yīng)新的民生地質(zhì)工作需求,進而適應(yīng)市場、拓寬市場、贏得市場,在經(jīng)濟新常態(tài)下立于不敗之地。

        2 企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理

        當前,中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)?!靶隆敝傅氖桥c過去經(jīng)濟發(fā)展模式不相同,而“?!眲t指的是當前的經(jīng)濟已經(jīng)逐步走向一個相對穩(wěn)定的趨勢,其主要表現(xiàn)為:(1)經(jīng)濟增長速度適宜,告別了過去三十多年10%左右的高速度,回歸到中高速增長,不再是粗放型經(jīng)濟增長模式,而且具有持續(xù)性,不是簡單的一兩年調(diào)整[2];(2)相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來說,新常態(tài)下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,第三產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展,與此同時還關(guān)注到綠色產(chǎn)業(yè),其在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例穩(wěn)步上升;(3)新常態(tài)下的經(jīng)濟質(zhì)量要比過去的經(jīng)濟質(zhì)量高,生產(chǎn)率提升為經(jīng)濟發(fā)展提供了重要動力;(4)社會主義市場經(jīng)濟體制,給市場環(huán)境帶來了穩(wěn)定性,告別了計劃經(jīng)濟時代,由市場來主導(dǎo)。

        2.1 創(chuàng)新管理機制,提高項目管理水平

        在此經(jīng)濟新常態(tài)下,地勘企業(yè)想要取得長遠發(fā)展,適應(yīng)新時期下經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,可從以下方面對管理機制進行創(chuàng)新。

        (1)要充分了解新常態(tài)背景下經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變,重視地勘企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的開展,合理規(guī)劃地勘項目活動的實施,提高地勘項目管理質(zhì)量,采取有效措施來促進生產(chǎn)率的提升;(2)在地勘項目的實施中,必須貫徹落實國家環(huán)境保護政策,將綠色發(fā)展理念貫穿于勘查活動的全過程,優(yōu)化勘查設(shè)計、堅持依法勘查、規(guī)范工程施工,確保綠色達標,以提高地勘企業(yè)的環(huán)境效益;(3)通過地勘企業(yè)當前項目執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題,并針對這些問題實施有效措施加以改善,如轉(zhuǎn)變管理模式,創(chuàng)新管理機制,采用現(xiàn)代管理手段等。這有利于為地勘企業(yè)的經(jīng)濟管理工作增添活力,使其管理機制更加靈活,能夠應(yīng)對新常態(tài)下的發(fā)展要求。

        2.2 全面推行目標責任制、成本否決制及預(yù)算管理

        為了提高企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理水平,地勘企業(yè)可制定以下完善的相關(guān)制度。

        (1)可建立健全目標責任制度并全面推行。一方面要基于市場環(huán)境要求,結(jié)合自身經(jīng)營需求,來科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營管理目標;另一方面要強化地勘企業(yè)經(jīng)濟管理意識,從內(nèi)部來制定完善的管理方案和目標責任制,將其貫徹落實于每一位員工身上,使其清楚地認識到自己的職責,做到責權(quán)分明,以此來約束員工的工作行為。(2)制定成本否決制,有效規(guī)劃資金計劃,提高資金利用率,避免資金的浪費,強化成本管理,提升地勘企業(yè)的內(nèi)部競爭力,獲得更多的經(jīng)濟效益。(3)做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作是當前經(jīng)濟發(fā)展過程中一項全新的嘗試,是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段,其展現(xiàn)的是一種全新的企業(yè)管理理念,能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營策略提供可靠依據(jù),協(xié)調(diào)各方的工作。例如,通過全面預(yù)算管理,地勘企業(yè)可在開展地勘項目之前,便計劃好地勘項目的投入資金,對其整個生產(chǎn)過程進行把控,預(yù)算出相應(yīng)的成本,然后通過財務(wù)手段和先進技術(shù),來貫徹落實所制定的預(yù)算管理制度,實現(xiàn)預(yù)算管理目標。為了提升地勘企業(yè)的經(jīng)濟利潤,推動企業(yè)的長久經(jīng)營,也為落實全面預(yù)算管理的推行奠定了基礎(chǔ)。新常態(tài)下,地勘企業(yè)要從粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理,全面預(yù)算管理的實施便是最佳體現(xiàn),其有利于加強企業(yè)各部門之間的交流與合作,處理好企業(yè)管理子系統(tǒng)之間的各項問題,不斷健全地勘企業(yè)內(nèi)部管理體系。在實施全面預(yù)算管理工作后,地勘企業(yè)可設(shè)立科學(xué)的經(jīng)營預(yù)警機制,加強企業(yè)資金管理和成本控制工作,充分發(fā)揮企業(yè)的潛在實力,以取得更好的經(jīng)營成績。

        總之,對于地勘企業(yè)來說,在企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下,應(yīng)當推行與自身實際相符的有效的管理手段,發(fā)揮管理這一無形資產(chǎn)的重要作用,在遵循市場經(jīng)濟原則的基礎(chǔ)上,實施科學(xué)的經(jīng)濟管理,重視人力資源管理、財務(wù)管理、成本管理和安全管理等內(nèi)容的執(zhí)行,對地勘項目實施進行全程監(jiān)控。

        2.3 加強科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

        對于地勘企業(yè)來說,科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)十分重要,從某種角度來說,地勘企業(yè)的競爭說到底也是技術(shù)的競爭,只有擁有了先進的地勘技術(shù),吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)性人才,才能為可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。因此,地勘企業(yè)在當前的發(fā)展過程中,應(yīng)當優(yōu)化資源配置,有效整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強企業(yè)技術(shù)管理,重視技術(shù)開發(fā)工作[3]。可根據(jù)實際需求來構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心,健全技術(shù)管理體系,不斷地創(chuàng)新地勘技術(shù)。加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理,設(shè)立技術(shù)管理部門,合理分配資金,不斷地開發(fā)新的技術(shù)。應(yīng)當發(fā)揮社會資源,實施強強聯(lián)合,與其他企業(yè)實施跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的合作,成立動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以滿足社會對地勘企業(yè)的需求,提升核心技術(shù)能力和市場競爭力。以筆者所在的公司為例,其高度重視科技創(chuàng)新,加強產(chǎn)、學(xué)、研、用的有效結(jié)合與轉(zhuǎn)化,現(xiàn)擁有包括國家級博士后科研工作站/創(chuàng)新基地、中國地球物理院士專家工作站等在內(nèi)的兩大研發(fā)機構(gòu)、八大研發(fā)中心。公司一貫堅持加強自身平臺建設(shè)、強強結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟,加大技術(shù)研發(fā)力度,積極促進科技成果向?qū)嶋H勘查應(yīng)用的轉(zhuǎn)化,為地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上創(chuàng)新之翼[4,5]。

        3 結(jié)語

        企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理,與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式有著較大差別,應(yīng)當基于社會主義市場經(jīng)濟原則,來實施高效的經(jīng)濟管理措施,提升地勘企業(yè)經(jīng)營水平,使其能夠強化自身核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于地勘企業(yè)來說,要對當前的發(fā)展情況有所了解,清醒認識到市場競爭的激烈性,了解自身的優(yōu)勢和劣勢,創(chuàng)新管理機制,提高項目管理水平,制定完善的經(jīng)濟管理制度,做好預(yù)算管理和成本控制工作,加強科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化等方面,來加強地勘企業(yè)的經(jīng)濟管理,以改善當前的發(fā)展狀況,進而實現(xiàn)地勘企業(yè)的高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

        參考文獻

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