趙勇軍

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位。從管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)看，雙方既有關(guān)聯(lián)性，也有不同的差異性，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)的最終目的就是要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因?yàn)閮烧咧g存在差異性，所以在會(huì)計(jì)職能發(fā)揮過(guò)程中有一定的不足之處，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也提高了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)行業(yè)的主要組成部分，但是在新形勢(shì)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互融合有一定的必然性。本文主要是通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有一定的融合性，作出了相關(guān)的報(bào)道分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 會(huì)計(jì)融合

隨著社會(huì)不斷的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求逐漸提高，會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的一種管理職能，企業(yè)在不同程度的發(fā)展過(guò)程中會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的職能造成一定的影響。

一般情況，會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行監(jiān)督和反映，在當(dāng)前這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，會(huì)計(jì)的職能逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，也逐漸向管理和服務(wù)層面發(fā)生轉(zhuǎn)變，時(shí)代的逐漸發(fā)展，使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不能滿足當(dāng)前企業(yè)活動(dòng)的需求。

所以在目前的形勢(shì)下，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作相互融合，才能更好地服務(wù)企業(yè)，在企業(yè)管理發(fā)揮最大的使用價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)相互之間的聯(lián)系

1.1 關(guān)鍵性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要的構(gòu)成部分，兩者都是會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇，兩者的最終目的就是要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)再進(jìn)行信息管理，從一定意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)想要開(kāi)展工作就要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以兩者之間具有緊密的關(guān)系。

1.2 互相的差異性

雖然現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是雙方還是有一定的差異性。第一，會(huì)計(jì)工作人員的工作不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作出一系列的反映，工作重點(diǎn)是真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作要求是要熟悉法律知識(shí)和會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中一定要按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)要求執(zhí)行工作。而管理會(huì)計(jì)人員只是要求具備豐厚的知識(shí)，符合會(huì)計(jì)管理工作的要求，具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。

第二，會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量不同。管理會(huì)計(jì)在信息處理中比較靈活，受條件約束較小，管理會(huì)計(jì)工作人員將信息進(jìn)行調(diào)整和處理以后，可以直接傳遞給接收者。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，要按照一定的工作原則進(jìn)行，信息處理過(guò)程中要求得到準(zhǔn)確真實(shí)的信息，而且處理信息過(guò)程中要保障好信息質(zhì)量。

2 財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)相互融合的必要因素

2.1 一定的融合基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)中有著非常重要的作用，會(huì)計(jì)人員可以依照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并可以依靠財(cái)務(wù)分析，然后對(duì)企業(yè)作出一系列的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)的避險(xiǎn)效率，增加企業(yè)收入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出作出一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以直接性地把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況反映給資金管理人員，幫助企業(yè)更有效地控制支出成本，提升企業(yè)的收益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中也發(fā)揮著較為重要的作用，管理會(huì)計(jì)可以依照企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)歷狀態(tài)作出分析，為提高企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，要更改管理方式，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，才可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.2 互相融合具有一定的必然性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講基本相同，都發(fā)揮著對(duì)財(cái)務(wù)的管理作用，兩者只不過(guò)是有一部分的分工，企業(yè)無(wú)論使用什么樣的會(huì)計(jì)，其最終的目的就是想要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以這樣的情況一樣，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互之間的融合奠定了一定的基礎(chǔ)，兩者之間相互的融合可以發(fā)揮更好的作用，也可以為企業(yè)提供更多有利于企業(yè)發(fā)展的決策方案，降低企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 相互融合可以提升企業(yè)工作效率

使用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)盈利的分析，可以得出產(chǎn)品獲利的平衡點(diǎn)，企業(yè)有了盈虧數(shù)據(jù)之后，可以更合理的安排，企業(yè)在生產(chǎn)資金使用的管理，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況作出一些客觀的反映，依據(jù)客觀的活動(dòng)原則，對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)的工作不僅體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還可以利用當(dāng)前的財(cái)務(wù)資料對(duì)未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，并且可以對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行有效的控制，二者的相互融合，可以為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，提供一個(gè)更加安全便捷的信息平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)在過(guò)去、當(dāng)前以及未來(lái)的財(cái)務(wù)信息，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)提供高效便捷的管理服務(wù)。

3 當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)了解不充分

在我國(guó)，目前的會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)比管理會(huì)計(jì)發(fā)展更充分，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的操作過(guò)程中并不能夠充分地發(fā)揮自身的價(jià)值，各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也不足夠重視。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于其他國(guó)家的管理會(huì)計(jì)較落后，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)提高價(jià)值方面有待改進(jìn)，雙方都有著對(duì)財(cái)務(wù)不同的處理系統(tǒng)，所以在資源共享方面，兩者不能夠同時(shí)進(jìn)行，這也會(huì)為企業(yè)在人力成本上造成較大的耗費(fèi)。

3.2 管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)較差

在管理部門中，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)有待提升，專業(yè)技能也需要加強(qiáng)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成不利的影響，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的工作者，大部分對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的工作細(xì)分了解較少，認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異較小，這種錯(cuò)誤的意識(shí)會(huì)對(duì)自己在將來(lái)的財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生一系列不利的影響。所以，會(huì)計(jì)工作人員要提高自身的專業(yè)技能知識(shí)[1]。

3.3 相互之間的融合沒(méi)有較好的方式

在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互交流較少，對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程造成不利的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門之間的相互合作，造成不利的影響，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率大大降低。財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)較低，對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作有著一定的不利影響，財(cái)務(wù)部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)精神和相互之間的溝通等因素，都會(huì)阻礙兩者之間的融合[2]。

4 管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的方法

4.1 增加先進(jìn)技術(shù)的作用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，新時(shí)代的信息化系統(tǒng)，在提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率方面有重要的作用，也可以為會(huì)計(jì)工作者減輕一定的負(fù)擔(dān)，使會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理方面，可以實(shí)現(xiàn)更快速、更高效的工作效率。使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，利用信息技術(shù)的高效率特點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高速發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部也可以成立專門數(shù)據(jù)庫(kù)部，建立一個(gè)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，同時(shí)企業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間也要實(shí)現(xiàn)一體化、實(shí)現(xiàn)資源共享，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中更加便利，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展[3]。

4.2 提高企業(yè)管理者的素質(zhì)

企業(yè)管理者在工作過(guò)程中應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)的發(fā)展，以便為企業(yè)作出更好的決策。管理者要與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高對(duì)企業(yè)的管理效率，也要采納財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)分析等建議，為企業(yè)作出合理的決策。管理者要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率[4]。

4.3 管理制度的相互融合

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)較為規(guī)范化的制度，財(cái)務(wù)部門也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定一些較為科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)處理策略，以便企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，更好地對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。財(cái)務(wù)部門的各種工作報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等都應(yīng)該具有規(guī)范性，在工作過(guò)程中依照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互融合在一起，可以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的規(guī)范化。因此企業(yè)在制定新的財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)該讓制度更加有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度，但是在工作過(guò)程中還是會(huì)有一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，所以這就需要企業(yè)在工作過(guò)程中不斷地對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)，尋找更適合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方案[5]。

4.4 財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)的相互融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)處理有一些不同，管理會(huì)計(jì)在處理完數(shù)據(jù)之后，通過(guò)模型運(yùn)算和報(bào)告分析表現(xiàn)出來(lái)，雖然兩者有一定的不同，但是雙方收集的數(shù)據(jù)來(lái)源有一定的相同，可以利用先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，促進(jìn)相互之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP和處理系統(tǒng)的相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享也會(huì)因此實(shí)現(xiàn)[6]。

4.5 采取過(guò)渡性的銜接措施

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的前期，可以采取一些有效的措施來(lái)推動(dòng)之間的一系列的過(guò)渡，國(guó)家管理部門和部分相關(guān)機(jī)構(gòu)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一定的改革，也可以借鑒其他國(guó)家的相關(guān)典型案例進(jìn)行一系列的分析，為企業(yè)的改革提供一個(gè)更加充分的參考[7]。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中比較重要的部分，相互之間的融合已經(jīng)成為適應(yīng)時(shí)代要求的必要準(zhǔn)備。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)起著巨大的作用，企業(yè)要想得到更快的發(fā)展，就要提升會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中對(duì)信息的管理，提升真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)的決策更加科學(xué)，使企業(yè)獲取更多的利益。要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)之間融合的科學(xué)性，要樹(shù)立一個(gè)全面的會(huì)計(jì)觀念，完善會(huì)計(jì)理論研究，增加對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和理論教育。

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