饒衍煌

摘? 要：隨著科技的發(fā)展和我國城市化進程的加快，在市政道路管理中仍然面臨諸多問題，其中風險管理便是各類管理中最重要的部分。因此，在實際的市政道路建設工作中，進一步提升工程施工質(zhì)量，為市政道路工程施工工作的有效開展奠定堅實基礎(chǔ)。本文對市政道路施工管理存在問題及解決對策探索進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路;施工管理;解決對策

引言

基于我國城鎮(zhèn)化建設進程的不斷推進，如何做好市政道路橋梁工程管理工作，保證市政道路橋梁工程建設質(zhì)量與安全達標，成為建筑企業(yè)以及相關(guān)工作人員關(guān)注與思考的重點問題。以下是筆者對市政道路施工管理的幾點認識，意在拋磚引玉。

1市政工程道路施工質(zhì)量控制與管理的意義

第一，加快市政道路工程的施工速度。施工人員需要提前梳理各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，使整個工程項目的施工可以穩(wěn)定進行，并且加強質(zhì)量控制與管理還可以降低施工問題的發(fā)生概率，有效提升道路工程的施工效率。第二，合理安排施工進度計劃。在結(jié)合具體的施工情況，對具體的施工內(nèi)容進行合理安排，制定相應的施工進度計劃，從而有效提升施工工期分配的合理性。第三，延長城市道路的使用壽命。市政道路在完成修建之后，較長的一段時間內(nèi)不會再進行翻新。通過加強施工質(zhì)量控制和相應的施工管理，可以提高市政道路的綜合強度，有效延長道路的使用壽命。

2基于市政道路施工管理發(fā)展現(xiàn)狀下的常見問題分析

2.1準備工作不到位

市政道路工程的公益性、民生性決定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工質(zhì)量要求高等特征。需要建筑企業(yè)在承接工程施工任務之后，能夠第一時間制定完善、科學、全面的工程建設規(guī)劃，在有限時間內(nèi)完成道路設計、道路修建、道路養(yǎng)護等工作。加之市政道路工程管線相對較長且施工現(xiàn)場環(huán)境多為復雜環(huán)境。不可避免易出現(xiàn)施工管理準備工作不到位、施工管理目標不明確等問題，影響市政道路施工管理質(zhì)量。

2.2前期設計不科學

市政道路工程施工的前提是設計圖紙，設計圖紙的質(zhì)量關(guān)系著施工現(xiàn)場的進度和質(zhì)量。但目前部分相關(guān)單位沒有明確自身的工作職責，對實地勘察、分析不全面，導致設計缺乏實用性。其次，設計單位技術(shù)水平不達標或設計理念未及時更新，導致設計圖紙不符合當代審美，或不具備可操作性，會嚴重影響市政道路工程的進度。

2.3路面施工技術(shù)出現(xiàn)的問題

在我國當前大部分的市政道路施工建設過程中，采用的路面施工材料基本都是瀝青，然而在瀝青的使用過程中，很有可能導致整個路面出現(xiàn)一些裂縫甚至是坍塌，除此之外，路面施工不當還可能會使道路的使用壽命被縮減，造成材料的浪費和增加施工成本。

2.4安全風險問題

在市政道路施工中，存在的安全風險問題就是在施工期間或施工場所中，因人員疏忽、管理松懈、安排混亂等原因，引發(fā)的人員傷亡或施工設備損壞等事故。在實際的市政道路施工中，具有地點分散、流動性較大、環(huán)境多變等特點，眾多施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)安全隱患和事故，不利于市政道路工程有序開展。

3基于問題解決下市政道路施工管理有效性提升策略分析

3.1構(gòu)建市政道路施工組織機構(gòu)

多年經(jīng)驗歸納與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要想提升市政道路施工管理質(zhì)量，保證市政道路工程項目順利進行，需具有依托科學且完善的項目組織管理機構(gòu)支撐。在本次項目施工管理過程中，由項目經(jīng)理負責市政道路施工方案、施工技術(shù)、材料與設備采購、人事任免等核心問題決策與管控;在工程技術(shù)負責人協(xié)助下，帶領(lǐng)質(zhì)檢員、材料員、資料員、技術(shù)操作員等在規(guī)定時間內(nèi)完成所有作業(yè)任務，達成預期管理目標、施工目標。

3.2加強路基施工人員培訓

路基施工人員作為市政道路建設的一線人員，和路基施工基礎(chǔ)材料的選擇一樣，都是路基施工的基礎(chǔ)與保障。一名優(yōu)秀的路基施工人員不僅有豐富的施工經(jīng)驗，熟練的施工機械操作，超高的專業(yè)素養(yǎng)，并且能夠規(guī)避許多施工風險。因此，在道路施工人員的培養(yǎng)方面，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是培養(yǎng)的首要任務。在培養(yǎng)方面，要著重注意被培養(yǎng)人的動手能力的和實際操作能力，加強訓練的難度與強度，爭取達到熟能生巧的訓練模式。

3.3加強施工質(zhì)量監(jiān)管

施工單位需要提高自身質(zhì)量責任意識，將質(zhì)量問題的管理放在道路工程建設的首要位置，委托監(jiān)理單位將質(zhì)量控制工作立足實際，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管進行細分，深入道路工程建設的各個環(huán)節(jié)，對施工材料質(zhì)量、施工工序的安排等進行監(jiān)督管理，形成全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。施工過程中，施工單位應選擇高質(zhì)量的施工材料，注重施工過程中對工序的掌控，優(yōu)先選擇先進的設施設備，挑選責任心強的質(zhì)量管理技術(shù)人員對道路工程施工現(xiàn)場進行管理、指導，積極落實建設單位質(zhì)量目標，確保建設高質(zhì)量的市政道路工程。

3.4加強安全防范及宣傳的力度

在市政道路工程施工之前，施工方應提前通知施工現(xiàn)場周圍的居民，同時在施工現(xiàn)場設置安全警示標語，并在必要的情況下采取限制車輛及行人通行等措施，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員及外來人員的人身安全。施工單位還應對施工人員進行有效的安全教育，增強其安全責任意識，同時還應加強對周邊居民進行安全宣傳工作，從而進一步提高道路施工的安全性。

結(jié)束語

提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，可以減少現(xiàn)場施工問題的發(fā)生概率，加強施工材料的質(zhì)量管理，可以為道路工程的有序施工奠定堅實的基礎(chǔ)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，能夠有效提高現(xiàn)場施工作業(yè)的管理水平，重視施工質(zhì)量管理，可以提升各個環(huán)節(jié)施工的有序性，通過采取措施加強市政工程道路施工質(zhì)量管理，對提升市政工程道路的應用價值有著積極的意義。

參考文獻

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