張淑榮

摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式早已無法滿足企業(yè)多樣化的業(yè)務(wù)需求，尤其是產(chǎn)品類型日趨復(fù)雜及跨區(qū)域性要求強(qiáng)化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸由單一的財(cái)務(wù)核算向業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方向轉(zhuǎn)移，而如何加速二者轉(zhuǎn)型速度，得到了越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。本文以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問題，并進(jìn)一步提出具體的解決措施，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)重要的輔助性活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷管理等基礎(chǔ)性活動(dòng)共同組成了企業(yè)完整的價(jià)值鏈條，成為企業(yè)價(jià)值最大化的支持及支撐。只有財(cái)務(wù)部門與銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門緊密合作、相互融合，方可充分發(fā)揮企業(yè)總體力量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，能充分發(fā)揮其支持參考的作用。其中，財(cái)務(wù)肩負(fù)著記錄企業(yè)活動(dòng)的工作職責(zé)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可利用量化指標(biāo)集中反映及全面?zhèn)鬟f企業(yè)活動(dòng)的過程，為企業(yè)管理人員作出戰(zhàn)略性決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，具備保障財(cái)務(wù)后勤的作用，尤其是企業(yè)日常活動(dòng)中大到工程建設(shè)投資小到日常費(fèi)用開支，均需要經(jīng)過財(cái)務(wù)審批。鑒于此，本文對(duì)“基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）融合意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在業(yè)財(cái)融合重視程度有待提升的問題，以業(yè)財(cái)融合推動(dòng)進(jìn)程相對(duì)緩慢為集中體現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)管理人員尚未從根源上認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用及意義，尤其是在制定具體政策時(shí)，無法從真正意義上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情及積極性，甚至極個(gè)別企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的業(yè)財(cái)融合實(shí)施條件及實(shí)施環(huán)境。同時(shí)，為保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施的有效性，企業(yè)必須搭建健全完善的信息管理機(jī)制，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段有效集成業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部尚未設(shè)置相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合部門，缺乏相應(yīng)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，直接影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

（二）缺乏專業(yè)人員

人力資源是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要資源。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在業(yè)財(cái)融合人員招聘機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全的問題，以缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人員為集中體現(xiàn)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解程度不夠高。一旦缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制及考評(píng)機(jī)制，則無法提高其工作效率，難以將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工的工作熱情及積極性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)問題，直接影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的效果。同時(shí)，有效的管理機(jī)制是保證業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的有力手段，尤其是業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且專業(yè)的工作，極大程度上增加了管理人員的工作量及工作難度。

二、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作用分析

（一）增強(qiáng)管理能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段能幫助企業(yè)管理人員從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且利用原始憑證、財(cái)務(wù)核算及記賬憑證等信息編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，形成企業(yè)財(cái)務(wù)記錄。從上述角度來看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，而財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)記錄僅僅是事后核算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄，無法將企業(yè)的財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)職能相互分離。而業(yè)財(cái)融合模式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程提出了全新的指導(dǎo)思路，一方面，業(yè)財(cái)融合能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的合作，明顯加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程；另一方面，業(yè)財(cái)融合能協(xié)助財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，極大程度上提升企業(yè)總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日漸復(fù)雜化的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，促使各種爆發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，切實(shí)可行的財(cái)務(wù)防范監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體內(nèi)容，而有效的業(yè)財(cái)融合能嚴(yán)格控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)、銷售及采購等環(huán)節(jié)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能立足于財(cái)務(wù)角度看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)流程，幫助企業(yè)有效甄別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量于業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前期采取相應(yīng)的預(yù)防控制手段。

三、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施分析

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)處于深度變革的狀態(tài)，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展，為豐富企業(yè)業(yè)務(wù)提供了多樣的可能性?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施有以下幾方面。

（一）樹立融合意識(shí)

思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關(guān)鍵的一部分。為此，在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)秉持實(shí)事求是的工作原則，以貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念為前提條件，幫助企業(yè)職工從根源上認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性及必要性，所有管理人員要以身作則，開展廣泛宣傳教育，重點(diǎn)宣傳業(yè)財(cái)融合的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在適宜的情況下跳出財(cái)稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)作出價(jià)值評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出業(yè)財(cái)融合的有效方案。業(yè)財(cái)融合是不可阻擋的主流發(fā)展趨勢(shì)，要將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并且強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建健全完善的人才培訓(xùn)機(jī)制及人才招聘機(jī)制，選拔出經(jīng)驗(yàn)豐富且實(shí)踐水平高的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，充分發(fā)揮定期崗位培訓(xùn)的作用，大幅提升管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，使其主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身角色，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，盡快由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能朝著業(yè)財(cái)融合職能方向轉(zhuǎn)變。

（二）建立健全機(jī)制

業(yè)財(cái)融合有序?qū)嵤┎粌H需要轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想認(rèn)知，而且需要持續(xù)優(yōu)化的實(shí)施環(huán)境的支持。因此，在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)秉持具體問題具體分析的工作原則，利用ERP等先進(jìn)信息系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合提供必要的條件及支持平臺(tái)，便于管理人員使用信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理接口向業(yè)務(wù)端口延伸，滿足了解及監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，并且立足于不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目提出相應(yīng)的建議及意見。同時(shí)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，強(qiáng)化各個(gè)部門間的聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，并且持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，將分割靜止的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合形成全面綜合的業(yè)務(wù)流程。此外，要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互滲透。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

通常情況下，企業(yè)規(guī)模越大，其分工越細(xì)，而財(cái)務(wù)人員僅僅專注于某項(xiàng)工作，無法組織全流程的財(cái)務(wù)控制工作。而業(yè)財(cái)融合能強(qiáng)化信息動(dòng)態(tài)融合程度，并通過業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確程度展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而提出科學(xué)合理的優(yōu)化方案。因此，在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，制定切實(shí)可行的崗位輪換制度，突顯不同財(cái)務(wù)人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，利用崗位調(diào)換機(jī)制調(diào)動(dòng)個(gè)人內(nèi)在潛能，為企業(yè)注入更多的活力，真正意義上規(guī)避企業(yè)結(jié)構(gòu)冗雜，大大提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性，便于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

四、結(jié)語

通過本文的研究，我們可以認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)之間的有效融合是企業(yè)不可阻擋的主流發(fā)展趨勢(shì)，其不僅能為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，還被視為資源融合的必然途徑。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析業(yè)財(cái)融合期間所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流，組織財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解程度及認(rèn)識(shí)程度，并且熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)操作技術(shù)，以滿足標(biāo)準(zhǔn)化流程管理會(huì)計(jì)體系的基本要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)的作用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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