【摘? 要】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文探討了當(dāng)前企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出了應(yīng)對(duì)措施，以期使企業(yè)能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施

1.企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了彌補(bǔ)投資產(chǎn)品單一的缺點(diǎn)而采用的多元化戰(zhàn)略，但由于缺乏對(duì)所跨行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及行業(yè)形勢(shì)的了解，且在投資業(yè)務(wù)實(shí)施前未嚴(yán)格按照高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性研究論證，致使投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2成本增加風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本持續(xù)升高，以及資源、環(huán)境、安全等政策性增支因素的影響，面臨著成本逐年上升的風(fēng)險(xiǎn)。比如地面塌陷費(fèi)、安全費(fèi)用的提取，安全成本的高度投入等等。

1.3資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金管理風(fēng)險(xiǎn)是指因現(xiàn)金管理存在安全隱患、資金使用效率不足等原因可能給企業(yè)造成的損失。資金管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)困難的同時(shí)會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流的下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的流動(dòng)性。

1.4全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果不能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、籌劃、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核從而給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的不確定性。當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算往往只是“控制支出”的工具，而不是“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因比較復(fù)雜，大致有以下四個(gè)方面：

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在風(fēng)險(xiǎn)隱患

目前我國(guó)部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能未完全分離，會(huì)計(jì)核算人員兼職財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象比較普遍，再加上企業(yè)在管理模式上尚處于摸索階段，內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理等一并運(yùn)行，容易使管理流于形式。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，對(duì)不利變化因素不能科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。較小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，視野不開闊，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。

2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策在企業(yè)的管理中屢見不鮮。調(diào)研人員、投資方案審批人員不精通財(cái)務(wù)管理，因此由其調(diào)研和出具審批決策方案，必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略不統(tǒng)一

企業(yè)分公司或子公司往往以自身利益為重，與總公司在中長(zhǎng)期目標(biāo)管理方面戰(zhàn)略不統(tǒng)一，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并使企業(yè)分公司或子公司在中長(zhǎng)期目標(biāo)管理方面要與總公司始終保持戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，應(yīng)建立抵押金制度，并與高層領(lǐng)導(dǎo)人員年薪掛鉤;在機(jī)構(gòu)設(shè)置上加快財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能的分離，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，會(huì)計(jì)核算人員薪金及隸屬關(guān)系與企業(yè)完全脫離，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，解決內(nèi)部管控制度設(shè)定或執(zhí)行存在的缺陷，充分發(fā)揮內(nèi)部管理職能的作用。具體有以下措施：

3.1應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

企業(yè)要選擇專業(yè)性的調(diào)研人員進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的可行性研究和投資方案審批;財(cái)務(wù)管理人員在投資活動(dòng)的運(yùn)行中，要做好跟蹤分析工作，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略或制定投資退出策略;企業(yè)應(yīng)加大對(duì)投資決策失誤的責(zé)任追究力度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)對(duì)投資方案的主要決策人員應(yīng)嚴(yán)格考核，加強(qiáng)投資項(xiàng)目與決策人員自身效益的掛鉤，并在回收期內(nèi)不允許其隨意調(diào)離工作崗位。

3.2應(yīng)對(duì)成本增加風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（1）建立各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算定額，如材料消耗定額、綜機(jī)配件消耗定額、電力單耗預(yù)算定額等。以各項(xiàng)定額為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，搭建起全方位、全過(guò)程的預(yù)算定額體系，使預(yù)算定額控制滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和部門崗位，不留盲點(diǎn)死角。

（2）實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)警管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)預(yù)算控制功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。當(dāng)某一項(xiàng)成本費(fèi)用接近預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的監(jiān)督控制。

（3）實(shí)行月初預(yù)算、月中檢查、月底考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。對(duì)問(wèn)題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，加大監(jiān)控力度，實(shí)行全過(guò)程成本控制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和轉(zhuǎn)移，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果不斷提升。

3.3應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（1）企業(yè)應(yīng)在資金收支、物資供需及營(yíng)銷環(huán)節(jié)綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求;在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，確定最優(yōu)現(xiàn)金持有量。

（2）實(shí)行資金管理系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)同步對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金全面在線監(jiān)控，確保資金的統(tǒng)籌使用;資金預(yù)算推行月度預(yù)算與日預(yù)算同賬務(wù)系統(tǒng)共同控制模式。

3.4應(yīng)對(duì)全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（1）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、物資管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)參與并重視預(yù)算的編制工作，為整個(gè)預(yù)算打好基礎(chǔ)。

（2）要加強(qiáng)與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通，加大公共成本控制。由于部分企業(yè)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)基層單位進(jìn)行考核，為了完成考核任務(wù)，基層單位往往直接提請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本費(fèi)用扣除，把該項(xiàng)費(fèi)用列入企業(yè)公共成本，造成分管職能科室無(wú)法間接控制，公共成本無(wú)限增加。因此，預(yù)算管理部門應(yīng)正確劃分基層單位成本與公共成本，加強(qiáng)與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通，嚴(yán)格控制公共成本。

（3）暢通企業(yè)的信息渠道，做到資金流、物流以及信息流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)反饋到位。

（4）在建立成本預(yù)警機(jī)制的前提下，企業(yè)還應(yīng)建立和完善企業(yè)的效益預(yù)警、價(jià)值預(yù)警等體系，綜合監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，防止財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身預(yù)算工作不力相互推諉和包庇，同時(shí)從專業(yè)的角度提供解決問(wèn)題的方法和策略。

作者簡(jiǎn)介：鄭廣美（1977.06-），女，山東省濟(jì)寧市人，漢族，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)。