劉建玲

【摘? 要】“創(chuàng)業(yè)與時俱進，創(chuàng)新永不停息”逐漸成為近年來我國企業(yè)的發(fā)展口號，新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)，各行各業(yè)的競爭壓力就會隨之增加，特別是同類型企業(yè)的競爭更為殘酷，財務管理是各企業(yè)經(jīng)營管理與持續(xù)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務必須越來越精、越來越準。不久的將來，大量的財務統(tǒng)計與核算工作將由人工智能所替代，那么企業(yè)只有重視管理會計，做到科學預測、精于算計、理性決策，才能全面提高企業(yè)的財務工作效率。人工智能時代的到來促使企業(yè)管理者與經(jīng)營者必須能夠預見到會計轉型對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。鑒于此，本文對人工智能時代財務會計向管理會計的轉型進行分析，以供參考。

【關鍵詞】人工智能時代;財務會計;管理會計;轉型

引言

企業(yè)市場化的不斷推進給很多企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力，但也有很多發(fā)展的空間與動力，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益、明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理人員對人工智能技術必須要有正確的認識，要充分意識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強該技術在企業(yè)會計與財務管理中的應用，處理好管理會計向財務的轉型問題，協(xié)調好企業(yè)可控的人、財、物、信息等資源，才能掌控好企業(yè)內(nèi)部的資金決策、運營管理、成本管理、績效管理核算等一系列問題，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展及變化。

1.管理會計和財務會計的區(qū)別

財務會計與管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系，首先它們的區(qū)別在于：二者服務對象不同，財務會計主要服務于企業(yè)外部的信息需求者，管理會計則主要服務于企業(yè)內(nèi)部決策者的需要。它們的聯(lián)系在于：管理會計是在財務會計信息的基礎上，通過對財務會計信息的進一步加工利用來實現(xiàn)管理會計的功能，二者的會計信息原始依據(jù)都是相同的。

2.轉型前面臨的障礙與問題

2.1會計制度完善、管理體系優(yōu)化問題

目前，大多數(shù)企業(yè)的會計與財務問題從表面看合規(guī)、合理、合法，實際上在財務管理方面尚存很多缺失和漏洞，為此，科學、完善的會計制度與管理體系十分重要，完整的會計制度和管理體系使得企業(yè)財務有規(guī)可依、有矩可循，企業(yè)各個層面的管理意識與責任意識增強，方可避免出現(xiàn)重大的財務漏洞，才能更好的服務于企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

2.2財務與管理人員職業(yè)經(jīng)驗不足問題

財務管理工作者能力不足、經(jīng)驗短缺、缺血嚴重是大多數(shù)企業(yè)都會遇到的問題，很多財務管理人員無貫穿整個職業(yè)生涯的相關培訓與歷練，因而缺乏創(chuàng)新持久的財務管理能力，更不愿對自己的工作進行反思，總是尚能過去、得過且過，沒有專業(yè)化、職業(yè)化的拼搏精神，這樣的工作態(tài)度導致現(xiàn)在的會計人才市場缺少生機，缺乏活力。

2.3財務會計信息質量不高，數(shù)據(jù)失真

在當今以速度和效率取勝的社會，特別是在有效的時間內(nèi)如何提高我們的工作效率，減少不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成為我們面臨的重大挑戰(zhàn)。財務會計的基礎核算工作，單一且重復，耗費了我們大多數(shù)的人力、物力乃至時間的消耗;完全的手工核算，無法保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性，造成數(shù)據(jù)失真，使數(shù)據(jù)缺少有用性，同時也會誤導報表使用者，影響管理者的決策分析。財務會計人員被陷入了低水準且無效的工作中，無法進行一些相對高水準的工作，比如：財務預測、財務分析、績效考核、經(jīng)濟決策等，也無法發(fā)揮自身的價值，這樣就無法實現(xiàn)資源的合理利用，無法高效率高質量的工作，也就無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

3.1引用AI技術，搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，解放人力，節(jié)約人力成本

智能機器人可以代替核算會計，大大的解放了人力，節(jié)約人力成本，需要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中應用AI技術，搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。只有提升企業(yè)的信息化管理水平，才能為人工智能技術的應用創(chuàng)造良好的平臺。企業(yè)應針對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進行分析整理，與各個部門合作，共同找出該系統(tǒng)的不足，提出解決方案，不斷更新完善并優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術的無縫對接，利用大數(shù)據(jù)技術，通過信息管理系統(tǒng)完美的完成數(shù)據(jù)采集、整理及分析工作，并保證數(shù)據(jù)及分析結果可以在企業(yè)內(nèi)部共享，從而達到節(jié)約人力成本的目的。

3.2提升財務會計的職業(yè)素養(yǎng)

財務會計應該是自己的工作要深入、透徹、專業(yè)，具備基本的職業(yè)素養(yǎng)，知道公司財務工作中有哪些利弊，哪些需要改進，提高的事情。這個就需要對自己公司的業(yè)務有一個全面的掌握，要走出財務，到公司的各個流程及業(yè)務部門了解具體情況，然后梳理出線條;這其實就是最基本、最簡單的業(yè)務與財務的融合。轉型為管理會計，不但應該以扎實的財務會計作為基礎，有很強的職業(yè)判斷能力，對于管理會計一些管理工具及管理方法也應該掌握了解;管理會計是對內(nèi)的一種工作程序，這就要求明白高層的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及以該戰(zhàn)略方向為導向的具體目標，如何達到目標會有哪些具體的指標，需要哪些資源;而這些都是一種未來的信息，作為公司未來價值的取向，貨幣的時間價值也是一種最為基本的要素;可以通過專業(yè)的學習和培訓，讓自己具備這些知識，才能夠在轉型中得心應手，轉型成功。

3.3建立健全完整的現(xiàn)代化財務管理制度

財務會計自2006年開始其發(fā)展力度就不斷增大，并且受到國家財政部的重視，也出臺了很多相關政策和文件，但是對于管理會計來說，其發(fā)展時間還很短，很多財務管理制度尚未完善，所以要真正實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型就需要建立健全完整的符合人工智能時代發(fā)展背景的現(xiàn)代化財務管理制度：首先，企業(yè)應加強對于管理會計自身職能的規(guī)范，保證管理會計的發(fā)展步入正軌;其次，企業(yè)內(nèi)部應加強財務會計與管理會計的協(xié)同發(fā)展，有所側重，要各有各的責任與目標，兩者發(fā)展既相互獨立又互相融合，才能高效服務企業(yè)發(fā)展。

3.4要轉變企業(yè)的財務管理觀念

現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的很多管理層對于企業(yè)的財務管理有很多的偏見與誤解，他們認為財務管理就是在做一些基本的核算職能：記賬，做賬，報稅，資金的打款與收款，只要財務能正確記錄單位的業(yè)務就是他們的最大要求，但在實際情況下，這種傳統(tǒng)的核算會計的思維觀念是有失公允的，這種普遍存在的落后觀念嚴重制約了財務會計人員對于轉型升級的訴求與努力，更加抹殺了財務會計對于企業(yè)管理與公司運營所付出的巨大努力。企業(yè)的管理層應當及時的轉變觀念，充分認識到企業(yè)的財務對于企業(yè)管理的巨大積極性，財務人員也應當積極的轉變?yōu)楣芾頃嫞浞掷么髷?shù)據(jù)所帶來的各種數(shù)據(jù)信息，更好地分析、預測、管理財務數(shù)據(jù)，認真分析各種數(shù)據(jù)所蘊含的風險和機遇，使企業(yè)防范風險，為領導者做出正確的決策提供有力依據(jù)，進而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結束語

隨著人工智能時代的來臨，人工智能逐步替代了傳統(tǒng)的會計工作，同時大幅度提升了數(shù)據(jù)分析的工作效率，使得會計工作重心由財務會計轉型為管理會計。管理會計有利于公司分析內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣，制定長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司創(chuàng)造最大化商業(yè)價值服務。

參考文獻

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