楊軒

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公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。中國有句古話叫“人多力量大”，但放在公司里可能是個偽命題。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)問那些來談融資的項(xiàng)目“拿錢后要做什么”，百分之百都會有一個理由：招人。

這個理由無可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。但每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認(rèn)真地思考。

很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室;漲工資，大幅招人;大幅增加市場營銷費(fèi)用。

之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔！可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況來談。但是有三個條件大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項(xiàng)目，類似于小米）;在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個，如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個;在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬元人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個。

就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，最早我也很迷惑：為什么一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個人？為什么CEO一裁人，公司里的人數(shù)就裁了一半，甚至前臺、HR，都自己去做？后來我慢慢明白，人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

我認(rèn)識一位朋友，他總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。我聽了聽，感覺還挺那么回事的，至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：

“假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。間隔1-2個月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高1倍。至此，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人，效率提高到400%?！?/p>

很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒有一個人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完？

不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事，關(guān)鍵在于如何做事情。

在我們的潛意識里，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級，就說明這件事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。為什么還要安排很多人去做這件事？這是老大的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

創(chuàng)業(yè)不容易，成活率低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購日本軟銀集團(tuán)所持的芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約為84.3%。這家收購后估值為102億美元的公司，旗下共有《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲。2015年，這些游戲?yàn)镾upercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤為8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了6年時間成為全球最賺錢的手游公司，芬蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣算來，人均凈利潤達(dá)到了500萬美元之多。

不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團(tuán)隊(duì)由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。

2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞。

最后看幾個不錯的創(chuàng)業(yè)公司。

陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美元的融資，但人數(shù)也就是30多個，最淘沒做成，重整團(tuán)隊(duì)開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。

大家都會在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很厲害的產(chǎn)品。在后續(xù)拿到千萬美元投資，團(tuán)隊(duì)不但人數(shù)沒有擴(kuò)張，而且始終只有十幾人。唱吧是一家高效率的公司，成功是有理由的。

MailBox團(tuán)隊(duì)只有13人，做出了iOS史上最好用的郵件客戶端，發(fā)布不到一個月就被Dropbox收購了。

小紅書被稱為“2015年中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”，它在短短3年的時間里，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年銷售額突破了7個億。標(biāo)榜“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動”的小紅書卻只是一個靠30個工程師和產(chǎn)品經(jīng)理撐起了千萬用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺。

大概因?yàn)閺男【捅还噍斄恕叭硕嗪棉k事”“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬員工，那就是極好的。但員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好，就像我說的，如果人多了，公司效率變低了，反而死得更早！

一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人。

優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。

越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

同時，我也相信另一句話：招攬優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。

（來源：土匪投資日記）