齊新紅

摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展時代的進步，我國經(jīng)濟水平的不斷提高 ，工程項目管理也在快速發(fā)展當中，對工程項目的管理以及運行有著更高的要求，維護好工程項目管理對我國經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一定要健全工程項目的維護以及運行，有助于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項目管理中的一些不足以及對應(yīng)相關(guān)解決方法的研究，介紹工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目管理的認定，為工程項目管理的維護提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項目;漏洞;管理技巧

Abstract： In recent years， with the advancement of the development of science and technology， China's economic level has been continuously improved， and project management is also developing rapidly. There are higher requirements for the management and operation of engineering projects. Maintaining engineering project management plays a vital role in China's economic development. It is necessary to improve the maintenance and operation of engineering projects， which will contribute to the development of social economy and overall national strength. This article summarizes some of the shortcomings in engineering project management and the corresponding solutions， introduces the relevant content of engineering project management， the identification of engineering project management， and provides reference for the maintenance of engineering project management.

Key words： engineering projects;shortcomings;management skills

0? 引言

隨著對工程項目管理的深入研究，發(fā)達國家已經(jīng)將工程項目管理應(yīng)用到工業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展當中，當今社會全球化日益顯著，工程項目管的研究以及發(fā)展迫在眉睫。關(guān)于對工程項目管理研究的日益深入，工程項目管理包括，計劃，組織，實施，配合，協(xié)調(diào)，總結(jié)等一系列流程，保證工程項目安全有序的進行。

1? 工程項目的定義

項目的種類有很多，它指的是一個過程，而并非是一種結(jié)果，當今社會最普遍，最重要的項目類型當屬于工程項目，其形式具有一定的固定資產(chǎn)，一定的組織框架結(jié)構(gòu)，一個工程項目會有很多的組織配合完成任務(wù)，工程項目具有建設(shè)目標，不可逆性，一次性，以及限制性等特點。工程項目可分為宏觀目標和微觀目標，工程項目一旦啟動修建，就不可以重新建設(shè)，否則就會產(chǎn)生相關(guān)的損失，工程項目受資金、時間、地點、環(huán)境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2? 工程項目管理中存在的漏洞

2.1 工程項目質(zhì)量管理重視不足

近年來，工程項目管理驗收分為質(zhì)量管理與質(zhì)量考核，通過一定的技術(shù)手段，對工程項目管理進行質(zhì)量檢測，通過國家的驗收標準進行檢測，經(jīng)過走訪調(diào)查，絕大多數(shù)人認為工程項目質(zhì)量是否達標特別重要，所有的工程項目都離不開科學(xué)的管理方法，合理有效的工程項目管理不但可以提升工程的效率，也可以為施工方節(jié)約成本，提高經(jīng)濟價值。在工程項目建設(shè)當中，質(zhì)量第一，工程項目管理的核心是工程質(zhì)量，整體的工程項目能否順利完取決于對工程質(zhì)量的控制，同時工程項目質(zhì)量關(guān)系到人們的財產(chǎn)安全以及生命安全，一旦沒有控制好工程項目質(zhì)量，整個工程計劃便無法順利完成，更談不到為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟利益，施工單位管理者監(jiān)管力度不到位，就會對整個工程項目的運行造成不良的影響，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)停工，給施工單位造成巨大的損失，為此我國也相繼出臺了一些保障工程項目質(zhì)量相關(guān)問題的一些文件，在施工過程中對監(jiān)管者具有一定的約束意義，而實際情況卻沒有我們想象的那么樂觀，某些施工單位或者是施工集體為了追求自己的利益，沒有把控好材料的質(zhì)量，經(jīng)常用一些假貨次貨，以次充好，偷工減料的情況也時有發(fā)生，這些人項目工程管理質(zhì)量意識淡薄，很可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。

2.2 工程項目施工進度缺乏監(jiān)管

整個工程項目在運行過程當中工程項目質(zhì)量尤為重要，決定工程項目質(zhì)量的好壞因素取決于施工人員，技術(shù)人員，操作人員，要提升這些人員的責任感，技術(shù)能力以及對施工質(zhì)量的重視程度，目前為止對工程項目人員的管理，培訓(xùn)以及考核這些方面比較欠缺，考核制度的制定不夠嚴格，施工人員沒有足夠的危機感覺，這些都會嚴重影響工程項目管理質(zhì)量，要嚴格落實施工人員的技術(shù)監(jiān)管，特別是管理者要要持證工作，按照正確的規(guī)章流程辦事，還有一些施工單位對技術(shù)指導(dǎo)以及施工進度監(jiān)督不到位，這都情況經(jīng)常會使工程項目的隱患不斷增加。為了更好的管控施工情況，需要制定合理的施工進度制度，這一個非常重要的環(huán)節(jié)，一般施工單位要建立完善的施工進度制度和以及管理措施，某工程項目管理最重要的問題就是對施工進度的監(jiān)管不足，管理者對施工進度的重視不足，沒有對施工進度進行有效地管理，監(jiān)管不力，威懾力不足的現(xiàn)象時有發(fā)生，要全面貫徹落實監(jiān)管機制，把工程進度問題落實到具體，了解各部門的員工，項目的管理者，項目的技術(shù)人員，在施工的過程當中嚴格按照制度實施，無論那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能找到相關(guān)負責人，做好施工進度終身責任制。