張穎

摘? 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于信息技術(shù)發(fā)展而來的，是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段后技術(shù)成熟演化的結(jié)果，大數(shù)據(jù)技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的，也是全面的，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的滲透，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然到來。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，企業(yè)的發(fā)展模式以及發(fā)展思路都受到了一定的影響，為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要深入的考慮如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的水平對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的影響作用，在當(dāng)前的發(fā)展局勢下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中十分必要，因此本文主要對大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平的措施進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;策略

大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟以及普及推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極的應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平，不斷的提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用水平，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)生存發(fā)展的重要競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的水平對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以及企業(yè)的穩(wěn)定性具有很大的影響，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷得到普及的趨勢下，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性、全面性?？梢哉f大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的有效途徑，但是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用有一定的技術(shù)門檻，且大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的時(shí)間也比較短，因此目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)也存在著一定的問題，因此需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，從而提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的水平。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是深刻的、全面的。從企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的角度上來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作的影響主要分為兩個方面，第一個方面是對企業(yè)財(cái)務(wù)方式的影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，這與國家正在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策有關(guān)，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要推動力之一，在此背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理的全面性與財(cái)務(wù)管理的效率，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，工作的方式相對的落后，幾乎所有的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都需要人工來完成，不僅管理的效率較低，同時(shí)數(shù)據(jù)也不全面，另外人工操作，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤也是不可避免的，因此在一些大型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也相對的龐大，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理方式顯然是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的。企業(yè)想要加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，就需要不斷的提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的分析處理，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，傳統(tǒng)依靠人工的數(shù)據(jù)分析整理環(huán)節(jié)可以交給大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與全面性，由于能夠?qū)崿F(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，因此可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員管理職能的轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對市場的分析預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

另外一方面就是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的影響。一般來說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以分為預(yù)測、決策、控制和評價(jià)四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，并對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，雖然也能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供一定的參考，但是對企業(yè)的影響有效。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理量有了明顯的提升，同時(shí)對數(shù)據(jù)的分析處理也更加的準(zhǔn)確，改變了以往依靠主觀經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的情況。因此財(cái)務(wù)管理的有效性得到了明顯的提升，財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更加具有價(jià)值。可以作為企業(yè)發(fā)展決策的重要參考。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能在很大程度上祛除人為因素的干擾，因此所獲得的分析結(jié)論也更加的客觀，在企業(yè)的經(jīng)營管理中能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理工作理念落后

在當(dāng)今的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生了很大的變革，企業(yè)只有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢以及行業(yè)發(fā)展的趨勢對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，才能在社會的發(fā)展變化中，取得發(fā)展的優(yōu)勢，從大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用來看，存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題，很多財(cái)務(wù)管理人員由于對大數(shù)據(jù)技術(shù)不了解，對大數(shù)據(jù)技術(shù)存在著抵觸的心理，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中固守原有的工作方式，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動力，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平不高。很多企業(yè)的管理者意識到了大數(shù)據(jù)技術(shù)對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的積極意義，也將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際相結(jié)合，想要促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，但是相關(guān)的措施往往得不到有效的落實(shí)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用形式大于實(shí)際，大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平始終不高。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作觀念落后，對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏了解。另外目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于重視生產(chǎn)經(jīng)營的利益，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。目前來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算以及數(shù)據(jù)整理兩個方面，對企業(yè)發(fā)展決策的作用十分有限，因此也在一定程度上影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。作為財(cái)務(wù)工作者，很多管理人員并沒有意識到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對提升管理水平、轉(zhuǎn)變管理職能的重要性。由于缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，因此在管理的過程中數(shù)據(jù)提取的能力也相對較差。隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的加快，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的滯后性與弊端會逐漸的展現(xiàn)，在信息數(shù)據(jù)越來越重要的當(dāng)今社會，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用重視起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平有限

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有著一定的技術(shù)門檻，需要相關(guān)的技術(shù)人員作為支撐，才能保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)管理人員的技能都比較單一，僅僅是熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)型人才缺乏的問題逐漸的突出。隨著企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)化水平的提升，企業(yè)也比較重視人才的引進(jìn)，但是所引進(jìn)的都是單一技能型的人才，而在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏的是具備財(cái)務(wù)管理能力以及信息技術(shù)能力的復(fù)合型人才。從目前來看，這種人才是相當(dāng)稀缺的，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平的主要因素。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)的管理人員，信息技術(shù)的應(yīng)用水平還是比較低的，因此難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全部潛力。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也相對落后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)的管理制度作為支撐，但是企業(yè)并沒有針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對管理制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，一方面導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠規(guī)范，與財(cái)務(wù)管理的要求相背離，另一方面導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用無法得到真正的落實(shí)。另外受專業(yè)領(lǐng)域的限制，相關(guān)的管理人員缺乏信息化的管理思路。無法靈活的將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率始終無法得到明顯的提升。

三、大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念

想要推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升作用以及對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變以往依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析的工作模式，能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的全面性。企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用落實(shí)，同時(shí)應(yīng)該加大軟件和硬件的投入，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)變以往的、思路，對大數(shù)據(jù)技術(shù)積極的學(xué)習(xí)應(yīng)用，明確大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，不斷地提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，通過對大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的決策支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理崗位的職能轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮出更大的作用。

（二）完善信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中，必然會出現(xiàn)相關(guān)管理人才不足的情況，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大部分財(cái)務(wù)管理人員都不具備信息化的管理能力，對企業(yè)來說，需要招聘同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理能力與信息技術(shù)能力的復(fù)合型人才也相對困難，這是影響當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要因素。針對以上問題企業(yè)必須重視信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的信息化管理水平，讓相關(guān)的管理人員具備信息化的管理意識，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析的能力。同時(shí)企業(yè)需要采購相關(guān)的管理軟件，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理工作的要求，在企業(yè)中制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效落實(shí)。另外，企業(yè)需要聘請專業(yè)的講師，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識，提升相關(guān)人員的知識儲備以及技能水平，同時(shí)還需要建立完善的考核制度，對財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行考核，促進(jìn)相關(guān)的管理人員不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠主動的對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練的掌握數(shù)字化的管理工具以及工作技能。企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需求以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)高能力水平信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，發(fā)生了深刻的變革，大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟以及普及對于企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與應(yīng)用，在這個過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性與全面性，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，針對目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，需要在工作實(shí)踐中不斷對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化完善，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭娜鑫.大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2020（10）：54.

[2]張嵩易.大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（01）：174.

[3]王英凱.大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].營銷界，2019（48）：240+251.

作者簡介：

張? 穎（1997.04-）;性別：女;民族：漢族;籍貫：陜西省咸陽市;學(xué)歷：碩士研究生;研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理。