陳莉

摘要：對于企業(yè)來說，融資是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大的主要方法。企業(yè)在融資過程中必須意識到融資是把雙刃劍，給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)融資離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)融資的成敗，為了提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)融資順利開展，有效提高企業(yè)的經(jīng)營能力，企業(yè)應(yīng)該以成本效益為基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)寬融資渠道，建立完善的機(jī)制，有效降低融資給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資? 財務(wù)管理? 問題及對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，不管是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)的發(fā)展都離不開財務(wù)管理以及融資，如果這兩項(xiàng)工作開展的不夠順利，那么企業(yè)在未來的發(fā)展中也會變得舉步維艱。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)慢慢意識到融資的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部的融資渠道以及財務(wù)管理仍然存在較多的問題，怎樣有效的開展企業(yè)融資和財務(wù)管理已經(jīng)成了業(yè)界人士最為關(guān)注的問題。

一、在企業(yè)融資過程中，財務(wù)管理的必要性

（一）幫助企業(yè)合理預(yù)測資金規(guī)模

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，財務(wù)管理的所有工作都是圍繞資金展開的，財務(wù)部門的主要工作就是發(fā)揮部門職能，提高資金利用率，保證融資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，通過合理預(yù)算融資規(guī)模，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的成本風(fēng)險，還可以保證企業(yè)不會錯事發(fā)展良機(jī)。

（二）幫助企業(yè)降低融資成本

有效的財務(wù)工作可以幫助企業(yè)充分的調(diào)查融資額度，保證企業(yè)可以掌握當(dāng)前的資本市場融資變化，通過研究決策，盡量為企業(yè)提供利于市場發(fā)展，融資成本相對降低的方案，在該方案的支持下，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的首要工作就是培養(yǎng)企業(yè)對融資市場變化的靈敏度，保證企業(yè)財務(wù)管理人員可以更加全面和充分的了解公司機(jī)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)，一旦面臨融資風(fēng)險，施工企業(yè)可以做出正確的評估和決策，保證企業(yè)所應(yīng)用的融資計劃更加符合企業(yè)在未來的發(fā)展，幫助企業(yè)平衡融資成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、當(dāng)前財務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)的融資渠道不暢通

對于企業(yè)來說，資金保障就是企業(yè)發(fā)展的永久性動力，也只有健康充足的資金來源，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外在資金的支持下，企業(yè)也可以永葆活力，企業(yè)穩(wěn)中有升的發(fā)展離不開健康的資金管理現(xiàn)狀。但是國內(nèi)企業(yè)還未清晰的認(rèn)清這一點(diǎn)，財務(wù)管理過程中不重視融資渠道的拓展和建立，過于單一和簡單的融資渠道使得企業(yè)在發(fā)展過程如履薄冰，一旦出現(xiàn)問題，就可能是滅頂之災(zāi)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦遇到資金短缺或者金融危機(jī)的情況就會使得企業(yè)面對發(fā)展捉襟見肘，可能維持基本的運(yùn)營都會十分困難。

（二）財務(wù)風(fēng)險較大

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在中國范圍內(nèi)已經(jīng)存在較多種類的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為了適應(yīng)企業(yè)之間激烈的競爭，政府方面的宏觀調(diào)控政策也得到了一定的變化，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的過程中必須保證融資渠道的優(yōu)化和拓展。比如，國內(nèi)的能源公司在融資過程中常見的問題就是缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有科學(xué)合理的分析融資結(jié)構(gòu)，融資決策的失誤使得企業(yè)在未來的發(fā)展中面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。就目前國內(nèi)的能源企業(yè)來說，股權(quán)融資是初期融資方式，隨著企業(yè)經(jīng)營情況的日漸穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部融資產(chǎn)品的發(fā)展也愈發(fā)多元化，只有更高的財務(wù)管理水平，才能保證幫助企業(yè)選擇和確定最佳的融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及融資渠道。

（三）財務(wù)部獨(dú)立監(jiān)督管理欠缺

企業(yè)在未來發(fā)展過程中的融資不僅和企業(yè)部門有直接的聯(lián)系，還和團(tuán)體的利益走著十分緊密的聯(lián)系，這時，只有企業(yè)管理者可以做出正確的決策，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中和諧穩(wěn)定。但是就當(dāng)前國內(nèi)來看，大多企業(yè)高層管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不夠明確，使得可能會有管理人員為了追求私立，模糊融資概念和規(guī)模的現(xiàn)象。另外，對于融資資金，企業(yè)也沒有很好的完成監(jiān)督和管理，使得資金閑置和挪用資金的現(xiàn)象越來越多，對企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

（四）預(yù)算不夠合理，融資不夠及時

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)普遍面臨著融資難度大，融資成本有限的問題，對于正在發(fā)展中的能源企業(yè)來說，科學(xué)合理的預(yù)測資金規(guī)模十分重要。對于企業(yè)來說，融資成本的高低直接決定著企業(yè)在未來的發(fā)展能力，而能源企業(yè)也正是因?yàn)椴荒苷_的預(yù)估融資規(guī)模，導(dǎo)致資金冗余現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)表現(xiàn)的會愈發(fā)高風(fēng)險性。企業(yè)資金供給不到位也會對企業(yè)日常的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如可能會產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營資金短缺的情況，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營和生產(chǎn)。因此，企業(yè)在做任何融資決策之前，都需要正確合理的預(yù)估資金需求量，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求確定最佳的融資成本和融資方式，為企業(yè)制定最為合理的融資計劃，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理的方法

（一）創(chuàng)新融資渠道，提升融資能力

沒有資金的支持，企業(yè)的發(fā)展也只是空談。正視這個問題之后，進(jìn)一步拓展融資渠道已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。為了更加合理的拓展融資渠道，企業(yè)必須更加全面和細(xì)致的對自身資金狀況進(jìn)行分析，尤其應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)信貸問題。很多中小企業(yè)的信貸難的主要原因是銀行風(fēng)險意識。基于此，為了獲得銀行的信任，企業(yè)必須從自身發(fā)展出發(fā)，努力經(jīng)營，提高自身的知名度。

（二）完善監(jiān)督約束的功能

企業(yè)在開展融資活動中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可能會對融資決策具有一定的干預(yù)作用，甚至很多企業(yè)的高層管理人員有徇私舞弊的想法，為了杜絕這類問題的發(fā)生，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束能力。首先，對于融資信息，企業(yè)必須給予公開，使得所有的員工都更加清晰的了解融資過程，進(jìn)一步完善相應(yīng)的責(zé)權(quán)機(jī)制。其次，企業(yè)必須保證科學(xué)民主的融資決策，避免管理人員過多的干預(yù)融資決策，確保融資活動有序的開展和進(jìn)行。最后，制定合理的資金使用計劃，提高資金利用率，保證企業(yè)良性發(fā)展。

（三）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低財務(wù)風(fēng)險

對于能源企業(yè)來說，在開展融資活動的過程中，首先要深入的分析融資渠道，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)能源企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。通常來說，能源企業(yè)中較為常見的融資方式為間接融資，間接融資和直接融資之間具有較大的差別，比如間接融資借款所需要的程序較為簡單，獲得資金的時間較多，不需要支付發(fā)行費(fèi)用、借款利率相對較低，另外，如果應(yīng)用間接融資的方式，企業(yè)可以和銀行溝通借款金額、還款期限以及借款利率，及時在借款后發(fā)生相應(yīng)的問題，也具有較大的調(diào)整靈活度。但是和直接融資相比，間接融資也具有較多的缺點(diǎn)，比如融資金額不大，限制條件較多等。如果能源企業(yè)在特定的發(fā)展階段應(yīng)用直接融資，因?yàn)榛I資數(shù)額較大，對企業(yè)的信譽(yù)和品牌具有積極的作用，不僅如此，限制條件較少，成本負(fù)擔(dān)較為穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源配置，對于改進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)具有一定的意義。另外，企業(yè)在開展直接融資的過程中，可以明顯提高企業(yè)經(jīng)營能力，針對經(jīng)營情況欠佳的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中必須面臨較為直接的市場壓力，所以可以建立員工薪酬和企業(yè)業(yè)績之間的橋梁，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用股權(quán)融資的過程中，有效規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，為能源可持續(xù)發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的融資渠道，保證良性的資金循環(huán)。經(jīng)過直接融資的企業(yè)可能會轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽?，所以，直接融資的方式可以明顯提高企業(yè)知名度。但是直接融資方式的應(yīng)用可能會使得企業(yè)控制權(quán)更加分散，導(dǎo)致各項(xiàng)決策效率低下。對于企業(yè)來說，對銀行發(fā)出借款申請和發(fā)行債券申請相比，前者資格要求較低、資本成本較低，手續(xù)較為簡單，便于操作。

（四）調(diào)整管理向精細(xì)化方向發(fā)展，科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)測融資規(guī)模

對于能源企業(yè)來說，在開展融資管理活動的過程中，一旦出現(xiàn)考核制度不夠健全，管理機(jī)制不夠完善，那么就可能會對企業(yè)正常的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，還會使得融資問題頻繁發(fā)生，管理人員通常顧此失彼，企業(yè)也很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。因此，想要保證融資管理效果，必須建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。首先，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須及時的了解企業(yè)實(shí)際的財務(wù)情況以及資金動向，正確合理的分析和預(yù)測適合企業(yè)發(fā)展的融資規(guī)模;其次，隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胄畔⑵脚_，提高信息管理能力，保證可以更加準(zhǔn)確的評估投資風(fēng)險，尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的融資渠道，保證融資資金利用率，降低融資成本和財務(wù)風(fēng)險;最后，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營情況完善資金管理制度，善于應(yīng)用分級授權(quán)以及集中管理等方式提高資金利用率。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式越來越多，相應(yīng)的政府部門的宏觀政策也呈現(xiàn)多元化變化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須提高自身融資管理水平。對于企業(yè)來說，優(yōu)化融資渠道的基礎(chǔ)就是科學(xué)的財務(wù)管理，財務(wù)管理也是突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)在開展融資活動中必須充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能，提高財務(wù)決策和融資決策的能力，健全監(jiān)督管理機(jī)制，保證企業(yè)的融資工作可以高效完成。

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