王俊

摘 要：在企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，最主要的目的是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。而通過科學(xué)合理的成本控制，能夠有效減少企業(yè)不合理的資金支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升。為此，企業(yè)管理人員及財務(wù)管理部門，必須加強(qiáng)對成本控制的正確認(rèn)識，充分發(fā)揮成本控制的重要作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的成本控制方法，對企業(yè)成本控制以及總體水平的提升有著重要作用。本文通過對成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行分析，明確企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的主要開展方式，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的資金利用效率最大化，確保股東的利潤和收益得到有效提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)策略。

關(guān)鍵詞：成本控制? 財務(wù)管理? 重要作用

在當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制亦發(fā)生了異常變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。但是在當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中，還存在諸多方面的問題與不足，例如成本觀念落后，成本控制制度體系不完善，這樣，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理整體水平受到影響。所以，必須加強(qiáng)對成本控制的重要性進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用成本控制的重要策略，以提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的先進(jìn)性。

一、財務(wù)管理在企業(yè)活動中的地位與作用

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的監(jiān)測與管理，確保企業(yè)財務(wù)制度的有效落實(shí)。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算計劃進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)自身快速準(zhǔn)確的規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)安全高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以提升。在企業(yè)財務(wù)管理開展過程中，最主要的是保證企業(yè)準(zhǔn)確全面的對財務(wù)信息進(jìn)行處理，保證企業(yè)的每一筆資金流向都能夠準(zhǔn)確記錄，并且形成財務(wù)，為企業(yè)的管理人員提供重要的管理決策依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要對大額現(xiàn)金流動進(jìn)行分析，滿足企業(yè)自身的經(jīng)營管理需求。在企業(yè)財務(wù)活動過程中，由于受到許多不確定因素的影響，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動面臨嚴(yán)重的風(fēng)險。而通過企業(yè)財務(wù)管理，便能對各種隱藏的風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)判，確保企業(yè)資金流動和預(yù)算活動得到把控，避免因資金斷裂而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該對企業(yè)的資金進(jìn)行合理調(diào)配，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，提高企業(yè)資金的安全可控狀態(tài)。供職于企業(yè)發(fā)展各個部門和工作人員，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范操作，以提高企業(yè)財務(wù)管理的總體水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。

二、成本控制的含義及其重要作用

在工程預(yù)算管理過程中，能夠充分利用貨幣形式，對整個工程項目的實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確反映，并對工程項目建成后的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。也就是說，通過工程項目預(yù)算管理，能夠?qū)φ麄€工程項目的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的判斷，為整個工程項目的施工組織編制提供重要的參考。在施工預(yù)算管理過程中，也能確保資源優(yōu)化配置，使資源的建筑水平得到有效提高。在工程項目施工之前，也能加強(qiáng)對人員、材料進(jìn)行定額管理，確保整個成本控制得到落實(shí)。在工程項目管理過程中，通過預(yù)算管理，確保對人力、物力、機(jī)器設(shè)備等資源，進(jìn)行合理優(yōu)化，對所消耗的貨幣分解到各個部門和具體人員，確保整個成本控制的目標(biāo)與員工自身的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而激勵員工增強(qiáng)成本控制意識。通過科學(xué)合理的工程預(yù)算管理工作，使其能夠貫穿到整個工程項目施工的全過程中，尤其是通過預(yù)算編制，可以對工程項目的經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時跟蹤、對比，便于及時制定合理的經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略，確保企業(yè)自身的目標(biāo)得到增強(qiáng)。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業(yè)管理對成本控制的重視程度

在企業(yè)成本管理過程中，最主要的是對成本管理重要性的認(rèn)識，并且將成本管理落實(shí)到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)。只有確保工程項目成本管理科學(xué)合理，才能為工程項目的實(shí)施提供正確的指導(dǎo)。在企業(yè)建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，既能確保材料的采購質(zhì)量，又能降低成本。加強(qiáng)對設(shè)備材料使用權(quán)和管理權(quán)的劃分，杜絕未經(jīng)申報就轉(zhuǎn)租或外借的不良情況出現(xiàn)。要動員全體員工參與成本管理工作，保證所有施工環(huán)節(jié)都能落實(shí)成本管理，使整體成本管理得到有效提高。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理成本控制機(jī)制

建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，能夠為整個會計核算與成本管理提供重要保障。由于在企業(yè)建設(shè)過程中，工程量巨大，而且涉及主體多，只有靠全面合理的財務(wù)管理機(jī)制，才能確保各項財務(wù)管理工作得到落實(shí)，盡而減少資金浪費(fèi)。在財務(wù)管理配套制度建設(shè)過程中，要保證建設(shè)成本得到有效控制，必須明確資產(chǎn)管理的具體范圍，并及時制定企業(yè)資產(chǎn)申購處置標(biāo)準(zhǔn)，建立健全操作流程，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行定期清理，以確保獎勵制度得到落實(shí)和崗位工作職責(zé)的完善等。

（三）做好企業(yè)項目成本預(yù)算，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量與水平

在金融企業(yè)快速發(fā)展的同時，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本的控制與管理，有針對性的進(jìn)行解決。對成本管理過程中出現(xiàn)的各種問題，也要及時解決，確保企業(yè)的經(jīng)費(fèi)得到合理優(yōu)化，避免多余的費(fèi)用問題出現(xiàn)。對投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險控制，必須正確選擇投資項目。通過成本管理的方法，能夠確保各種管理環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)，更重要的是直接將成本控制與預(yù)算管理相結(jié)合，保證企業(yè)自身對財務(wù)控制能力和約束機(jī)制得到加強(qiáng)。還應(yīng)該加強(qiáng)整個成本費(fèi)用的控制支出，避免企業(yè)財務(wù)管理水平受到嚴(yán)重影響和市場風(fēng)險的沖擊。對于企業(yè)財務(wù)金融管理來說，完善風(fēng)險控制體系至關(guān)重要。而較完善的控制體系，可以全方位預(yù)測風(fēng)險并及時控制風(fēng)險。因此，企業(yè)必須完善風(fēng)險控制體系：首先正確選擇財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指標(biāo)可以有效地反映銀行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，只有選擇利于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作健康發(fā)展。其次是建立預(yù)警系統(tǒng)，通過理論分析、聯(lián)系實(shí)踐的方法，選擇較為合理的財務(wù)管理方法。

（四）強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和預(yù)警

在企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理的同時，要確保整個內(nèi)部控制項目得到優(yōu)化處理，保證工作管理的質(zhì)量和水平得到有效提升;在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，也要確保整個企業(yè)的管理開展情況得到全面提升。

通過對財務(wù)管理人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高，旨在提高企業(yè)財務(wù)管理能力，確保在日常內(nèi)部控制模式管理中進(jìn)行集中化處理，促使企業(yè)財務(wù)工作運(yùn)行更加趨于規(guī)范，也能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)信息化水平，使企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行。還要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的處理。對不同項目的執(zhí)行管理和決策進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，方能使規(guī)范化管理得到有效落實(shí)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的職業(yè)技能

對項目管理人員來說，其自身的素質(zhì)直接決定著會計核算是否完善。所以，增強(qiáng)會計核算人員和成本管理人員自身的綜合素質(zhì)十分重要。企業(yè)對會計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓所有會計人員能夠掌握先進(jìn)的會計核算理念、核心的會計核算準(zhǔn)則，明確相關(guān)技能，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平。

在企業(yè)財務(wù)管理中，欲促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須通過制定科學(xué)的管控項目和培訓(xùn)體系，才能提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;在選拔人才時，必須加大對財務(wù)管理人員的考核力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識和工作素養(yǎng)，讓他們具備良好的崗位認(rèn)知水平;在日常培訓(xùn)和管理的同時，要千方百計提高他們對業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力，保證財務(wù)管理工作水平與日俱增。

會計人員必須增強(qiáng)更新知識意識，提高學(xué)習(xí)能力，不斷地對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻趨勢進(jìn)行合理預(yù)判，為企業(yè)制定更加高效的財務(wù)管理策略。在執(zhí)行國家財務(wù)制度過程中，管理人員要審時度勢，對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢與變幻情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整自身的工作重點(diǎn)，以適應(yīng)國家政策的要求;還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠策略，進(jìn)行恰當(dāng)分析，避免違法成本風(fēng)險的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，往往會造成物質(zhì)管理基礎(chǔ)不合理，無法根據(jù)國家的規(guī)章制度完善核算和預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理工作表面化，無法保證資金的科學(xué)合理利用。為此，必須加強(qiáng)對企業(yè)的科學(xué)管理，確保項目管理水平不斷提升。

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