王俊

摘 要：在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最主要的目的是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。而通過(guò)科學(xué)合理的成本控制，能夠有效減少企業(yè)不合理的資金支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升。為此，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)管理部門(mén)，必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮成本控制的重要作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的成本控制方法，對(duì)企業(yè)成本控制以及總體水平的提升有著重要作用。本文通過(guò)對(duì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的主要開(kāi)展方式，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的資金利用效率最大化，確保股東的利潤(rùn)和收益得到有效提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)策略。

關(guān)鍵詞：成本控制? 財(cái)務(wù)管理? 重要作用

在當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制亦發(fā)生了異常變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還存在諸多方面的問(wèn)題與不足，例如成本觀念落后，成本控制制度體系不完善，這樣，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平受到影響。所以，必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的重要性進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制的重要策略，以提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)性。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)與管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)自身快速準(zhǔn)確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展過(guò)程中，最主要的是保證企業(yè)準(zhǔn)確全面的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，保證企業(yè)的每一筆資金流向都能夠準(zhǔn)確記錄，并且形成財(cái)務(wù)，為企業(yè)的管理人員提供重要的管理決策依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)大額現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行分析，滿(mǎn)足企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到許多不確定因素的影響，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，便能對(duì)各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)判，確保企業(yè)資金流動(dòng)和預(yù)算活動(dòng)得到把控，避免因資金斷裂而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理調(diào)配，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，提高企業(yè)資金的安全可控狀態(tài)。供職于企業(yè)發(fā)展各個(gè)部門(mén)和工作人員，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范操作，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。

二、成本控制的含義及其重要作用

在工程預(yù)算管理過(guò)程中，能夠充分利用貨幣形式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確反映，并對(duì)工程項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。也就是說(shuō)，通過(guò)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的判斷，為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織編制提供重要的參考。在施工預(yù)算管理過(guò)程中，也能確保資源優(yōu)化配置，使資源的建筑水平得到有效提高。在工程項(xiàng)目施工之前，也能加強(qiáng)對(duì)人員、材料進(jìn)行定額管理，確保整個(gè)成本控制得到落實(shí)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算管理，確保對(duì)人力、物力、機(jī)器設(shè)備等資源，進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)所消耗的貨幣分解到各個(gè)部門(mén)和具體人員，確保整個(gè)成本控制的目標(biāo)與員工自身的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而激勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制意識(shí)。通過(guò)科學(xué)合理的工程預(yù)算管理工作，使其能夠貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，尤其是通過(guò)預(yù)算編制，可以對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比，便于及時(shí)制定合理的經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略，確保企業(yè)自身的目標(biāo)得到增強(qiáng)。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業(yè)管理對(duì)成本控制的重視程度

在企業(yè)成本管理過(guò)程中，最主要的是對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，并且將成本管理落實(shí)到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有確保工程項(xiàng)目成本管理科學(xué)合理，才能為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供正確的指導(dǎo)。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，既能確保材料的采購(gòu)質(zhì)量，又能降低成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料使用權(quán)和管理權(quán)的劃分，杜絕未經(jīng)申報(bào)就轉(zhuǎn)租或外借的不良情況出現(xiàn)。要?jiǎng)訂T全體員工參與成本管理工作，保證所有施工環(huán)節(jié)都能落實(shí)成本管理，使整體成本管理得到有效提高。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制機(jī)制

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)檎麄€(gè)會(huì)計(jì)核算與成本管理提供重要保障。由于在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，工程量巨大，而且涉及主體多，只有靠全面合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得到落實(shí)，盡而減少資金浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理配套制度建設(shè)過(guò)程中，要保證建設(shè)成本得到有效控制，必須明確資產(chǎn)管理的具體范圍，并及時(shí)制定企業(yè)資產(chǎn)申購(gòu)處置標(biāo)準(zhǔn)，建立健全操作流程，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行定期清理，以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度得到落實(shí)和崗位工作職責(zé)的完善等。

（三）做好企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量與水平

在金融企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本的控制與管理，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。對(duì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，也要及時(shí)解決，確保企業(yè)的經(jīng)費(fèi)得到合理優(yōu)化，避免多余的費(fèi)用問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須正確選擇投資項(xiàng)目。通過(guò)成本管理的方法，能夠確保各種管理環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)，更重要的是直接將成本控制與預(yù)算管理相結(jié)合，保證企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)控制能力和約束機(jī)制得到加強(qiáng)。還應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)成本費(fèi)用的控制支出，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到嚴(yán)重影響和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理來(lái)說(shuō)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系至關(guān)重要。而較完善的控制體系，可以全方位預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系：首先正確選擇財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指標(biāo)可以有效地反映銀行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，只有選擇利于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。其次是建立預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)理論分析、聯(lián)系實(shí)踐的方法，選擇較為合理的財(cái)務(wù)管理方法。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和預(yù)警

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理的同時(shí)，要確保整個(gè)內(nèi)部控制項(xiàng)目得到優(yōu)化處理，保證工作管理的質(zhì)量和水平得到有效提升;在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也要確保整個(gè)企業(yè)的管理開(kāi)展情況得到全面提升。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，確保在日常內(nèi)部控制模式管理中進(jìn)行集中化處理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行更加趨于規(guī)范，也能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行。還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的處理。對(duì)不同項(xiàng)目的執(zhí)行管理和決策進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，方能使規(guī)范化管理得到有效落實(shí)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的職業(yè)技能

對(duì)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，其自身的素質(zhì)直接決定著會(huì)計(jì)核算是否完善。所以，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員和成本管理人員自身的綜合素質(zhì)十分重要。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓所有會(huì)計(jì)人員能夠掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算理念、核心的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，明確相關(guān)技能，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，欲促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須通過(guò)制定科學(xué)的管控項(xiàng)目和培訓(xùn)體系，才能提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力;在選拔人才時(shí)，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和工作素養(yǎng)，讓他們具備良好的崗位認(rèn)知水平;在日常培訓(xùn)和管理的同時(shí)，要千方百計(jì)提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力，保證財(cái)務(wù)管理工作水平與日俱增。

會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)更新知識(shí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力，不斷地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)判，為企業(yè)制定更加高效的財(cái)務(wù)管理策略。在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度過(guò)程中，管理人員要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與變幻情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整自身的工作重點(diǎn)，以適應(yīng)國(guó)家政策的要求;還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠策略，進(jìn)行恰當(dāng)分析，避免違法成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，往往會(huì)造成物質(zhì)管理基礎(chǔ)不合理，無(wú)法根據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度完善核算和預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作表面化，無(wú)法保證資金的科學(xué)合理利用。為此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，確保項(xiàng)目管理水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉寧.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（02）：127-128.

[2]殷敏.論內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2019（03）：54-55.

[3]邢艷.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2018（10）：213-214.

[4]胡曉苑.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（02）：89-91.

[5]郭磊.淺談成本控制在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：218.

[6]楊霞梅.成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及落實(shí)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（22）：19-20.