張蓓蓓

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營管理也逐步趨于完善，通過財務分析能將企業(yè)實際經營管理狀況進行直觀的反映，同時也能為企業(yè)的管理決策提供科學依據。本文主要對企業(yè)財務分析在經營管理中的作用進行了分析，并以此為基礎提出了在企業(yè)經營管理中需要注意的問題以及具體建議。

關鍵詞：財務分析? 經營管理? 引用分析

市場經濟的快速發(fā)展促使企業(yè)管理結構逐步趨于完善，企業(yè)經營重點集中在財務狀況以及實體經營方面。企業(yè)的經營狀況可以通過財務分析進行直觀反映，能夠實現企業(yè)財務未來發(fā)展預測，提升企業(yè)財務管理水平。

一、企業(yè)經營決策中財務分析的應用效果

（一）對財務風險進行預防控制

通過財務分析能夠讓企業(yè)在經營管理過程中實現財務風險的有效預防和控制。企業(yè)在經營管理過程中財務風險是不可避免的，如果不能合理的進行風險防控，就可能會導致企業(yè)出現巨大的損失，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)在積極進行轉型升級的過程中，還需要對各種風險進行嚴格防控，尤其是企業(yè)的財務風險。通過財務分析能夠實現對風險的有效防控，可以讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的資金使用、業(yè)務開展、資金投資、費用支出等各個方面進行詳細的了解，在此基礎上就能實現企業(yè)財務風險最大程度的規(guī)避。

（二）為企業(yè)決策提供有效信息

要想企業(yè)有良好的發(fā)展就必須要進一步提升企業(yè)決策的正確性及合理性。通過財務分析能夠為企業(yè)的決策提供科學的參考。在當前日新月異的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須要對行業(yè)競爭對手的各種信息進行充分了解，這樣才能讓企業(yè)做出正確的市場定位，并能充分結合自身發(fā)展規(guī)律來做出正確的決策，鑒于此，企業(yè)就必須要做好財務分析工作，盡量為企業(yè)的決策搜集較為全面的信息。

（三）了解企業(yè)現狀與未來

在財務分析的基礎上，企業(yè)的領導者能夠對企業(yè)的發(fā)展的現狀以及未來的進行全面把握，企業(yè)的財務分析是逐漸變化的，而且對企業(yè)的影響力也在逐漸提升，充分利用財務分析針對企業(yè)的內部情況進行深入分析，這樣才能充分保證企業(yè)管理決策的合理性。而通過財務分析能夠將企業(yè)的資金使用情況進行直觀的反映，在此基礎上就能為企業(yè)下一步計劃的制定打下堅實的基礎。而利用財務分析，能夠對企業(yè)管理者制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到極大的促進作用。

（四）完善企業(yè)財務管理制度并加強團隊協(xié)作性

通過財務分析能夠及時發(fā)現各個環(huán)節(jié)存在的問題。根據數據的變化能夠及時找出企業(yè)管理方面出現了各種弊端，例如，企業(yè)的成本一旦出現變動就會對采購、質檢、銷售等各個環(huán)節(jié)都產生一定的影響。企業(yè)的財務分析與企業(yè)內部各個部門以及不同的經營活動都緊密相關，充分保證財務分析的科學性，能夠企業(yè)管理層決策提供科學依據數據支撐各，在此基礎上就能夠實現企業(yè)并不規(guī)范。此外，在充分結合相關的財務分析結果后，就能夠實現整個財務管理流程的進一步完善，有效提升企業(yè)內部控制能力，也能夠有效重企業(yè)實現內部財務資源的進一步整合，促進企業(yè)各部門之間協(xié)調發(fā)展，這樣就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

（五）綜合評價企業(yè)經營管理

企業(yè)的經營管理過程中的具體決策制定以及決策的具體實施行為就是企業(yè)經營活動，在針對企業(yè)相關財務數據那具體實施企業(yè)經營策略進行分析研究能夠得知企業(yè)實際情況， 進而發(fā)現不足之處或優(yōu)勢，這樣就能夠促進企業(yè)決策的健康發(fā)展，推動企業(yè)實現良性發(fā)展。企業(yè)在實際中對相關財務數據進行深入分析后，就能夠及時發(fā)現生產經營過程中存在的不足之處，這樣就能夠為企業(yè)后期的經營決策效果提供良好的反饋。在整個分析過程中，還能夠針對企業(yè)運營風險進行科學預測。有效促進企業(yè)后續(xù)工作順利開展，在實際進行企業(yè)財務分析的過程中，必須要對企業(yè)前期階段經營決策存在問題進行總結，這樣就能夠進一步提升后期財務經營決策的效率，實現整體財務結構的優(yōu)化。

二、加強企業(yè)財務分析的建議

（一）提高財務分析人員的素質

目前，企業(yè)進行財務分析的工作量越來越大，而且財務分析涉及的面也越來越寬，因此，必須要求全部財務管理人員具備專業(yè)的技術能力，對綜合素質能力要求也在不斷提升。企業(yè)在日常管理過程中要不斷引進優(yōu)秀的人才，與此同時，還要不斷加強對財務人員的培訓力度，進一步提升財務管理人員的專業(yè)知識以及技術能力水平。在實際進行培訓的過程中要從財務分析、數據處理、新技術應用等幾個方面進行培訓，全面提升員工的綜合素質能力。企業(yè)可以通過引進專業(yè)財務分析人員，不斷提升企業(yè)內部整體財務管理人員的綜合素質。要不斷強化企業(yè)財務人員選拔機制，對財務分析能力進行嚴格要求，這樣才能實現財務管理人員綜合素質的提升，確保企業(yè)財務分析工作的全面、有效、高質量開展。

（二）完善財務分析制度

目前，多數企業(yè)已經具備了專業(yè)的財務管理部門，也建立起了相應的財務管理制度，但是，要想進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度難度非常大，在企業(yè)日常的財務管理過程中，經常會出現分工不明確、身兼數職的現象非常普遍，而財務分析工作如果不能讓全體工作人員全身心投入，必然會對財務分析工作質量造成嚴重影響。鑒于此，要想進一步提升企業(yè)財務分析工作的效率與質量，企業(yè)就必須針對財務分析設置專門的工作崗位，并通過引進先進的專業(yè)分析人員，來不斷完善企業(yè)的財務分析管理制度。通過優(yōu)化財務分析制度能夠實現財務管理人員的合理分配，由此就能對財務分析工作的各個細節(jié)進行進一步優(yōu)化，讓財務分析的各項指標能夠充分發(fā)揮出作用來，企業(yè)要針對財務分析工作中各種質量評定標準進行不斷細化和明確，以此來激勵工作人員全身心投入到實際財務分析工作中，實現財務分析工作的進一步規(guī)范。只有建立明確的管理制度，并充分保證財務分析制度的可行性，才能進一步提升實際的財務分析工作質量以及效率。企業(yè)要不斷借鑒成熟的管理經驗，來不斷完善財務分析制度，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）引入社會效益

企業(yè)要想在市場競爭中獲得最大的經濟效益，就必須做大量系統(tǒng)性、非常復雜的工作。隨著現代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)如果在自身的發(fā)展過程中僅僅注重企業(yè)內部效益不能與社會的快速發(fā)展相適應，甚至會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不確定性。鑒于此，企業(yè)為了樹立在消費者群體中形象，并以此獲得最大的經濟效益，就必須要在企業(yè)管理決策過程中對此進行充分考慮，財務管理人員要針對企業(yè)的資產進行全面分析后將最終的財務分析狀況反映給企業(yè)的管理者，這樣企業(yè)的領導者就能制定出科學合理決策管理，在此基礎上就能順利保證企業(yè)其他項目的正常運行，這樣就能有更多的精力來進行社會慈善活動，而通過各種慈善項目就能夠進一步提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會效益，以此企業(yè)就能獲得更好發(fā)展機遇。

（四）引入EVA指標

企業(yè)在財務分析中充分利用EVA指標能夠有效改善傳統(tǒng)財務分析中存在的各種弊端，有效提升企業(yè)的財務分析質量，為企業(yè)的經營管理提供科學的數據支持，而且也能進一步提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

總而言之，財務分析對現代企業(yè)的經營管理作用越來越重要，企業(yè)要采取多種措施不斷提升財務分析質量，這樣才能提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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