劉偉

摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理工作互相聯(lián)系，進(jìn)入新時代，國企要更好地穩(wěn)步帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，就應(yīng)該重點關(guān)注內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理的相關(guān)性，解決二者之間存在的問題，提高企業(yè)的綜合管理工作。本文對國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行分析，探討二者之間的相關(guān)性，希望為國企完善財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供相應(yīng)的參照，更好地促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期? 國有企業(yè)? 財務(wù)管理? 內(nèi)控體系? 相關(guān)性

一、財務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)概述

財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項工作，優(yōu)化管理現(xiàn)金流量和分配利潤，做好企業(yè)的投資和籌資活動，最終最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。在企業(yè)的綜合管理工作中，財務(wù)管理工作是最核心的工作，為了保障企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)朝更好的方向發(fā)展，必須全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的主要工作就是深刻認(rèn)識企業(yè)運(yùn)行面臨的風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制和規(guī)避，保障企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建完善的控制體系，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

二、分析新形勢下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的問題

目前，在我國的國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系建設(shè)存在著一定的問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和發(fā)展影響極大，不利于新時期的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。通過研究和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)存在以下兩方面的問題：

（一）財務(wù)管理與內(nèi)部控制配合度低

在企業(yè)的綜合管理過程中，各部門的協(xié)調(diào)配合是企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的重要保障，財務(wù)管理和內(nèi)部體系相互配合，提高了企業(yè)的整體管理效率。雖然一些國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性，但是由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致在構(gòu)建財務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部控制體系時，出現(xiàn)了與國有企業(yè)的實際情況不相符合的諸多問題，使得財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系無法真正發(fā)揮其重要作用，制約了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，難以取得較好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

（二）企業(yè)責(zé)任與權(quán)利不統(tǒng)一

企業(yè)權(quán)利與責(zé)任不統(tǒng)一，會在建設(shè)中影響各項管理制度的實施，難以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在發(fā)展過程表中，明顯地存在權(quán)利和責(zé)任不相統(tǒng)一的情況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對此應(yīng)該制定科學(xué)的應(yīng)對措施，推進(jìn)新時期國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

為了滿足新時期國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需求，在建設(shè)實踐中，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性研究，為提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用創(chuàng)造更好的條件。本文從以下三方面仔細(xì)論述了二者的相關(guān)性。

（一）構(gòu)建財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系協(xié)同化管理體系

在進(jìn)行企業(yè)的綜合管理工作中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，是比較重要的兩個方面的工作，二者的共同作用，提高了國有企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)了國企的發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理和內(nèi)部控制的科學(xué)管理體系，對企業(yè)的持久穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

（二）內(nèi)部控制確保真實的會計信息

保障財務(wù)報告的真實性和可靠性是企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目標(biāo)之一，而財務(wù)報告的目的是呈現(xiàn)企業(yè)會計信息。保證會計信息的真實性，能為新時期企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展等決策提供客觀依據(jù)，確保企業(yè)的正確發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制體系能保障財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

國有企業(yè)建設(shè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，全面貫徹落實各項財務(wù)管理措施，就應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整和監(jiān)督實現(xiàn)目標(biāo)的全過程。作為國有企業(yè)的重要宏觀調(diào)手段，內(nèi)部控制工作能夠調(diào)節(jié)和監(jiān)督企業(yè)的整體控制和管理，優(yōu)化財務(wù)管理工作，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理工作目標(biāo)。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，積極影響著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制的重要性，根據(jù)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系，探索企業(yè)管理的有效措施，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展，能夠提升新時期國有企業(yè)的建設(shè)和整體發(fā)展實力，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在探索適合國有企業(yè)未來的良好建設(shè)和發(fā)展道路時，必須高度重視財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)性，為企業(yè)的財務(wù)管理工作和高效發(fā)展，提供足夠的體制和實踐支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷.論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（01）：38-39.