楊明才

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-098-01

摘 要 在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨建思想政治工作一直都十分受重視，但由于很多企業(yè)并未正確認(rèn)識到黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作間的重要關(guān)系，也未能針對生產(chǎn)經(jīng)營管理需求來對基層黨建思政工作進行創(chuàng)新、調(diào)整，因此基層黨建思政工作的實際效果往往并不理想?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理間的關(guān)系進行深入認(rèn)識，同時針對基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，提出了一些建議，希望能夠?qū)衅髽I(yè)改革發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞 基層 黨建思想政治工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理

對于國有企業(yè)來說，基層黨建思政工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，而生產(chǎn)經(jīng)營管理則是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵所在，二者不僅在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時還存在著相輔相成、相互促進的關(guān)系，如果能夠?qū)⒒鶎狱h建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，那么企業(yè)就必然能夠在市場競爭環(huán)境下得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理間的關(guān)系

企業(yè)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理間的密切關(guān)系，可以從多方面加以認(rèn)識。首先，黨建思政工作是國有企業(yè)相對于其他所有制企業(yè)的特有優(yōu)勢，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，國有企業(yè)員工、黨員干部均能夠樹立堅定的理想信念和強烈的使命感，而黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位也會隨之得到鞏固，并將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，這些都能夠給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來巨大幫助[1]。其次，黨建工作本身就具有著很強的管理功能，無論是黨建活動的組織、還是黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)，都可以看做是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一部分，如思政教育與企業(yè)文化建設(shè)是屬于價值觀管理的一部分，黨員干部隊伍建設(shè)則可以為人力資源管理工作提供支持，黨風(fēng)廉政建設(shè)更是能夠在企業(yè)內(nèi)控管理中發(fā)揮出重要作用。這說明黨組織管理雖然具有著隱性、柔性的特點，但卻仍然能夠依托生產(chǎn)經(jīng)營管理來將自身管理功能發(fā)揮出來。最后，黨建思政工作雖然是國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，但卻必須要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，只有以良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，黨建思政工作才能夠更好的展開，否則一旦黨建思政工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營實際，那么就會從國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮筘?fù)擔(dān)，給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合策略

（一）建立雙目標(biāo)管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，很多國有企業(yè)的黨建思政工作逐漸流于形式，并出現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的現(xiàn)象。對于這類問題，國有企業(yè)還需正確認(rèn)識到黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟工作目標(biāo)間存在的差異問題，同時在此基礎(chǔ)上實行針對性的“雙目標(biāo)”管理機制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與黨建思政工作目標(biāo)進行量化，確立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并按照“雙目標(biāo)”展開日常管理工作。從具體上來看，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求與工作實際制定生產(chǎn)任務(wù)達成、安全文明生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)等多項指標(biāo)，之后再根據(jù)每一項指標(biāo)的特點來制定具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，以季度或年度為周期展開考核，同時由企業(yè)黨委依托職能部門考核數(shù)據(jù)逐條打分[2]。這樣企業(yè)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)能夠保持一致，在工作執(zhí)行過程中也有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，黨建思政與生產(chǎn)經(jīng)營管理自然也就能夠有效結(jié)合起來。

（二）推動監(jiān)督體系融合

國有企業(yè)的黨建思政工作決策監(jiān)督與制度執(zhí)行監(jiān)督的職能，雖然從內(nèi)容上來看，這些監(jiān)督職能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)控監(jiān)督工作仍存在著明顯差異，但如果從企業(yè)發(fā)展的角度來看，二者的融合仍然非常具有可行性，而企業(yè)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合也完全可以由此入手。例如在生產(chǎn)經(jīng)營決策方面，就需要建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系，由黨組織監(jiān)督人員與企業(yè)監(jiān)督部門共同負(fù)責(zé)對決策制定、執(zhí)行以及執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督，并在監(jiān)督工作中關(guān)注企業(yè)實際、國家政策、黨政方針等多方面問題，以達到既監(jiān)督干部，又監(jiān)督黨員的效果，這樣不僅提高監(jiān)督工作的全面性與針對性，同時也可以從思想層面上實現(xiàn)糾錯，避免決策失誤、決策執(zhí)行不到位等方面的同類問題再次發(fā)生[3]。

（三）拓展黨建工作內(nèi)容

當(dāng)前國有企業(yè)黨建思政工作長期缺乏創(chuàng)新，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際間的聯(lián)系也比較少，很難與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合起來。因此，未來國有企業(yè)還需從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求入手，對黨建思政工作內(nèi)容展開創(chuàng)新，使其能夠為生產(chǎn)經(jīng)營管理的推進提供支持，這樣二者才可以達到真正意義上的結(jié)合。例如在企業(yè)提出發(fā)展決策后，就需要由黨建思政工作負(fù)責(zé)對發(fā)展決策進行宣傳，以思想教育的形式解讀企業(yè)決策，使決策內(nèi)容、決策意圖均能夠通過融入執(zhí)行的方式在基層實現(xiàn)，為基層員工所理解，這樣基層員工更容易對企業(yè)決策產(chǎn)生認(rèn)同感，決策的落實與執(zhí)行也會變得更加輕松。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)基層黨建思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合具有著很強的必要性和可行性，但要想將二者真正融合起來，并發(fā)揮出互相促進、相輔相成的作用，仍然需要在黨建工作內(nèi)容拓展、監(jiān)督體系融合、雙目標(biāo)管理等方面采取針對性的策略。

參考文獻：

[1]張友玲，肖鵬.融合基層黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（23）：47-48.

[2]佘有緣.企業(yè)基層思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合研究[J].管理觀察，2017（31）：47-48.

[3]侯彥軍.企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合方式[J].企業(yè)文明，2017（06）：104.