高靜

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，建筑行業(yè)空前壯大，同時(shí)又推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在建筑中，成本管控是一項(xiàng)緊要工作，管控好成本，才能在安全施工、質(zhì)量保證的同時(shí)，獲得最大效益，推動(dòng)建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不過(guò)，目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程尚有不足，影響成本管控成果。因此，本文對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本管控

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控意義

（1）節(jié)約資源。工程造價(jià)評(píng)估工作者，可按照施工質(zhì)量、數(shù)量，在結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，在計(jì)算機(jī)軟件的幫助下，可預(yù)測(cè)出工程在保證質(zhì)量的條件下，所需最少成本?；诖?，施工單位在施工中，會(huì)有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)施工方案，從而為施工過(guò)程提供指導(dǎo)，一定程度上也大大減少了因施工而造成的資源浪費(fèi)，一些不需要施工的情況也不會(huì)在發(fā)生。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可全面監(jiān)測(cè)并控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展管制工作，實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)省資源[1]。

（2）建立優(yōu)勢(shì)。對(duì)建筑單位而言，若其能管控好自身的工程成本投入，那么其施工質(zhì)量自然能得以保證，相比其他單位來(lái)說(shuō)，該企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。這是由于在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位要求施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要控制一定的建設(shè)成本所影響的。作為一個(gè)合格、優(yōu)秀的建筑單位，若想持續(xù)獲得穩(wěn)步發(fā)展，必須要明確自身優(yōu)勢(shì)。

（3）協(xié)調(diào)內(nèi)部。在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控中，建筑企業(yè)的管理人員可直觀了解掌握施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合自己所把握的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方案和發(fā)展方向等方面的調(diào)整，使建筑單位在不同時(shí)間段，都有科學(xué)的計(jì)劃為發(fā)展支撐。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)中，因此管理人員也能了解每一個(gè)環(huán)節(jié)中的施工情況，與各部門(mén)之間進(jìn)行溝通協(xié)商，調(diào)整施工內(nèi)容等，管理人員能掌握各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)商也有利于問(wèn)題的解決。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控存在的缺陷

2.1 管理控制觀念落后

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作的技術(shù)要求高、專業(yè)能力要求高，很容易受到一些方面的影響從而制約該工作開(kāi)展。目前，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面的認(rèn)識(shí)存在欠缺，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)議估量管控工作單單根據(jù)施工前期的有關(guān)資料來(lái)開(kāi)展。而招標(biāo)控制價(jià)基本上都是以施工圖、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定的，完全不考慮施工中所用材料、設(shè)備的成本數(shù)據(jù)。在具體施工中，施工企業(yè)忽視工程造價(jià)管控且缺乏管控經(jīng)驗(yàn)，施工實(shí)際情況未結(jié)合市場(chǎng)信息，導(dǎo)致管控工作只注重過(guò)程而忽視了最終結(jié)果。

2.2 設(shè)計(jì)變動(dòng)影響工程造價(jià)管控

如果設(shè)計(jì)發(fā)生變化，直接影響到工程造價(jià)，加大成本控制難度。就現(xiàn)階段而言，很多工程負(fù)責(zé)人都沒(méi)能認(rèn)識(shí)到前期設(shè)計(jì)工作對(duì)成本控制的重要性。在施工中，大多數(shù)設(shè)計(jì)方案都會(huì)結(jié)合實(shí)際情況加以修改，不過(guò)，在設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中，沒(méi)有適當(dāng)?shù)貙?duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作根本無(wú)法實(shí)施，自然影響到最終的管控效果。

2.3 管理控制體系不完善

在建筑工程造價(jià)管控方面，國(guó)家頒布了相關(guān)的一系列條理規(guī)定，從而規(guī)范工程造價(jià)管理。不過(guò)，目前一些建筑企業(yè)仍然缺乏有效的管控體系，工程造價(jià)信息的全面收集和整理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，至于對(duì)工程成本加以管控，自然也無(wú)法落實(shí)到位。在國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)下，工程造價(jià)調(diào)整工作遇到難題，也影響了工程造價(jià)管控工作的具體實(shí)施。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的對(duì)策

3.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面

（1）樹(shù)立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理觀念。目前，我國(guó)建筑業(yè)正在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足當(dāng)前需求，這就需要企業(yè)更加注重動(dòng)態(tài)管理，以管控企業(yè)各方各面，幫助企業(yè)了解自身不足。要求單位管理人員樹(shù)立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理理念，要按照精細(xì)化管理開(kāi)展工作。另外，企業(yè)要建立相關(guān)的制度，以制度制約工作。

（2）建立健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控工作的落實(shí)到位，必須要建立并完善有關(guān)的法律制度，在規(guī)章制度的規(guī)范下，有關(guān)工作人員也掌握管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在工作中有相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上做好本職工作，提高工程造價(jià)管理的有效性。

（3）改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理手段。目前，已全面步入信息化時(shí)代。若建筑單位對(duì)相關(guān)信息有統(tǒng)一完成的了解，自然也更容易掌握市場(chǎng)。這就要求建筑大碗內(nèi)持續(xù)改革創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方法，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管控各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)控制，從而推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的精準(zhǔn)化、科學(xué)化、高端化

3.2 工程造價(jià)成本管控方面

（1）掌握成本控制要點(diǎn)。工程成本管控涵蓋很多原因，因此要強(qiáng)化對(duì)成本控制要點(diǎn)的掌握，從而以具體的措施將成本控制在一定范圍內(nèi)。在材料采購(gòu)階段，要加強(qiáng)剖析材料價(jià)差，差價(jià)的調(diào)整要結(jié)合市場(chǎng)具體情況來(lái)定。另外，市場(chǎng)物價(jià)發(fā)生變化也會(huì)影響人工費(fèi)，所以人工費(fèi)也要按照行業(yè)內(nèi)水平加以調(diào)整。在對(duì)材料成本進(jìn)行管控時(shí)，需要從多方面進(jìn)行，比如材料價(jià)格、數(shù)量以及采購(gòu)時(shí)間等;人工成本從數(shù)量、開(kāi)工書(shū)序等管控。在施工階段，要加強(qiáng)核查計(jì)算工程量，明確計(jì)劃中與實(shí)際的工程量之間的區(qū)別，由此制定出適宜的成本控制方案。在實(shí)際施工中，認(rèn)真觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，保證精確各環(huán)節(jié)中成本控制要點(diǎn)的信息，從而擬定合理的資金管理方案，調(diào)整不同時(shí)間段出現(xiàn)的成本變化，最大限度上降低工程成本[2]。

（2）建立健全成本管理制度。在工作實(shí)踐中，需要建立工程全過(guò)程資金消耗估算制度，結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格對(duì)不同階段工程造價(jià)進(jìn)行估算，從而制定出科學(xué)的管理決策;需要建立相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完成建筑工程信息系統(tǒng)的建設(shè)，使各部門(mén)能夠利用平臺(tái)，及時(shí)錄入造價(jià)管理信息。通過(guò)信息共享，造價(jià)管理人員可以及時(shí)調(diào)整部門(mén)工作，提高工程造價(jià)管控的效率。同時(shí)，還應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理考核制度，結(jié)合各部門(mén)月度成本控制情況、節(jié)點(diǎn)成本控制情況等方面，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查;搜集真實(shí)的信息，確認(rèn)工程成本管理工作是否能夠得到落實(shí)，而對(duì)于能夠降低成本的部門(mén)，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，工程成本受很多因素影響，比如，管控理念、設(shè)計(jì)變動(dòng)以及動(dòng)態(tài)管控體系等，在實(shí)際工作中，要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方法、掌握成本控制要點(diǎn)、健全成本管理制度，由此加強(qiáng)工程造價(jià)管控，使工程建筑獲得最大效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃蝶怡.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控[J].城市建筑，2019，16（6）：192-193.

[2] 劉金秀.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與其成本管控[J].門(mén)窗，2018（2）：41.