董洪

摘要：新時期背景下，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)前，企業(yè)在建設(shè)與實施財務(wù)內(nèi)控管理制度方面還存在較多問題。本文聯(lián)系實際，基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點，探究如何加快推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)與實施，希望能為相關(guān)工作的開展提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控制度;建設(shè)難點;建設(shè)策略

在全球一體化建設(shè)背景下，企業(yè)投資、融資及其面臨的競爭關(guān)系進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營管理的難度增加。在此背景下，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。下面聯(lián)系實際，首先就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點做簡要分析。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點分析

在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善的現(xiàn)代化背景下，企業(yè)發(fā)展機遇增多，但與此同時，企業(yè)的經(jīng)營壓力也逐步加大，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，就必須重視財務(wù)的內(nèi)部管理與控制，通過完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理效率與水平。近年來，各大中小企業(yè)的財務(wù)管理工作都或多或少存在些許問題，如會計行為不規(guī)范、會計信息失真，財務(wù)管理工作混亂，內(nèi)部管理活動難有序開展等，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受阻。下面就企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實施中存在的相關(guān)問題具體分析如下。

（一）財務(wù)內(nèi)控意識缺乏

財務(wù)內(nèi)控是優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。現(xiàn)代化企業(yè)必須樹立起高度的財務(wù)內(nèi)控意識，并結(jié)合自身實際情況采取相應(yīng)措施對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度予以完善。但當(dāng)前，部分企業(yè)并不重視財務(wù)內(nèi)控，不注重企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了較大風(fēng)險。具體如，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能深入認識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與本質(zhì)，沒有將現(xiàn)代化管理方法與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合，在制定決策、推行制度時目光短淺，追求短期利益，將財務(wù)內(nèi)控管理僅僅局限在對企業(yè)會計行為的管控上，從而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理的作用得不到充分發(fā)揮[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏有利因素

內(nèi)部財務(wù)管理工作有極高的敏感性，企業(yè)需要對財務(wù)工作及時作出分析與評價，以降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的評價機制與財務(wù)管理制度，再加之企業(yè)內(nèi)外部因素也不是十分穩(wěn)定與有利，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得不到及時發(fā)現(xiàn)與解決。如企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的力度不足，企業(yè)內(nèi)責(zé)任主體不明確，財務(wù)人員不明確管控要點，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險評價與防范不及時等，使一些問題得不到及時發(fā)現(xiàn)與解決，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受阻[2]。

（三）人才缺乏

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)建設(shè)與實施財務(wù)內(nèi)部控制制度這項工作中，更需要有高素質(zhì)、高能力優(yōu)秀人才來為企業(yè)奉獻才智與力量。但當(dāng)前，大部分企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度的主要阻力是缺乏相應(yīng)人才，這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作難以及時有效地開展[3]。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)策略分析

針對當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)與實施財務(wù)內(nèi)控管理制度中存在的以上問題，本文提出以下完善建議：

（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，要想加快推進財務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，企業(yè)管理者必須采取有效措施構(gòu)建起良好穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，從而為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供便利。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建一個良好穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境呢？建議企業(yè)可從以下幾方面著手：首先，加強對企業(yè)內(nèi)部上下員工的素質(zhì)教育，提升工作人員隊伍整體素質(zhì)水平。在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)長效的人才培養(yǎng)機制，定期對工作人員展開技能培訓(xùn)與思想道德教育，在提高工作人員業(yè)務(wù)水平的同時提升其職業(yè)素養(yǎng)，增強工作人員安全意識與責(zé)任意識，從根本上提升企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實施相應(yīng)的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，以此提高企業(yè)員工工作的積極性與主動性，提升其工作效率。同時，企業(yè)要充分促進人力資源部門、財務(wù)部門、銷售部門等各部門之間的有機協(xié)調(diào)與合作，促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利、高效開展[4]。

（二）完善企業(yè)審計監(jiān)督機制建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著重要作用，加快推進內(nèi)部審計工作的完善與開展，是提高企業(yè)財務(wù)管理效能，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要舉措?，F(xiàn)代化背景下，企業(yè)通過內(nèi)部審計的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中的各項隱患，提升企業(yè)財務(wù)信息的透明度、精準度，從而預(yù)防相關(guān)財務(wù)問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)間內(nèi)部審計模式，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程進行分析，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)與實施情況進行評價，逐步推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善。除加快完善企業(yè)內(nèi)部審計工作外，企業(yè)還可充分發(fā)揮外部審計監(jiān)督的作用，通過外部審計監(jiān)督來改善企業(yè)會計環(huán)境，減少企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊、暗箱操作等情況的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作應(yīng)當(dāng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)開展。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身情況建立起信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，將該系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)工作有機結(jié)合，通過信息化技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率與水平，確保企業(yè)財務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。此外，要想最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對信息化系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督與管理，通過全面性、動態(tài)化的財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作與會計工作的有機結(jié)合，以此提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推進企業(yè)的健康穩(wěn)定運行[5]。

（四）構(gòu)建科學(xué)完善的組織部門與工作體系

加快推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實施過程中，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部工作環(huán)境與管理環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的各項機構(gòu)進行完善，如在企業(yè)內(nèi)部組建相應(yīng)組織機構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)控小組，由此推進內(nèi)控體系的形成，確保財務(wù)內(nèi)控制度更好地建立與實施。總而言之，在當(dāng)前背景下，企業(yè)內(nèi)控小組必須充分發(fā)揮自身職能作用，全面做好公司內(nèi)部控制的配置與協(xié)調(diào)工作，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）推進風(fēng)險評估，促進管控措施

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，風(fēng)險評估是一項十分重要的工作，有效實施風(fēng)險評估能將企業(yè)面臨的風(fēng)險性降到最低，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具體而言，企業(yè)應(yīng)在過去自身以及其他公司的經(jīng)驗基石上，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機制，豐富企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估經(jīng)驗，從而提升風(fēng)險評估的科學(xué)性與有效性。此外，當(dāng)前企業(yè)要能高度重視財務(wù)風(fēng)險的評估與防范工作，并定期開展相關(guān)的專題會議來探討企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨或潛在的各項財務(wù)風(fēng)險，及時找到風(fēng)險源、風(fēng)險點，探討出管控風(fēng)險的關(guān)鍵舉措，以此推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展，推動企業(yè)更好地防范與處理相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期背景下，加快推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實施有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)穩(wěn)定運行。但當(dāng)前，部分企業(yè)在建設(shè)與實施財務(wù)內(nèi)控管理制度過程中還存在財務(wù)內(nèi)控意識不高，專業(yè)人才缺乏等問題。針對此，企業(yè)需立足實際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立實施科學(xué)長效的人才培養(yǎng)機制、審計監(jiān)督機制，加快推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，從各方面提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)財務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。

參考文獻：

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