夏嬋婕

摘要：從制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，然后進(jìn)入銷(xiāo)售、收款，這整個(gè)流程既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)和增值的具體體現(xiàn)，因此從這個(gè)視角在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的一體化管理系統(tǒng)，更能提升企業(yè)的管理效率和效果。鑒于此，本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合、組織變革、全面預(yù)算管理以及業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)理論，分析了企業(yè)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理的積極意義，然后重點(diǎn)探討了企業(yè)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的具體路徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)智能化管理水平的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;組織變革;全面預(yù)算管理;業(yè)務(wù)流程再造;物聯(lián)網(wǎng)

一、業(yè)財(cái)融合一體化概述

業(yè)財(cái)融合一體化主要是指企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)集成、共享和分析等一體化、智能化系統(tǒng)，在盡可能減少人員干預(yù)的情況下將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)的傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析核算等。

業(yè)財(cái)融合一體化的最終目的是將業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行高度融合，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)參與到業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和流程化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重組改造，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)使用同一數(shù)據(jù)庫(kù)，并能使各種的信息數(shù)據(jù)達(dá)到無(wú)縫融合。

二、構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)涉及的相關(guān)理論

一是全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理雖然屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是它實(shí)施的起點(diǎn)卻是生產(chǎn)計(jì)劃，然后是采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算，因此它與企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系最為緊密，在構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)時(shí)，需以全面預(yù)算管理為主導(dǎo)方法。

二是流程再造理論。在構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)時(shí)必須要根據(jù)系統(tǒng)需求對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，在此過(guò)程中需要結(jié)合流程再造理論的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

三是組織變革理論。在構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式等將會(huì)發(fā)生較大的變化，在此過(guò)程中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行變革以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和管理模式改變的需要。

四是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)主要是指基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，利用激光掃描、無(wú)線數(shù)據(jù)通信技術(shù)以及射頻識(shí)別技術(shù)等把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接并進(jìn)行信息交換，從而實(shí)現(xiàn)智能化的跟蹤、定位、識(shí)別、管理以及監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)概念。

三、企業(yè)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的積極意義分析

企業(yè)之所以要構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)，主要是因?yàn)椋阂皇强梢詫⑵髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有效銜接起來(lái)，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，消除信息孤島，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率;二是在構(gòu)建了一體化管理系統(tǒng)之后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全過(guò)程控制，從而剔除成本費(fèi)用支出中的無(wú)效部分，提升成本費(fèi)用控制的精細(xì)化程度和效率性，同時(shí)智能化的管理也有利于企業(yè)節(jié)約大量的人力成本;三是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需求，目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是以新技術(shù)為核心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的一體化管理系統(tǒng)，可以利用大數(shù)據(jù)、信息共享等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理的智能化，從而大幅提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

四、企業(yè)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的具體路徑

結(jié)合組織變革、全面預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程再造以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)理論的內(nèi)容，構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要發(fā)展意義。在此對(duì)企業(yè)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的路徑探討和建議如下。

（一）構(gòu)建的總體思路設(shè)計(jì)

考慮要構(gòu)建的從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和全流程，因此考慮在企業(yè)內(nèi)部以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息共享技術(shù)為依托，從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始來(lái)進(jìn)行材料、設(shè)備、人員、產(chǎn)品以及客戶(hù)的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后在此基礎(chǔ)上將各類(lèi)數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的大平臺(tái)并共享給財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)以及決策層，從而形成一個(gè)一體化的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)。值得注意的是，在形成這樣一個(gè)一體化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要與組織變革、全面預(yù)算管理以及業(yè)務(wù)流程再造的參與。

（二）構(gòu)建的具體路徑

在明確了構(gòu)建一體化管理系統(tǒng)的總體思路之后，建議分別從組織結(jié)構(gòu)變革、全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程再造三個(gè)角度實(shí)施構(gòu)建的具體路徑和步驟。

1.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

之所以要在構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的過(guò)程中進(jìn)行組織變革，主要是原有的組織結(jié)構(gòu)體系，特別是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系將會(huì)與新管理系統(tǒng)存在較大的不適應(yīng)性，主要體現(xiàn)在：一方面是大幅增加了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，另一方面是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解不夠深入全面，專(zhuān)業(yè)性不足。因此通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的變革：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)化的部門(mén)作為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)鍵協(xié)調(diào)和銜接點(diǎn)，可以考慮設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“綜合計(jì)劃室”來(lái)承擔(dān)預(yù)算的編制及執(zhí)行考核工作，該部門(mén)的工作人員一般應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)較為熟悉;二是財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也需要重新劃分，即要把財(cái)務(wù)管理職能、資金管理職能以及核算職能進(jìn)行分離，使其更精細(xì)化，同時(shí)也更易于通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)端口分散至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管控。

2.通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

全面預(yù)算管理是將生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款業(yè)務(wù)最終以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式反映出來(lái)的方法，之所以要選用全面預(yù)算管理作為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的核心要素，主要是因?yàn)槿骖A(yù)算管理起始于銷(xiāo)售預(yù)算，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算制定生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)和銷(xiāo)售成本預(yù)算，最終形成預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金預(yù)算以及資本預(yù)算，可以說(shuō)貫穿于生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的全過(guò)程，同時(shí)也有定量數(shù)據(jù)作為支撐，更易輸入管理系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)。

值得注意的是，在此過(guò)程中需要從三方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程控制：

一是在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，要結(jié)合預(yù)算指標(biāo)的設(shè)立，通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行質(zhì)詢(xún)的方式來(lái)進(jìn)行干預(yù)和監(jiān)督，這樣既可以基于業(yè)務(wù)調(diào)整預(yù)算，同時(shí)也可以基于預(yù)算來(lái)為業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和提供管控建議。

二是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要重視業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的信息反饋。由于業(yè)務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中靈活性較高且難以預(yù)測(cè)，因此在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要重視業(yè)務(wù)體系的反饋，將對(duì)原本沒(méi)有考慮進(jìn)去的以及對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展不利的因素考慮進(jìn)去，及時(shí)加以調(diào)整，這樣在發(fā)揮預(yù)算控制作用的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)，而要解決此問(wèn)題，建議在企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息中期反饋機(jī)制。

三是設(shè)立更加融合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)。在設(shè)置全面預(yù)算執(zhí)行考評(píng)指標(biāo)體系的過(guò)程中，要以可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有標(biāo)桿、有實(shí)現(xiàn)、客戶(hù)導(dǎo)向和具體為基本原則，吸收更具有業(yè)務(wù)元素的績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，其中業(yè)務(wù)元素主要可劃分為：一是有利于業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿意度等;二是有利于業(yè)務(wù)決策的新產(chǎn)品受歡迎程度、新客戶(hù)增加數(shù)量以及產(chǎn)品返修率等。

3.通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

在進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)變革和建立了以全面預(yù)算管理為核心要素的一體化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，通過(guò)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)來(lái)將財(cái)務(wù)融入不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程控制，同時(shí)也通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接，來(lái)提高財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化程度以及有效性。在此以某飛機(jī)修理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為案例進(jìn)行論述企業(yè)如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建：

這家企業(yè)是以飛機(jī)維修為主業(yè)，其業(yè)務(wù)流程大致如下：事業(yè)部與客戶(hù)簽訂維修合同，由生產(chǎn)計(jì)劃室進(jìn)行排產(chǎn)，排產(chǎn)任務(wù)傳遞至綜合計(jì)劃室形成預(yù)算并分別將預(yù)算下達(dá)至物資采購(gòu)室、資產(chǎn)管理室以及修理車(chē)間，其中物資采購(gòu)室通過(guò)比質(zhì)比價(jià)等過(guò)程與供應(yīng)商簽訂合同，采購(gòu)的材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)中心，并由車(chē)間進(jìn)行領(lǐng)用，而資產(chǎn)管理室則通過(guò)招標(biāo)等方式與供應(yīng)商簽訂合同，負(fù)責(zé)為車(chē)間提供需要的固定資產(chǎn)，車(chē)間根據(jù)工藝規(guī)程等技術(shù)文件對(duì)飛機(jī)進(jìn)行分解、修理、裝配。

目前這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，所有業(yè)務(wù)向下一級(jí)流轉(zhuǎn)均可以通過(guò)系統(tǒng)推送來(lái)完成，基本上滿足了構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)的基本信息環(huán)境需求。因此要在此基礎(chǔ)上通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)，需對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行如下設(shè)計(jì)：

一是將財(cái)務(wù)的核算以及資金管理與相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)接端口，將核算和資金管理職能分散至相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成核算和資金管理與業(yè)務(wù)的無(wú)縫融合，有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后控制的弊端，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的事中形成財(cái)務(wù)的管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。以物資采購(gòu)室和資產(chǎn)管理室業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，比質(zhì)比價(jià)、合同備案信息以及采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息在形成之后實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，并傳遞至財(cái)務(wù)的核算和資金管理職能部門(mén)，由其審核無(wú)誤之后進(jìn)行付款操作，所有的信息都是自動(dòng)在系統(tǒng)內(nèi)透明化流轉(zhuǎn)，從而減少了在采購(gòu)過(guò)程中可能存在的人為舞弊行為。

二是以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)將采購(gòu)的材料、記賬憑證以及存貨資產(chǎn)等嵌入計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別的智能標(biāo)簽，然后利用物聯(lián)網(wǎng)的識(shí)別技術(shù)進(jìn)行智能化的數(shù)據(jù)錄入，同時(shí)基于物聯(lián)網(wǎng)形成的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和快速傳遞，并在此基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)分析處理工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以使得業(yè)務(wù)傳遞至財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)是真實(shí)準(zhǔn)確的，并且是高效的，從而大幅提升業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量的有利影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的整體流程，從生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)到銷(xiāo)售收款的視角分析了其構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)涉及的主要理論、積極意義，并在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建該體系的總體思路設(shè)計(jì)，然后分別從組織結(jié)構(gòu)變革、全面預(yù)算管理以及業(yè)務(wù)流程再造三個(gè)視角提出了構(gòu)建該體系的具體路徑，希望能對(duì)企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)和信息共享背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的智能化、體系化管理提供創(chuàng)新思路，從而有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙娟娟.企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑探究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（1）：64-65.