王力彬

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 017- 01

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也在進行機構(gòu)改革。對于事業(yè)單位而言，工會工作是一項較為復雜且重要的工作，不僅能夠提高事業(yè)單位的管理水平，還能夠構(gòu)建更加和諧的雇傭關(guān)系，有利于事業(yè)的單位的長遠發(fā)展。然而，目前我國的事業(yè)單位工會工作依然面臨著較多的問題，包括工作內(nèi)容單一，方法落后等等，基于此，本文主要分析目前我國事業(yè)單位工會工作所面臨的問題，并提出針對性的解決措施，希望能夠幫助一些事業(yè)單位解決困難。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 工會工作 面臨的問題 解決策略

眾所周知，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，工會工作占有十分重要的地位，但是隨著事業(yè)單位改革的不斷推進，其發(fā)生了非常大的變化，包括組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等，因此，充分發(fā)揮工會工作的作用，能夠大幅度提升其管理水平。本文以事業(yè)單位工會工作為研究對象，重點介紹其面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，進而提高事業(yè)單位的管理水平，有效發(fā)揮工會的作用。

一、事業(yè)單位工會工作面臨的問題

（一）工作對象復雜

如今，我國的事業(yè)單位機構(gòu)改革不斷深化，其員工構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化。這些員工都有著不同的追求、教育背景等，因此，他們對于工會工作的要求也是有所差異的，就導致事業(yè)單位的工會工作面臨著一系列的困難，難以正常開展。

（二）工作內(nèi)容僵化

我國事業(yè)單位的工會工作內(nèi)容較為僵化，并不能根據(jù)工作環(huán)境的變化進行相應(yīng)的調(diào)整，致使工會工作根本沒有發(fā)揮出原有的作用。例如，很多事業(yè)單位的工會工作內(nèi)容涉及范圍較小，僅僅包括計劃生育、貧困幫扶等領(lǐng)域，隨著社會的發(fā)展，如果事業(yè)單位的工會工作領(lǐng)域不進行適當?shù)耐卣?，必將導致事業(yè)單位的競爭力大大降低。

（三）工作方法單一

目前，我國大部分的事業(yè)單位工會的工作方式較為單一，且長時間沒有過創(chuàng)新。在開展工會工作時，一旦遇到平時難以解決的問題，如果不能及時靈活地變通，使得很多的問題都沒有得到有效的解決，給事業(yè)單位的工會工作帶來不好的影響[1]。

（四）工會地位尷尬

在事業(yè)單位不斷變革的過程中，其工會的地位也一直在發(fā)生變化，也有可能被邊緣化，導致工會的地位越來越低下，甚至已然成為一個擺設(shè)。因此，事業(yè)單位的工會工作不能得到領(lǐng)導的大力支持，無法獲得人力、物力、財力方面的支持，導致工會工作在開展時遇到阻礙，無法正常開展。

二、事業(yè)單位工會工作面臨的問題的解決措施？

（一）提升工作人員素質(zhì)

眾所周知，無論何種開展工作，都必須有合適的人才。然而，在我國很多的事業(yè)單位中，從事工會工作的員工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，導致工作人員的工作能力和水平參差不齊，因此，工會工作難以正常開展。基于此，在事業(yè)單位中，從事工會工作的工作人員應(yīng)該盡快提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和水平。首先，在選聘工會的工作人員時，事業(yè)單位應(yīng)該更加注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力；其次，事業(yè)單位應(yīng)該加大對工會工作人員的培訓力度，定期開展培訓工作，更新員工的知識體系，進而為工會工作的開展奠定堅實的人力基礎(chǔ)[2]。

（二）組建工會專門機構(gòu)

為有效解決我國事業(yè)單位的工會工作中的難題，組建專門的工會機構(gòu)是其中一個幼小的解決途徑，但是很多的事業(yè)單位是沒有一個專門的機構(gòu)來負責工會工作。隨著機構(gòu)的變革，工會的工作范圍在不斷拓展，工作內(nèi)容逐漸豐富起來，因此，事業(yè)單位需要組建一個專門的工會機構(gòu)負責工會工作。

（三）提升工會組織地位

目前，在很多的事業(yè)單位中，為盡快解決工會的地位較為低下的問題，事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)該盡快采取措施提高工會部門的地位。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導可以參與工會的管理工作，進而提升工會組織的地位，從而提升工會的工作水平；其次，事業(yè)單位應(yīng)該加大宣傳力度，讓人們認識到工會工作的重要性，進而提升工會的組織地位。

（四）加強工會制度建設(shè)

加強工會制度建設(shè)，建立健全事業(yè)單位的工會制度，是解決目前我國事業(yè)單位工會工作的一個有效的途徑，不僅能夠幫助工會工作順利開展，還能夠制約原來不規(guī)范的工作行為。在建立健全工會制度時，必須依據(jù)事業(yè)單位的實際情況，才能夠發(fā)揮出工會制度的時效性。此外，為提升員工對工會工作的重要程度，事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)該親自主管工會工作，并采取更多有效的措施提升工會工作的有效性[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位的機構(gòu)改革也不斷深化，人們也越來越重視工會工作的作用，因此，本文就主要分析了目前我國事業(yè)單位工會工作所面臨的問題，并提出針對性的解決措施。希望有關(guān)部門能夠不斷提升工作人員素質(zhì)，構(gòu)建專門的工會機構(gòu)，建立健全工會制度，進一步提升工會組織的地位，切切實實將工會工作落實落小落細，不斷開創(chuàng)新的工作方法，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為我國事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭國璧.國企工會工作面臨的問題與對策[J].管理觀察，2011（5）.

[2]張開悅.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（11）.

[3]郗水英.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策淺談[J].新經(jīng)濟，2013（29）：75-76.