唐小強(qiáng)

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 黨的十九大以后，我們進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，施工企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、體質(zhì)增效的發(fā)展命題。在這種情況下，給企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，既是巨大挑戰(zhàn)、也是巨大機(jī)遇。企業(yè)工會(huì)組織和基層工會(huì)組織，都要在主動(dòng)找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新工會(huì)工作，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 施工企業(yè) 發(fā)揮作用

施工企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，加快改革創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工會(huì)是基礎(chǔ)最廣泛的企業(yè)群眾組織，也是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，進(jìn)行全面創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢(shì)之下，施工企業(yè)基層工會(huì)組織的改革創(chuàng)新還面臨著許多的挑戰(zhàn)，需要我們進(jìn)一步的分析并解決。

一、施工企業(yè)基層工會(huì)組織的建設(shè)現(xiàn)狀

基層工會(huì)具有保證工會(huì)組織發(fā)揮其職能的重要作用，能夠?qū)Ⅻh與職工群眾進(jìn)行聯(lián)系，但是在建設(shè)過(guò)程中，存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：第一，在基層工會(huì)中，存在思想教育較為薄弱的問(wèn)題，成員僅完成工會(huì)所布置的內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中的主要原因是，工會(huì)的管理缺乏規(guī)范性，教育方式僅停留在表面，導(dǎo)致工會(huì)成員缺乏學(xué)習(xí)的契機(jī)。第二，在部分基層工會(huì)中一些工會(huì)干部的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升；基層工會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)人員中專職的相對(duì)較少，兼職人員相對(duì)較多，難以集中的針對(duì)工會(huì)進(jìn)行工作，并在工作過(guò)程中存在“只辦好事、不得罪人”的心理，導(dǎo)致其工作難以有效地展開(kāi)；第三，工會(huì)組織定位有待進(jìn)一步清晰。施工企業(yè)基層單位的工會(huì)組織定位比較模糊，基層事情多、任務(wù)重，工會(huì)組織負(fù)責(zé)人往往需要承擔(dān)其他更多的工作，導(dǎo)致自身工作難以到位。機(jī)上一些黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織重視不夠，也增加了干好工會(huì)工作的難度。

二、施工企業(yè)基層工會(huì)工作的面臨問(wèn)題

1.服務(wù)對(duì)象多元化帶來(lái)的難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)之下，施工企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力與日俱增，許多企業(yè)都采用擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，大量引進(jìn)企業(yè)員工的方式增加經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，企業(yè)內(nèi)部員工的多樣化便會(huì)給工會(huì)的工作帶來(lái)更大的困難，工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象也隨之增加。另一方面，企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同階層的收入也會(huì)有很大的變化，他們福利待遇、收入水平的參差不齊，便會(huì)引起許多的內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致工會(huì)在對(duì)他們的日常協(xié)調(diào)工作的難度系數(shù)也會(huì)增添很多。

2.用工形式的多樣化帶來(lái)的難題。目前企業(yè)面臨著改革創(chuàng)新的重大發(fā)展問(wèn)題，對(duì)不同人才的需求以及不同工作形式的需要也隨之增加?；诖?，為了滿足企業(yè)的不同人才發(fā)展需求，社會(huì)了出現(xiàn)臨時(shí)工、合同工以及勞務(wù)工的形式，企業(yè)用工形式也朝著多樣化的方向發(fā)展。這種趨勢(shì)的發(fā)展，便會(huì)引起許多的企業(yè)內(nèi)部矛盾，比如不同形式的員工的收入水平的工作地位也會(huì)存在一定的差異性，導(dǎo)致工會(huì)的內(nèi)部管理工作的難度也隨之增加。

3.工會(huì)人員素養(yǎng)的不均衡帶來(lái)的難題。施工企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部管理人員，需要具備較高的政治素養(yǎng)以及職工素養(yǎng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的出發(fā)地和落腳點(diǎn)。但是，目前施工企業(yè)基層工會(huì)組織干部的政治素養(yǎng)的發(fā)展不均衡，出現(xiàn)工會(huì)管理的工作效率普遍偏低的現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展。另外，還有部分工會(huì)代表將職工的政治思想建設(shè)工作形式化，更甚至于只是簡(jiǎn)單的召開(kāi)主題大會(huì)，忽視職工的實(shí)際發(fā)展需求。

三、新時(shí)期施工企業(yè)基層工會(huì)工作的創(chuàng)新思路

1.堅(jiān)定做好基層工會(huì)工作的理想信念。工會(huì)主要職能是組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工，通過(guò)維護(hù)職工權(quán)益、開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，把廣大職工引導(dǎo)到更好地完成企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。作為施工企業(yè)基層工會(huì)組織，就是要最大限度地激發(fā)一線員工的積極性和主動(dòng)性，最大程度地保證一線員工的基本權(quán)益，最大可能地為一線員工創(chuàng)造較好的生產(chǎn)生活環(huán)境。因此，工會(huì)組織要進(jìn)一步明確使命定位，牢記工作職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起工會(huì)組織賦予的重要任務(wù)，把職工真正正正地裝在心里，通過(guò)發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能作用，通過(guò)扎實(shí)有為的具體工作，充分激發(fā)一線員工參與工程項(xiàng)目的熱情，樹(shù)立以職工利益為重心的工作發(fā)展理念，切實(shí)在日常工作中關(guān)心職工、維護(hù)職工、保護(hù)職工的根本利益，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，讓職工群眾真正感受到工會(huì)組織的力量、溫暖和作為。

2.充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，施工企業(yè)基層工會(huì)組織要把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)施工生產(chǎn)作為頭等大事和中心工作，通過(guò)共同事業(yè)、通過(guò)共同價(jià)值觀，把廣大職工團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)。特別是要緊緊圍繞施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，特別是要著重圍繞施工生產(chǎn)，深入開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情，切實(shí)提升廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要將本企業(yè)、本單位、本項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽與地方省、市總工會(huì)組織的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽深度融合，形成合力，有效促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的進(jìn)一步提升。要針對(duì)項(xiàng)目一線員工的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，搭建合理化建議平臺(tái)，持續(xù)激發(fā)廣大員工建言獻(xiàn)策動(dòng)力。要開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，推動(dòng)知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的員工隊(duì)伍建設(shè)，使廣大員工成為政治上有追求、技術(shù)上有特長(zhǎng)、工作上有成就的高素質(zhì)人才，為企業(yè)新的發(fā)展提供人才支撐，增強(qiáng)與企業(yè)同榮辱、共發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要大力弘揚(yáng)勞模精神，大張旗鼓地選樹(shù)先進(jìn)典型和勞動(dòng)模范，尤其是要加快推動(dòng)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和選拔，切實(shí)發(fā)揮 “勞模創(chuàng)新工作室”和“專家職工學(xué)習(xí)工作室”的示范引領(lǐng)效應(yīng)。要全面開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦會(huì)、群眾管會(huì)，讓更多職工關(guān)注工會(huì)工作，積極建言獻(xiàn)策，提高職工群眾的滿意度。

3.切實(shí)維護(hù)一線員工的合法權(quán)益。習(xí)近平總書(shū)記指出，人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展成就由我們的職工群眾創(chuàng)造，就應(yīng)該由職工群眾共享發(fā)展成果。各級(jí)工會(huì)要把職工的安危冷暖時(shí)刻放在心上，想職工之所想，急職工之所急，讓職工生活得更加幸福美滿。對(duì)施工企業(yè)基層工會(huì)組織來(lái)說(shuō)同樣如此。員工的對(duì)美好生活的向往就是工會(huì)組織所有工作的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。施工企業(yè)基層工會(huì)組織，要樹(shù)立以企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)的工作意識(shí)，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益不受侵害，提高職工工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。工會(huì)組織要充分保障職工的民主權(quán)利，召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基層發(fā)展問(wèn)題采取民主投票的形式，提高職工參與管理企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的向心力。工會(huì)組織要樹(shù)立以職工利益為重心的工作發(fā)展理念，切實(shí)在日常工作中關(guān)心職工、維護(hù)職工、保護(hù)職工的根本利益，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。要實(shí)實(shí)在在幫助職工解決工作和生活上遇到的新矛盾、新困難、新問(wèn)題，提升職工的獲得感和信任感，把組織關(guān)懷傳遞給一線員工、海外員工、勞務(wù)派遣工、困難職工和勞模先進(jìn)等群體。要高度關(guān)注一線員工特別是青年員工的心理健康，讓每位員工都有一個(gè)安全衛(wèi)生的好環(huán)境、都有一個(gè)工作生活的好心情、都有一個(gè)身心健康的好體魄，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、舒心工作。要時(shí)刻關(guān)心職工工資正常增長(zhǎng)、支付保障、休息休假、“五險(xiǎn)一金”繳納及女職工特殊權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題，堅(jiān)持源頭維護(hù)、及時(shí)發(fā)聲。要立足自身豐富的有形陣地，如“職工之家”等，推進(jìn)富有特色的“家文化”“學(xué)文化”“愛(ài)文化”“樂(lè)文化”，既為企業(yè)文化建設(shè)提供了物質(zhì)條件，又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.不斷做好工會(huì)創(chuàng)新工作。施工企業(yè)基層工會(huì)組織在新時(shí)期有了新的發(fā)展需求，大多數(shù)企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。工會(huì)組織創(chuàng)新精神的培育和創(chuàng)新工作方法的形成，能夠幫助職工更好地解決實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，解決企業(yè)職工的內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，一定要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及職工的工作發(fā)展需求，切實(shí)履行工會(huì)代表的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工能力的提升。工會(huì)組織還要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，利用信息技術(shù)的傳播性和時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)管理層決策在基層的進(jìn)一步的落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。要?jiǎng)?chuàng)新做好一線員工的思想工作。企業(yè)工會(huì)組織的思想文化素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)職工的政治文化素養(yǎng)，工會(huì)成員需要時(shí)刻保持清晰的頭腦和先進(jìn)的政治文化思想，為基層管理工作提供重要的思想支撐。企業(yè)工會(huì)多是傳達(dá)政黨工作先進(jìn)的政治思想和政治理念，通過(guò)強(qiáng)化職工的思想教育，引導(dǎo)企業(yè)職工養(yǎng)成社會(huì)主義核心價(jià)值觀念，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨政工作的進(jìn)一步落實(shí)。工會(huì)組織還需要樹(shù)立辯證的唯物主義觀看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情形，將工會(huì)工作立足于職工的市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)職工在新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步提高職工為企業(yè)服務(wù)和發(fā)展的意識(shí)和能力。同時(shí)，要高度重視自身建設(shè)，施工企業(yè)基層工會(huì)組織要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神，健全完善基層工會(huì)組織體系和工作制度，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下不斷提高工會(huì)工作科學(xué)化水平。在基層單位分散、項(xiàng)目管理組織形式多樣化、年輕人多、工會(huì)干部較少的情況下，要造就一支忠誠(chéng)干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓?huì)干部隊(duì)伍。要繼續(xù)深化工會(huì)組織的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，按照“模范職工之家”要求建設(shè)好各級(jí)工會(huì)組織，按照群眾滿意“娘家人”要求改進(jìn)作風(fēng)，讓職工群眾切實(shí)感受到工會(huì)組織溫暖可信、安全可靠、解決問(wèn)題。要加強(qiáng)工會(huì)干部推薦、選拔、培養(yǎng)力度，以多種形式、利用先進(jìn)平臺(tái)開(kāi)展各類培訓(xùn)工作，提升工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平和群眾工作能力。

綜上所述，面對(duì)新形勢(shì)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際的發(fā)展需求，工會(huì)工作也必須加快改革創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的效能化發(fā)展。工會(huì)組織使命光榮、責(zé)任重大，大有可為、大有作為，施工企業(yè)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部需要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，取得更大的成績(jī)，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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