陸衛(wèi)達(dá)

中圖分類號：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-146-02

摘 要 傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，實質(zhì)是克服種種要素制約的過程。其中，人口紅利的消失、成本紅利的消失、環(huán)境承載能力的消失、低端產(chǎn)品需求的消失等，都是必須直面的問題。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，實質(zhì)也是放下過去成功包袱，擺脫發(fā)展路徑依賴，實現(xiàn)新突破的過程。其中，建設(shè)自有品牌、走產(chǎn)品差異化道路、實施智能制造等，都不失為可以選擇的，比較好的轉(zhuǎn)型路徑。

關(guān)鍵詞 品牌建設(shè) 產(chǎn)品差異化 智能制造

改革開放四十多年來，中國經(jīng)濟駛上了快車道，特別是加入WTO以后，更是一路高歌猛進，我們已經(jīng)發(fā)展成了世界第二大經(jīng)濟體。特別值得一提的是，我們是世界上擁有全部工業(yè)門類、產(chǎn)業(yè)鏈最完備的國家。在其中，我國的制造業(yè)扮演了特別重要的角色，我們是當(dāng)之無愧的世界制造中心。

2008年金融危機后，各國都在重視制造業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家普遍有重塑本國制造業(yè)的戰(zhàn)略意圖。一些發(fā)展中國家，正在學(xué)習(xí)借鑒中國成功經(jīng)驗，試圖也要通過發(fā)展制造業(yè)，來發(fā)展本國經(jīng)濟。國際范圍內(nèi)，世界制造業(yè)格局正在發(fā)生著深刻的變化。

我國制造業(yè)的輝煌不容否認(rèn)，但離制造強國的地位，還有不小距離。如何順應(yīng)時代的變化，開啟轉(zhuǎn)型升級之路，從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，我們還有很長的路要走。

一、傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的種種約束

從過去四十多年的發(fā)展歷程來看，我國制造業(yè)的發(fā)展，得益于許多有利條件。比如：改革開放、人口紅利、土地紅利等。當(dāng)然，在大力發(fā)展制造業(yè)的同時，我們也付出了巨大的代價，比如：環(huán)境污染、資源消耗等。

在接下來的國際競爭中，我國制造業(yè)一直依賴的有利條件還在嗎？付出的代價還能繼續(xù)承受下去嗎？中國制造質(zhì)量不高的形象，與不斷升級的消費匹配嗎？我們在謀求制造業(yè)新一輪發(fā)展的時候，很多約束，擺在了我們每一個從業(yè)者的面前。

（一）人口紅利消失的約束

有研究機構(gòu)指出，我國的勞動力人口數(shù)量在2012年已經(jīng)達(dá)到了峰值，這就意味著，從那一年開始，我國的勞動力數(shù)量將會逐年下降。這是我國用工荒長期得不到緩解的重要原因。用工荒另一個重要原因是，隨著生活水平的提高，新生代勞動者，其吃苦耐勞精神大不如其父輩們。因此，制造業(yè)，尤其是那些工作條件不佳、勞動強度較高的傳統(tǒng)制造業(yè)，就不會受年輕一代的青睞。

（二）成本紅利消失的約束

在國家“收入倍增”計劃的指引下，勞動者的收入水平逐年提高；社會保險的國民待遇一致化，用人單位的人力成本實際支出也在“倍增”，而且這是剛性的。隨之帶來的負(fù)面作用，就是使得企業(yè)的用工成本日益高漲。目前，我國沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動力成本，已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家水平，比那些勞動力成本洼地國家，要高出數(shù)倍不等。

通過四十幾年的大開發(fā)，我國的土地資源已十分有限，十八億畝耕地紅線的劃定，使得我國用于商業(yè)和工業(yè)開發(fā)的土地成本已經(jīng)高企。

（三）環(huán)境承載能力的約束

遵循“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，政府對于環(huán)保的要求會越來越高。有社會責(zé)任的下游客戶，對上游供應(yīng)商會設(shè)置環(huán)保門檻，作為合作的必要條件。這些改變，對于制造業(yè)來講，就是環(huán)保成本的日益增高。過去，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，環(huán)保成本所占比例很低，甚至可以忽略，這個歷史將一去不復(fù)返。對于有些重污染行業(yè)的企業(yè)，面臨的困難，不是成本增加，而是無法繼續(xù)經(jīng)營下去。

（四）低端產(chǎn)品帶來的約束

從國內(nèi)市場來看，消費升級帶動高品質(zhì)產(chǎn)品需求越來越旺盛；從國外市場來看，在低端制造市場，我們的競爭力已經(jīng)不如那些“成本洼地”國家，我們必須往中高端市場發(fā)展。因此，國家發(fā)出了供給側(cè)改革的動員令。作為供給側(cè)的主力，制造業(yè)必須做出改變，繼續(xù)沿著“粗放式制造低端產(chǎn)品”的老路是行不通了。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

大力發(fā)展制造業(yè)，作為一項基本國策，在很長的一個時期內(nèi)是不會改變。這對我們每一個制造業(yè)從業(yè)者來說，都是一個很好的機會。但是，我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，沿著老路走，一定會面臨上述種種約束。我們?nèi)绾瓮粐?？是值得我們認(rèn)真思考的。

國家制定了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略，這是我國實施制造強國的綱領(lǐng)性文件。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，怎樣在國家戰(zhàn)略的指引下，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，以及所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，有的放矢、循序漸進地實施變革，開啟屬于自己的轉(zhuǎn)型升級征程，總體來看，有以下幾條路徑可以選擇。

（一）重視品牌建設(shè)

我國制造業(yè)中的很多企業(yè)，在很長的一段時間里，一直是別人的代工廠，沒有自己的品牌。即便有自己的品牌，在市場上也叫不響。這個局面必須要改變，否則，我們就不能躋身世界制造業(yè)強國的前列。建設(shè)品牌，首先，要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出消費者喜愛的產(chǎn)品；其次，要用工匠精神來打造高品質(zhì)、高性能、高附加值的產(chǎn)品；再者，還要加大投入，進行品牌文化建設(shè)，給產(chǎn)品賦予更多的文化內(nèi)涵，讓產(chǎn)品經(jīng)得起時間的考驗。

（二）做與別人不一樣的產(chǎn)品

做與別人不一樣的產(chǎn)品，即所謂的產(chǎn)品差異化競爭策略。但這種差異化策略，需要企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面做出大的努力。這里，既需要企業(yè)有強的創(chuàng)新能力，這對于習(xí)慣跟隨策略的企業(yè)來講是一個絕對的短板；這里，又需要企業(yè)有大的資金投入，那就需要企業(yè)有高的利潤回報，這對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來講是一種奢望。因此，選擇這種發(fā)展戰(zhàn)略的時候，既需要企業(yè)量力而行，又需要企業(yè)做好背水一戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。因為，這是一條充滿荊棘和坎坷的道路，但一旦闖出來，便來到了一個高回報的藍(lán)海。雖然，九死一生，卻充滿誘惑，值得有志者一試。

（三）實施智能制造

如果企業(yè)一時半會做不出與別人不一樣的產(chǎn)品，或者不敢貿(mào)然走上產(chǎn)品差異化這條路，那么，用不一樣的方法，做和別人一樣的產(chǎn)品，這條路比較穩(wěn)妥，對于大多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來講，風(fēng)險不高，可行性較大。

所謂不一樣的制造方法，就是指制造方法升級。在制造業(yè)的發(fā)展史上，制造方法有過很多次大更迭。從機械革命，到電氣時代，再到信息技術(shù)的應(yīng)用，是這一輪輪的科技革命推動著制造方法的一次次大升級。在今天，IOT、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，再一次將制造業(yè)帶到了制造方法大升級的風(fēng)口，使企業(yè)走上智能制造之路成為可能。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實施智能制造，大致可以分成以下幾個步驟：

1.用好CRM、ERP、PLM、WMS等系統(tǒng)，奠定企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。

2.全面采集設(shè)備及業(yè)務(wù)流程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)。

3.打造MES系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)與設(shè)備層建立有機聯(lián)系。

4.用IOT技術(shù)，實現(xiàn)物料、設(shè)備、產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。

5.建設(shè)一個可視化，透明的制造監(jiān)控系統(tǒng)。

6.建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間數(shù)據(jù)信息共享。

7.用數(shù)據(jù)來驅(qū)動制造過程和管理過程，實現(xiàn)去中間化的協(xié)同制造。

8.通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系，真正掌握客戶需求。

9.逐步邁向C2M目標(biāo)。

要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，上述各項工作是必修課。實施過程中，除了會碰到資金、技術(shù)、人才等困難之外，更大困難，是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷牒鸵庾R，尤其是老一代的企業(yè)主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人的思想和意識。長期以來，他們克服了困難，積累了經(jīng)驗，取得了事業(yè)的成功。這種成功很有可能成為他們這代人的路徑依賴，他們很難下決心做一次大的變革。

事實上，日新月異的科技革命，正在掀起一場制造業(yè)的大變革，這不以人們的意志而轉(zhuǎn)移。過去的成功，不等于將來的成功。傳統(tǒng)制造業(yè)的出路，在于轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)，始于我們每一步腳踏實地的行動。