曾德紅

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-076-01

摘 要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭也變得越來越激烈。企業(yè)基層黨務(wù)工作的開展水平，決定了企業(yè)是否能夠更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要積極促進(jìn)基層黨建工作的開展，通過完善企業(yè)內(nèi)部基層黨務(wù)工作，確保企業(yè)的發(fā)展能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。本文就新時(shí)期如何更好開展基層黨務(wù)工作展開探討。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 基層黨務(wù)工作 開展

國有企業(yè)基層黨務(wù)工作的組織者、實(shí)施者是國有企業(yè)的基層黨務(wù)工作者，他們肩負(fù)著宣傳貫徹黨的路線方針政策的重要任務(wù)。國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的工作水平直接影響了國有企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，決定了國有企業(yè)基層黨務(wù)工作的水平。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)對(duì)國有企業(yè)黨務(wù)工作具有重要的意義。

一、基層黨務(wù)工作開展重要性

1.減小企業(yè)員工的思想差距。目前企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作內(nèi)容不同、招聘要求不同，文化素養(yǎng)水平也有所不同，對(duì)于黨的一部分先進(jìn)思想接受能力也有很大的不同。企業(yè)需要積極組織企業(yè)內(nèi)部的員工能夠?qū)W習(xí)黨的方針政策，強(qiáng)化員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力，拉近員工之間的思想距離。2.能夠把黨員先進(jìn)性充分發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展過程中積極開展基層黨務(wù)工作，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部基層黨組織的工作活力，把企業(yè)黨組織政治核心作用以及基層黨員先進(jìn)的模范作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)目前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，一部分國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了基層黨務(wù)工作開展的重要性，并吸引先進(jìn)的知識(shí)分子和生產(chǎn)力代表加入黨組織，把黨務(wù)工作徹底貫徹落實(shí)，通過順利開展黨務(wù)工作，提升黨的發(fā)展力量。

二、企業(yè)基層黨務(wù)工作的開展措施

（一）著力加強(qiáng)文化引導(dǎo)

企業(yè)文化價(jià)值引導(dǎo)對(duì)員工思維方式和行為準(zhǔn)則具有重要影響作用，是企業(yè)思想政治工作的主要抓手。開展企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改善企業(yè)管理水平的必由之路，也是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、改善服務(wù)的迫切需要?；鶎狱h務(wù)工作者要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的“指南針”和領(lǐng)路人，要做企業(yè)發(fā)展的開拓者，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，適應(yīng)歷史發(fā)展新階段，大力推進(jìn)深化改革進(jìn)程，回應(yīng)人民群眾新期待，帶領(lǐng)群眾一起做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，讓老百姓生活越來越好。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，自覺運(yùn)用黨的最新理論成果指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，大力構(gòu)建以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本的企業(yè)文化體系；要通過多種有益的黨群活動(dòng)和企業(yè)文化陣地建設(shè)提升企業(yè)文化建設(shè)水平，用先進(jìn)文化引導(dǎo)員工，用優(yōu)秀作品鼓舞員工，不斷鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)；著眼于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、樹立專業(yè)精神，積極組織推動(dòng)崗位練兵和業(yè)務(wù)比武，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新爭先精神，切實(shí)提升企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行水平[1]。

（二）合理的對(duì)職能進(jìn)行定位

為了可以更好地解決現(xiàn)階段基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足以及問題，全面提升建設(shè)的水平以及效果。在具體的隊(duì)伍建設(shè)階段，應(yīng)該依照國企黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，并根據(jù)政工人員以及黨務(wù)干部配備需求，對(duì)黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)以及合理的配置，明確工作任務(wù)，對(duì)人員自行進(jìn)行掌握，并結(jié)合實(shí)際情況，將其合理的融入企業(yè)經(jīng)營管理中，并制定可以滿足企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)工作的規(guī)范，保證黨務(wù)工作的開展可以具有較強(qiáng)的制度化和規(guī)范化。同時(shí)，應(yīng)該依照基層組織的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)黨建組織的專職人員以及兼職人員數(shù)量進(jìn)行明確，并通過科學(xué)的人員比例，有效地開展工作，以便黨組織的工作職能可以全面地發(fā)揮出來，從而進(jìn)一步對(duì)工作的力量進(jìn)行強(qiáng)化[2]。

（三）提高基層黨務(wù)工作效能

在高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，為避免管理方式過于粗放導(dǎo)致的基層黨務(wù)工作效能低問題的發(fā)生，國有企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化的基本黨務(wù)管理模式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)問題管理，保證基層黨務(wù)工作時(shí)效性。同時(shí)結(jié)合中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》的相關(guān)要求，作為國有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)意見，應(yīng)在堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)組織設(shè)置同步化、主題活動(dòng)系列化、文化建設(shè)形象化原則，構(gòu)建精細(xì)化黨建標(biāo)準(zhǔn)體系。組織設(shè)置同步化主要指國有企業(yè)依據(jù)基層黨組織建設(shè)“五同”要求，堅(jiān)持項(xiàng)目黨組織與項(xiàng)目部同步建設(shè)、黨建工作與項(xiàng)目管理同步部署、黨組織工作與項(xiàng)目管理制度同步制定、黨組織書記與項(xiàng)目經(jīng)理同步配置、黨組織工作績效與項(xiàng)目部經(jīng)營績效同步考核的原則，對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

（四）健全企業(yè)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，通過健全的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則和企業(yè)的規(guī)章制度要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。企業(yè)的管理制度并不是千篇一律，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段以及社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行不斷地調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)的更新企業(yè)管理制度內(nèi)容，符合企業(yè)不同階段的制度管理要求。

三、結(jié)語

為了可以更好地提升基層黨務(wù)工作的水平以及效果，國有企業(yè)在今后的經(jīng)營階段，應(yīng)該強(qiáng)化基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，可以不斷地適應(yīng)新時(shí)代下所出現(xiàn)的問題，了解成因，然后有針對(duì)性地制定處理方案，不斷對(duì)黨的壁壘進(jìn)行堅(jiān)固，進(jìn)而讓國企可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏從武.新時(shí)代國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)探討[J].中外企業(yè)家，2019（14）：82.

[2]劉猛.淺談基層黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的方法路徑[J].中外企業(yè)家，2019（14）：208-209.

[3]楊靜.如何做好新時(shí)期企業(yè)基層黨務(wù)工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：114.