黃蘇
中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)03- 027- 01
摘 要 企業(yè)工會(huì)是確保工人和員工權(quán)益的一個(gè)重要的部門,企業(yè)工會(huì)管理工作的展開(kāi),需要多個(gè)方面進(jìn)行完善,文章就企業(yè)工會(huì)管理為主要的主力點(diǎn)分析企業(yè)工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程的現(xiàn)狀,以及在其新環(huán)境下,企業(yè)工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行性策略,從而更好的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的作用,完善員工的權(quán)益保障。
關(guān)鍵詞 新環(huán)境 企業(yè)工會(huì)管理 問(wèn)題 策略
一、工會(huì)管理工作概述及發(fā)展
工會(huì),或稱勞工總會(huì)、工人聯(lián)合會(huì)。工會(huì)原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。這個(gè)共同利益團(tuán)體諸如為同一雇主工作的員工,在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。工會(huì)組織成立的主要意圖,可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等,工會(huì)管理是指有專門的管理人員對(duì)企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行基本的管理,讓工會(huì)發(fā)揮出關(guān)鍵的作用,而工會(huì)管理工作能夠起到協(xié)調(diào)公司員工與公司發(fā)展之間相互協(xié)調(diào)的作用,所以近些年來(lái)公司在展開(kāi)管理的過(guò)程中,十分注重工會(huì)管理這一管理過(guò)程,現(xiàn)階段工會(huì)管理已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展,工會(huì)管理的過(guò)程也體現(xiàn)出了對(duì)勞工權(quán)益的保護(hù),以及管理的方式不斷科學(xué)化,保障了員工多方面的權(quán)利,所以從整體來(lái)看,工會(huì)管理已經(jīng)越來(lái)越發(fā)揮出了關(guān)鍵的作用,同時(shí)在工會(huì)的帶領(lǐng)下,員工能夠積極維護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)力,從而促進(jìn)員工本身的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理是一個(gè)需要多個(gè)主體配合的過(guò)程,構(gòu)建勞動(dòng)工會(huì),保證勞動(dòng)者權(quán)利已經(jīng)是現(xiàn)階段全球追求的一個(gè)重要的目標(biāo),但是工會(huì)管理仍然面臨著很多問(wèn)題,以下就剩幾個(gè)方面分析工會(huì)管理開(kāi)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。
二、新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題
(一)管理過(guò)程不善于利用信息技術(shù)
首先針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)管理的過(guò)程,應(yīng)該充分利用信息技術(shù)以及多媒體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來(lái)提升管理過(guò)程的效率,以及管理的水平,但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中,不會(huì)利用信息技術(shù)有效地進(jìn)行工會(huì)管理,沒(méi)有采用一個(gè)統(tǒng)一的信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)管理工會(huì),促進(jìn)工會(huì)的全面發(fā)展,仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理,這樣管理效率會(huì)大大降低,管理的公平性以及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性也難以衡量,所以企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)管理過(guò)程中,必須要利用新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[1]。
(二)監(jiān)督體系不到位
工會(huì)管理的過(guò)程需要有專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督,才能保證管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中,能夠有效地發(fā)揮出公平公正的作用,充分保障員工的權(quán)利,為員工的發(fā)展謀取機(jī)會(huì),但
是現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)管理的過(guò)程中,沒(méi)有設(shè)置專門的人員對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督,這樣就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)管理人員與公司其他內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沆瀣一氣,嚴(yán)重影響管理過(guò)程的廉潔性與公正性,不利于員工權(quán)益的保障,因此,針對(duì)這一問(wèn)題,必須要完善工會(huì)管理過(guò)程中的監(jiān)督體系,積極做好員工內(nèi)部的監(jiān)督,有效提升工會(huì)管理過(guò)程中的公正性。
三、新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理工作展開(kāi)的主要策略完善
(一)善于利用新技術(shù)進(jìn)行工會(huì)管理
針對(duì)現(xiàn)階段工會(huì)管理過(guò)程中的問(wèn)題,首先要不斷利用新技術(shù)進(jìn)行工會(huì)管理,在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的今天,可以利用線上管理方式,包括企業(yè)微信,釘釘直播等一系列的線上管理形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,不斷推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下工會(huì)管理的高效性。其次,在進(jìn)行工會(huì)管理過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置一個(gè)針對(duì)性的工會(huì)管理系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,讓整個(gè)工會(huì)管理過(guò)程更符合本公司的基本情況,體現(xiàn)出本公司的管理特點(diǎn),最后再進(jìn)行工會(huì)管理過(guò)程中,如果利用網(wǎng)上管理模式,就要求相關(guān)管理人員必須要不斷提升管理水平以及管理技術(shù),有效利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工會(huì)管理,及時(shí)做好整個(gè)工會(huì)結(jié)構(gòu)的健全,優(yōu)化內(nèi)部工會(huì)管理體系,促進(jìn)新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理整體模式的改進(jìn)[2]。
(二)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理的監(jiān)督水平
來(lái)進(jìn)行工會(huì)管理過(guò)程中,要不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理的監(jiān)督水平,積極做好工會(huì)的監(jiān)督,首先要采用專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督人員在進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中,要不斷提升自身的思想道德素質(zhì)以及整體的道德水平,從而減少在工會(huì)管理過(guò)程中所存在的不公平現(xiàn)象,做好工會(huì)體系的構(gòu)建,提升工會(huì)管理的整體水平。其次,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督水平,還要善于利用外部監(jiān)督,包括員工層面的監(jiān)督,還有外部公眾的監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)勞工保障法的學(xué)習(xí)以及充分的將這種法律規(guī)制到企業(yè)的工會(huì)管理過(guò)程中,從而促進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理整體體系的構(gòu)建[3]。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,新的環(huán)境下為企業(yè)的工會(huì)管理提供了機(jī)遇,增加了企業(yè)工會(huì)管理的途徑與方式,但是新環(huán)境下工會(huì)管理同時(shí)也面臨著有關(guān)挑戰(zhàn),企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí),必須要構(gòu)建一個(gè)完整的工會(huì)管理模式,做好工會(huì)的管理體系的構(gòu)建,及時(shí)提升工會(huì)管理的整體水平,只有不斷深化企業(yè)工會(huì)管理改革,構(gòu)建一個(gè)符合本級(jí)發(fā)展的新型工會(huì)管理模式,才能促進(jìn)員工的權(quán)利維護(hù),保障員工的基本權(quán)利,為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn):
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