陶莎 湖北省交通運(yùn)輸廳隨岳高速公路管理處

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理成本得以節(jié)約。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于人力資源管理而言，其成本更低，這對(duì)于事業(yè)單位效益的提升十分有利。在人力資源管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理實(shí)現(xiàn)整合，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定更加合理的人力資源管理目標(biāo)及方案，節(jié)約人力資源管理實(shí)踐，還能夠減少人力資源管理中投入的人力及物力，也就能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，取得人力資源管理理想效果。

其次，績(jī)效管理的準(zhǔn)確性得以提升。在事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是員工比較關(guān)注的內(nèi)容，因而需要保證其準(zhǔn)確性及效率。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于績(jī)效管理中，可使以往的人工管理方式改變，對(duì)于員工績(jī)效能夠更好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而可使績(jī)效管理的準(zhǔn)確性得以提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理效率的有效提升，滿足政府部門人力資源管理的要求。

最后，人文關(guān)懷的充分體現(xiàn)。一直以來(lái)，在人力資源管理工作的開(kāi)展中，體現(xiàn)人文關(guān)懷都是十分重要的內(nèi)容及要求，也是人力資源管理工作得以更好開(kāi)展的重要基礎(chǔ)與保障，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可使人文關(guān)懷得以更好體現(xiàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可更好了解員工的需求及特點(diǎn)，也就能夠使員工的需求得到滿足，并且能夠?yàn)閱T工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ骷案＠?，從而也就能夠使人文關(guān)懷得以充分體現(xiàn)，促使人力資源管理的更好開(kāi)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理受到的影響

一方面，大數(shù)據(jù)對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理具有積極影響，可實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的更有效開(kāi)展。在新時(shí)代下人力資源管理工作的開(kāi)展中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，可改變傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于人才資源信息可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，使管理人員能夠?qū)Ω叨巳瞬徘闆r更好掌握，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)分析也能夠了解不同職業(yè)適合的崗位，在此基礎(chǔ)上可使人力資源的優(yōu)化配置得以更好實(shí)現(xiàn)，確保人力資源管理能夠取得滿意的效果，使人力資源管理效率及質(zhì)量得以提升，進(jìn)而提升內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于事業(yè)單位更好發(fā)展。

另一方面，雖然大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)也導(dǎo)致人力資源管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息數(shù)量的增多及信息獲取的便捷性使人們所接受的信息也越來(lái)越多樣化，員工受到這些信息的影響，其思想上也會(huì)發(fā)生很大程度的轉(zhuǎn)變，這必然會(huì)導(dǎo)致人才管理工作的開(kāi)展受到阻礙，進(jìn)而影響人力資源和管理效果。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)的人力資源而言，開(kāi)展人才管理工作要求也不斷提升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理人員的培養(yǎng)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的改革途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，政府部門人力資源管理工作開(kāi)展中，為能夠使人力資源管理改革得以實(shí)現(xiàn)，使人力資源管理得到滿意的效果，首先就是需要?jiǎng)?chuàng)新其管理理念。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源加強(qiáng)重視，在思想上深刻認(rèn)識(shí)高端人才在提升部門競(jìng)爭(zhēng)力及促使單位發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用及價(jià)值，從而在人力工作開(kāi)展中更好投入，確保人力資源管理工作的開(kāi)展具有更好的支持及依據(jù)。同時(shí)，作為人力管理工作人員，需要清楚認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理受到的影響極其特點(diǎn)，依據(jù)時(shí)代特點(diǎn)及時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)人力資源進(jìn)行深入研究，探索更加合理的管理模式，使人力工作的開(kāi)展具有更好依據(jù)及指導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景影響下，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理創(chuàng)新，除需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新之外，還需要注意對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。單位內(nèi)的人力管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極改變傳統(tǒng)的管理模式及方法，在人力資源管理中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理利用。具體而言，人力資源管理人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)員工信息，并且構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對(duì)員工信息進(jìn)行分析，在通過(guò)全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)員工各個(gè)方面的情況充分了解，包括其實(shí)際能力、性格及特長(zhǎng)等方面，通過(guò)對(duì)這些方面進(jìn)行分析，可對(duì)員工進(jìn)行更加科學(xué)合理的職業(yè)定位及職業(yè)規(guī)劃，這樣一來(lái)，也就能夠?qū)崿F(xiàn)理想的人力資源優(yōu)化配置，使人力資源的利用率得以有效提升，使人力資源管理能夠得到更加理想的效果，滿足工作發(fā)展的實(shí)際需求。

（三）強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理改革方面，還需要注意的一個(gè)方面就是要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。人力資源管理部門需要對(duì)本單位的人力管理現(xiàn)狀清楚認(rèn)識(shí)，并對(duì)人力資源管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)教育掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，并能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展高端人才資源管理，同時(shí)還需要促使管理人員形成人文化管理理念，這樣才能夠使員工更配合人力資源管理工作，從而可使其得到滿意效果。

結(jié)束語(yǔ)：在信息化的政府部門發(fā)展過(guò)程中，如何做好高端人才及專家引進(jìn)的人力資源管理工作已經(jīng)成為重要的任務(wù)及要求，對(duì)政府各基層部門更加穩(wěn)定良好發(fā)展有著重要的價(jià)值及意義，因而需要有效落實(shí)人力資源管理工作。在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，單位內(nèi)的相關(guān)工作人員需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施不同策略的人力資源管理創(chuàng)新，從而使人力資源管理效率及質(zhì)量得以提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高端人才資源得以更有效利用，促使事業(yè)單位的更理想發(fā)展。