王洪波 四川九洲線纜有限責(zé)任公司

員工在企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的過程中占有重要地位，開展政工工作能夠提升員工的工作責(zé)任感與職業(yè)道德，提升員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力，讓員工的工作積極性獲得極大提升。為此，國企應(yīng)努力抓住新常態(tài)這一難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)國企發(fā)展的新要求進(jìn)行積極響應(yīng)，不斷創(chuàng)新開展政工工作的模式，以實(shí)現(xiàn)國企的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國企在政工工作開展中存在的不足

（一）國企管理層對(duì)政工工作開展的重視程度不足。國有企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)于政工管理相關(guān)工作重視程度的不同會(huì)影響企業(yè)員工在政治思想方面的高度，國企管理層對(duì)政工工作開展的不重視會(huì)使企業(yè)員工對(duì)政工工作的積極性不高，無法真正發(fā)揮出政工工作應(yīng)有的促進(jìn)作用。政工工作在國企發(fā)展當(dāng)中有著重要作用。有些管理人員缺乏對(duì)政工工作的正確認(rèn)知和重視，將會(huì)影響員工在政治思想層面的統(tǒng)一認(rèn)知，長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工自身的創(chuàng)新理念和生產(chǎn)觀念受到阻礙，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）政工部門管理結(jié)構(gòu)方面存在不足。目前很多國有企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了政工部門，但在實(shí)踐中各地區(qū)分公司仍然運(yùn)用過去的管理體系來開展政工工作，最終獲得的管理效益較低。國企在目前的政工管理當(dāng)中缺乏推動(dòng)效果應(yīng)具備的一致性和實(shí)際運(yùn)行過程中的系統(tǒng)性，最終使得國企內(nèi)各分公司形成各自的陣營，缺乏統(tǒng)一的政治思想意識(shí)，導(dǎo)致各地區(qū)的分公司員工間沒有足夠的凝聚力，最終使國企內(nèi)“兩學(xué)一做”和“三嚴(yán)三實(shí)”等工作的推行十分艱難，對(duì)國企的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展也有消極影響[2]。

（三）員工覺悟相對(duì)較低。國企員工的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較高，但開展政工工作的覺悟和意識(shí)較低。國企多數(shù)是大、中型規(guī)模的企業(yè)，有員工數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大的顯著特征，這會(huì)使思政工作的有效開展產(chǎn)生阻礙。同時(shí)，國企內(nèi)仍然存在部分文化程度較低的員工，他們難以真正領(lǐng)會(huì)到實(shí)施思政工作的意義所在，這使得國企政工管理的相關(guān)工作開展比較困難[3]。

二、新常態(tài)下國企開展政工工作的有效路徑

（一）新常態(tài)下國企應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新自身觀念。當(dāng)今社會(huì)，政治多元化、經(jīng)濟(jì)全球化與信息社會(huì)化的發(fā)展使得國企的經(jīng)營面臨著較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，怎樣更好提升企業(yè)的競爭力已成為國企在新常態(tài)下的發(fā)展重點(diǎn)之一。網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋使得信息社會(huì)化的態(tài)勢加劇,人與人之間存在的信息差也在逐漸縮小,由于信息帶來的高度沖擊使國企員工的思想意識(shí)愈加獨(dú)立，而且有朝著多元化方向發(fā)展的趨勢，思政教育工作固有的主導(dǎo)地位遭受了強(qiáng)烈沖擊。為此，國企管理層需要為員工群體樹立統(tǒng)一、正確的思想認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與員工的共同成長。新常態(tài)下，國企需要把開展政工工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓，對(duì)于員工思想上存在的弊病以及新變化應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入了解，更新和改良政工工作開展的理念，使思政教育工作獲得革新，加快建立員工之間的統(tǒng)一性認(rèn)知。

（二）國企應(yīng)當(dāng)深化對(duì)政工管理機(jī)制的改革。當(dāng)今時(shí)代要改革政工管理機(jī)制，就要按照“體制先行、理念跟進(jìn)”的發(fā)展策略，建立與社會(huì)體制相符且能夠促進(jìn)政工工作創(chuàng)新的管理模式。擁有眾多分公司的國企應(yīng)建立一套能夠包含各地區(qū)分公司內(nèi)部政工部門的管理機(jī)構(gòu)，而非凌駕于各分公司之上開展領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，這樣才能真正發(fā)揮出黨組織在思想政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)作用以及政工管理與決策中不可代替的作用，展現(xiàn)出統(tǒng)一管理這項(xiàng)體制在政工工作中的優(yōu)勢與效率，可以運(yùn)用競聘的方式來吸引優(yōu)秀政工人才加入，健全政工管理部門的組織結(jié)構(gòu)，杜絕“靠、等、派、拖”等一系列不良風(fēng)氣，推動(dòng)國企工作人員實(shí)現(xiàn)良好競爭[4]。

（三）提高國企內(nèi)部管理層以及員工的政工領(lǐng)域素質(zhì)。國企內(nèi)部管理層應(yīng)不斷提升自身的道德素質(zhì)，對(duì)政工工作的開展有正確認(rèn)識(shí)和足夠重視，塑造適合企業(yè)發(fā)展的良好企業(yè)文化，運(yùn)用先進(jìn)的、優(yōu)秀的政治思想來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在文化領(lǐng)域的快速發(fā)展，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與特色文化的共同發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，強(qiáng)化企業(yè)的向心力，給群眾提供更好的服務(wù)。作為政工部門的工作人員，必須將先進(jìn)的、優(yōu)秀的思想道德觀念時(shí)刻銘記于心，將實(shí)施思想政治領(lǐng)域的教育工作當(dāng)成己任，提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，為國企建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的政治思想建設(shè)工作。另外，也要強(qiáng)化普通職工的個(gè)人素質(zhì)，陶冶其心靈，提升員工的工作責(zé)任感與自信心，為國企營造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境[5]。

結(jié)束語：在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國企需要對(duì)經(jīng)營管理頂面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，政工管理也面臨著許多挑戰(zhàn),國企管理層和政工工作人員需要擁有統(tǒng)一而正確的思想認(rèn)知,抓住機(jī)遇,更新自身觀念，深化對(duì)政工管理機(jī)制的改革，提升國企員工以及政工部門工作人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)國有企業(yè)工作人員實(shí)現(xiàn)良好競爭,為國企的發(fā)展?fàn)I造和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。