馬瑜 山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝選煤廠

引言：現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營主體，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用都會(huì)影響企業(yè)利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，通過管理規(guī)范化達(dá)到降本增效是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量的有效措施。管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)的重要技術(shù)手段,得到現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者從原始的做會(huì)計(jì)做賬提升到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度,更多的將財(cái)務(wù)管理措施應(yīng)用到企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營成本管控等方面,在企業(yè)降本增效方面更多的應(yīng)用財(cái)務(wù)角度去處理和解決問題。管理會(huì)計(jì)作為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了很大的提升，不過同時(shí)也對(duì)我國企業(yè)提出了全新的發(fā)展要求，所以需要企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控工作中積極創(chuàng)新改革，與時(shí)俱進(jìn)，以便更好滿足社會(huì)需求。而在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則能很好滿足這一需求，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不過就具體情況來看，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中尚存在一系列問題。就這一方面來說，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中的應(yīng)用探究意義重大，具體分析如下。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏成本管控的意識(shí)。就目前我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)員工缺乏成本管理意識(shí)，往往都是被動(dòng)進(jìn)行成本控制，從而使得員工對(duì)于成本控制工作容易產(chǎn)生消極情緒，在成本控制方面表現(xiàn)出較低的積極性[1]。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因?yàn)槠髽I(yè)員工沒有意識(shí)到成本管理的重要性，找不到工作目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)于成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理體系。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識(shí)到粗狂型企業(yè)管理方式的滯后性，并逐漸從思想、制度、行為上進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)。但是由于缺乏科學(xué)的成本管理體系，導(dǎo)致中高層的會(huì)議精神無法完全貫徹到基層，這一問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控質(zhì)量。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。成本管控在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隨得到一定程度的應(yīng)用，也取得一定的成效，但是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理體系、完整的財(cái)務(wù)管理制度，無法保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控方面發(fā)揮應(yīng)有的功效[2]?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)、制度不完善的情況下，自然無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患與風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表、利潤指標(biāo)等相關(guān)信息缺乏科學(xué)性和有效性，依靠這些會(huì)計(jì)信息、利潤指標(biāo)來指導(dǎo)開展船舶管控工作，易造成財(cái)會(huì)管理工作發(fā)生偏差和紕漏。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，離不開企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員支持。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。不過就具體情況來看，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)人員聘用過程中，存在一些不公平的現(xiàn)象，如任人唯親，而不是看重實(shí)力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效，企業(yè)應(yīng)通過一效率的創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，借助知識(shí)講座、宣傳等形式深入了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本預(yù)算、管控的重要性和功效，調(diào)動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域工作者的工作主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)。從行動(dòng)到思想上樹立財(cái)務(wù)管理的重要性意識(shí)[3]。

（二）規(guī)范管理會(huì)計(jì)的成本管控成效。長期缺乏科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)管理體制與制度，在一定程度上未能保障管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管控的作用效果。受管理體制和制度不健全影響，管理會(huì)計(jì)的功效難以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效量化，從而難以充分起到成本管控的功效。針對(duì)這一問題，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開展管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，創(chuàng)新理念、優(yōu)化工作模式，借助績(jī)效考核機(jī)制，從各個(gè)層面、環(huán)節(jié)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的管控力度，保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作有序開展。

（三）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展步伐。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營成本進(jìn)行管控，避免資源的流失和浪費(fèi)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展步伐，從根本上提升會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。為此，企業(yè)應(yīng)加大互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)力度，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，共建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。會(huì)計(jì)信息化首先解決了會(huì)計(jì)管理流程重組的問題，優(yōu)化管理模式、簡(jiǎn)化工作流程，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流失和安全隱患，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。隨著，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的多元化，財(cái)務(wù)人員面臨的工作逐步復(fù)雜化、多元化，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能提出新的、更高要求。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念，組建專業(yè)化的會(huì)計(jì)從業(yè)者隊(duì)伍，為管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用提供有力支持。

結(jié)語：綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中的作用越來越凸顯，并且受到了很多企業(yè)的重視。所以很多企業(yè)都在嘗試著將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用至財(cái)務(wù)成本管控工作中，以便切實(shí)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一些問題，所以需要企業(yè)對(duì)其加強(qiáng)重視，并且結(jié)合本企業(yè)具體財(cái)務(wù)情況合理落實(shí)，以便將其作用充分發(fā)揮出來，為自身企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。