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企業(yè)工會(huì)是企業(yè)員工用來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)能夠站在“以人為本”的角度上，開(kāi)展企業(yè)管理工作、完善企業(yè)管理理念，是企業(yè)員工擁有合法權(quán)益的有利保障，促使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，有效提升企業(yè)員工的整體工作能力。因此，企業(yè)要和員工建立起緊密關(guān)系，有利于企業(yè)與個(gè)體之間共同進(jìn)步[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體的不斷變革，電力企業(yè)之間也逐漸形成了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，電力企業(yè)工作民主管理工作具其自身的獨(dú)特性質(zhì)，因此，電力企業(yè)必須對(duì)工會(huì)民主管理工作進(jìn)行的重視。我國(guó)電力企業(yè)的員工人數(shù)龐大、工作內(nèi)容繁雜、涉及不同工種，致使電力企業(yè)面臨了困難的工作民主管理工作。

一、電力企業(yè)工會(huì)民主管理工作的問(wèn)題

（一）管理服務(wù)意識(shí)薄弱

我國(guó)社會(huì)環(huán)境隨著大時(shí)代在不斷發(fā)生變化，電力企業(yè)工會(huì)民主管理也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步。但是，基于目前形勢(shì)來(lái)看，仍有一部分電力企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)民主管理時(shí)，運(yùn)用了傳統(tǒng)的民主管理模式。這就導(dǎo)致了民主管理不具備先進(jìn)的管理理念，管理方面不夠周全，使得電力企業(yè)員工的合理需求被忽視，始終得不到滿意的答復(fù)，從而阻礙了電力企業(yè)工會(huì)民主管理工作順利開(kāi)展。

（二）管理人員缺乏高素質(zhì)

由于很多電力企業(yè)對(duì)工會(huì)民主管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致了電力企業(yè)中的工會(huì)民主管理部門(mén)逐漸演變成為企業(yè)員工眼中“可有可無(wú)”的管理部門(mén)，電力企業(yè)在對(duì)老員工展開(kāi)安置工作時(shí)，往往第一時(shí)間考慮到的就是工會(huì)民主管理部門(mén)，因此，在電力民主管理部門(mén)中常見(jiàn)的就是年齡普遍較大、不具備專業(yè)能力的管理工作人員。由于其不具備專業(yè)民主管理素質(zhì)，導(dǎo)致了工會(huì)民主管理工作的效率難以提升，同時(shí)還對(duì)民主管理工作的落實(shí)效果產(chǎn)生了直接影響。

（三）管理人員缺失管理職能

很多民主管理工作人員自身就對(duì)其工作的重要性缺乏深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理工作人員不敢使用自身權(quán)利落實(shí)相關(guān)工作，這就直接影響了民主管理發(fā)揮其本質(zhì)意義，同時(shí)還局限了實(shí)施民主管理的實(shí)效作用，從而產(chǎn)生了各種各樣的管理問(wèn)題。另外，由于部分民主管理人員不具備優(yōu)良的崗位職責(zé)與較強(qiáng)的責(zé)任心，導(dǎo)致了他們?cè)陂_(kāi)展民主管理工作時(shí)，沒(méi)有充分履行自身的工作義務(wù)?；谝陨线@些情況，導(dǎo)致電力企業(yè)難以有效解決內(nèi)部員工的福利待遇問(wèn)題，致使企業(yè)員工基本權(quán)益受到侵害，不能及時(shí)有效的解決企業(yè)員工面臨的困難，使電力企業(yè)與員工形成不理想的惡化關(guān)系，致使企業(yè)人才大大損失。

二、電力企業(yè)工作民主管理的創(chuàng)新研究策略

（一）建設(shè)較為完善的管理制度

電力企業(yè)相較于我國(guó)其他企業(yè)，電力企業(yè)自身具有其獨(dú)特性質(zhì)，例如企業(yè)工種繁多、員工倒班制度、生產(chǎn)部門(mén)差異性大等，這些客觀情況導(dǎo)致了電力企業(yè)開(kāi)展工會(huì)民主管理工作時(shí)，面臨了更大的困難性。為了有效落實(shí)民主管理工作，保證管理工作得以順利開(kāi)展，電力企業(yè)必須要對(duì)自身的實(shí)際情況深入分析，制定出更加科學(xué)、貼合員工情況的民主管理制度。因此，電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)員工的具體情況有充足深入的了解，建設(shè)“以人為本”的民主管理理念，完善相應(yīng)的管理制度，確保制定出的民主管理制度充分滿足企業(yè)員工訴求，促使企業(yè)員工的基本權(quán)益得以有效保障。另外，制定民主管理制度時(shí)，應(yīng)對(duì)民主的管理監(jiān)督制度深入強(qiáng)調(diào)，有利于企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)的參與到工會(huì)民主管理當(dāng)中，從而有效避免民主管理因?yàn)楣ぷ魇д`產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)員工基本權(quán)益做出進(jìn)一步保障。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員教育宣傳

對(duì)電力企業(yè)工會(huì)民主管理開(kāi)展創(chuàng)新研究，不僅能推動(dòng)企業(yè)員工得以持續(xù)發(fā)展，更是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段，有利于電力企業(yè)和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)雙方共贏[2]。但是，民主管理開(kāi)展工作時(shí)如果沒(méi)有良好的環(huán)境氛圍、得不到員工的廣大支持，電力企業(yè)工會(huì)民主管理工作的建設(shè)腳步將難以快速推動(dòng)。所以電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)員工，加強(qiáng)配合民主管理的宣傳力度，促使企業(yè)員工對(duì)民主管理工作有足夠正確的認(rèn)識(shí)態(tài)度，對(duì)管理工作能積極自主的進(jìn)行配合，盡自己最大努力幫助民主管理發(fā)揮效力。

（三）提升管理工作人員整體素養(yǎng)

電力企業(yè)工會(huì)民主管理工作人員的整體素質(zhì)，是影響民主管理能否有效開(kāi)展創(chuàng)新研究工作的直接因素[3]。因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)民主管理工作人員加大培養(yǎng)力度，督促管理工作人員提升其自身的整體素養(yǎng)，特別是在服務(wù)意識(shí)方面，確保管理工作人員在對(duì)待工作時(shí)更具責(zé)任心與工作激情。例如，可以針對(duì)工會(huì)民主管理工作人員開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立良好的民主管理榜樣員工，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)潛移默化的將管理工作人員整體素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。另外，除了開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，還應(yīng)積極引入具備專業(yè)能力的優(yōu)秀管理員工。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)工會(huì)民主管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提，更是企業(yè)員工保障自身基本權(quán)益的有效途徑。電力企業(yè)要加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通力度，對(duì)企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)訴求有深入了解，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與員工雙方實(shí)現(xiàn)同贏。如此，有利于企業(yè)員工更加積極主動(dòng)的投入到電力工作當(dāng)中，發(fā)揮自身的崗位職責(zé)，促使電力企業(yè)開(kāi)展工會(huì)民主管理工作，更具備高效率、高質(zhì)量，大大提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以良性、持續(xù)發(fā)展。