薛春華 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

一、引言

隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)的基層工會工作內(nèi)容也在發(fā)生改變。如何發(fā)揮好工會的優(yōu)勢，使工會充分發(fā)揮維護職工合法權(quán)益的職能，是當前企業(yè)基層工會需要考慮的問題。從目前來看，煙草行業(yè)過于關(guān)注市場競爭，而淡化了工會的服務意識。為更好地發(fā)揮基層工會的作用，必須要抓好工會的組織建設，為企業(yè)職工提供良好工作環(huán)境，維護工人的權(quán)益。在煙草行業(yè)正進入到深化改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，工會的工作內(nèi)容要貼近煙草實際，接近職工的生活，適應時代和社會賦予工會的使命。

二、當前煙草工會中存在的問題

（一）工會管理機制不完善

系統(tǒng)科學的工會管理機制是保證企業(yè)工會活動有序開展的前提，但是從當前煙草行業(yè)工會的管理現(xiàn)狀來看，存在缺乏完善的管理體系的問題，工會內(nèi)部分工和職責不明確，工會工作流于形式，不能很好地發(fā)揮其應有的作用。工會內(nèi)部成員的職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，存在缺乏責任感和工作積極性不強等現(xiàn)象，嚴重影響工會的工作效率。

（二）對工會的重要性認識不夠

企業(yè)是以盈利為目的的組織，但是有的企業(yè)在經(jīng)營過程中過分注重經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)文化建設，缺乏對基層工會工作的認識和重視，在經(jīng)營過程中難以發(fā)揮基層工會應有的作用。部分企業(yè)為了追逐利潤，削減基層黨工會的工作人員，導致工會效率低下。企業(yè)的核心競爭力不僅在于科技手段的提高，更在于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，缺乏工會的支持不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和工人權(quán)利的保證。

（三）工會工作缺乏主動創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，煙草行業(yè)基層工會工作需要邁向一個新的臺階。傳統(tǒng)的以書面文件為主的工會資料管理顯然已經(jīng)不能滿足當前龐大的工作需求，而且隨著人們需求的多樣性，工會在人員工作安排和工作方式都需要進行轉(zhuǎn)變。許多領(lǐng)導干部思想觀念陳舊，積極性較差，除非上級安排有任務，否則不會主動開展相關(guān)活動，且活動內(nèi)容過于形式化，沒有起到實際性的作用。

三、深化煙草工會工作的思考

（一）在工作思路上把握“三個原則”

自成特色的原則。煙草行業(yè)工會要肩負起時代賦予的責任，在做好本職工作的同時，也要思考怎樣將工作做出特色。開展任何一項工會活動，在同一主題指導思想下，可以運用不同的手段和載體作為抓手，選取不一樣的形式和方法、途徑和渠道，力求使活動的效果最大化。使活動效果最大化的實現(xiàn)，離開不了工會自身的工作特色。因此，要做出特色，必須要在日常的工作中傾聽職工群眾的意見，增強工會參與煙草工作的針對性和有效性。共性與個性兼顧的原則。隨著社會多元化的發(fā)展，煙草行業(yè)職工隊伍結(jié)構(gòu)更加復雜，因此人們對精神文化的需求也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。由此，工會在工作中要體現(xiàn)兼顧個性和共性的原則，在盡量滿足大眾需求的同時，也要按照需求動態(tài)化調(diào)劑工作內(nèi)容。實效重于形式的原則。當前，存在部分工會打著為人民服務的幌子不干實事，做事情雷聲大雨點小，實際效果收效甚微。在新形勢下，要推進工會工作，必須要均衡用力，有所為有所不為，扎扎實實為人民辦事，更加設身處地地為煙草基層職工考慮，提高工作效率。

（二）在工作內(nèi)容上，實現(xiàn)“四個結(jié)合”

結(jié)合工會上級要求以及企業(yè)建設目標。工會工作的開展始終要圍繞企業(yè)的建設目標和上級工會的要求，這樣才不會在工作中偏離方向。尤其是在新形勢下，工會要發(fā)揮職工群體的代表作用，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護不同勞動者的利益，就必須要堅定不移地走黨的思想路線和方針政策，從社會發(fā)展、穩(wěn)定的角度出發(fā)來思想和定位工會的工作內(nèi)容。

結(jié)合職工普遍關(guān)注的熱點和工會工作的難點。工會是維護企業(yè)職工合法權(quán)利的部門組織，工會要反映廣大職工意愿，因此需要了解到企業(yè)職工在關(guān)心什么、需要解決什么問題。智能終端設備的普及，工會可以開通網(wǎng)上綠色通道，或者開通服務熱線，及時了解到企業(yè)職工所關(guān)心的問題，并采取有效的方法解決。

（三）創(chuàng)新工會工作形式

時代的發(fā)展對企業(yè)工會工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的工作形式已經(jīng)無法滿足當前人們?nèi)找嬖鲩L的工作需求。因此，必須要不斷豐富和創(chuàng)新工會服務內(nèi)容，使企業(yè)工會工作更加多元化，充分發(fā)揮工會的凝聚和引導作用。工會管理人員可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行管理，例如在網(wǎng)絡站點進行工會業(yè)務辦理或者信息共享，在網(wǎng)上開展學習交流，提高工會工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種行之有效的工作模式，可以開通官方微信、微博、手機APP等平臺，推廣企業(yè)工會工作，提高工會影響力。企業(yè)不僅承擔著創(chuàng)造國家經(jīng)濟發(fā)展，提高國家生產(chǎn)總值的意義，而且在社會的發(fā)展中，尤其是我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的推薦過程中，它承擔了在國家層面的大部分社會責任。因此，工會工作作為企業(yè)思想文化建設的一個重要方面，在引導企業(yè)發(fā)展和社會精神文明建設中都具有重要作用，必須要堅持創(chuàng)新，利用多種渠道和手段提高工會服務質(zhì)量，為企業(yè)職工營造良好的工作環(huán)境。

結(jié)論：綜上，企業(yè)的發(fā)展離不開基層工會的努力，工會對于保障職工權(quán)益，提高職工的幸福感和歸屬感有重要作用。針對當前煙草行業(yè)基層工會存在的問題，首先要轉(zhuǎn)變思想，重視工會的建設作用；其次提高服務質(zhì)量，以積極的態(tài)度開展相關(guān)工作，提高工作效率。