吳媛媛 南通市中醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理體系中重要組成部分，其工作質(zhì)量關(guān)系著醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，因此醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，一方面給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)了契機(jī)，另一方面也暴露出醫(yī)院原有財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，合理利用一切手段不斷完善財(cái)務(wù)管理，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著信息技術(shù)的革新，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，從醫(yī)院層面來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了有利條件，同時(shí)也滿(mǎn)足醫(yī)院體制改革的要求。然而，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，也暴露出醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中存在的不足，部分醫(yī)院仍然暴露傳統(tǒng)的管理理念和體制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)信息化水平較低，數(shù)據(jù)管理規(guī)范性不足

隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，雖然大部分醫(yī)院建立起了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是整體的信息化標(biāo)準(zhǔn)和水平較低，使得系統(tǒng)存在許多漏洞，加之缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與利用，并不能為醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理提供有效的指導(dǎo)。另外，在數(shù)據(jù)管理方面，也缺乏規(guī)范性，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息共享方面，雖然醫(yī)院借助信息技術(shù)提高了工作效率，但是整體管理體系并不具備兼容性，如在住院、藥品管理、行政辦公等方面形成各自的管理體系，并不能實(shí)現(xiàn)有效的整合，也不僅不利于數(shù)據(jù)信息的利用，也不利于醫(yī)院建立起綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善，預(yù)算管理缺乏合理性

財(cái)務(wù)管理制度不完善也是當(dāng)前醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題之一，一方面表現(xiàn)在許多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)缺乏合理性，不能夠結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，往往只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，對(duì)于醫(yī)院資金的流動(dòng)等缺乏有效的控制，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)收支不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；另一方面表現(xiàn)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度嚴(yán)重缺失，不能結(jié)合社會(huì)發(fā)展及醫(yī)療形勢(shì)變化進(jìn)行制度的革新，且許多醫(yī)院在實(shí)際管理中，往往會(huì)忽視無(wú)形資產(chǎn)的管理，只是將眼光著眼于有形資產(chǎn)的管理上，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析能力較弱

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更高，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要合理利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，挖掘出財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。然而從實(shí)際情況來(lái)看，目前在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員缺失，雖然構(gòu)建了大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但是并不有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘也較困難，所以醫(yī)院當(dāng)務(wù)之急要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）提高信息化建設(shè)水平，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在信息大爆炸的時(shí)代，醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，應(yīng)加大信息化建設(shè)的力度，并結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，然后借助這一信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，以此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定厚實(shí)的基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，確保構(gòu)建出財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不是單一的數(shù)據(jù)管理模塊，而是融合多個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)模塊，如人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)等，通過(guò)整合醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建出財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)庫(kù)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，這樣有利于提高財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量。另外，考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，可通過(guò)數(shù)據(jù)通信密鑰技術(shù)、分層設(shè)置用戶(hù)權(quán)限等措施，以此確保數(shù)據(jù)傳輸和使用過(guò)程的安全，進(jìn)而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合效益。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，完善的財(cái)務(wù)管理制度的重要的前提條件，為此醫(yī)院應(yīng)借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析，找出財(cái)務(wù)制度中存在的漏洞，然后采取有效的措施解決，從而完善財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，要著重于全面預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算控制等多個(gè)方面，應(yīng)在掌握醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算方案的編制，同時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鲠t(yī)院收支不平衡的原因，采取有效的手段控制，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性。

（三）重視財(cái)務(wù)技術(shù)人員的培養(yǎng)，完善考核機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才在醫(yī)院的發(fā)展中起到重要的作用，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為此，醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中，既要重視財(cái)務(wù)理論知識(shí)的培養(yǎng)，也要重視財(cái)務(wù)技術(shù)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以此培養(yǎng)出綜合型的財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力和信息技術(shù)的處理能力。另外，醫(yī)院還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人才評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的考核機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的不斷提升，從而構(gòu)建出一支高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)了契機(jī)，但也同時(shí)暴露出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中許多不足。對(duì)此，需要醫(yī)院結(jié)合時(shí)代發(fā)展的變化，進(jìn)行管理理念和制度的革新，解決實(shí)際管理工作中存在的不足，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以此提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展。